Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы Оптика
| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: образец титульный реферата, реферат финансы
| Добавил(а) на сайт: Lesnichij.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
1) расширение круга предлагаемых услуг и продукции;
2) постоянное обновление ассортимента;
3) установление приемлемых цен на все виды продукции;
4) поиск и внедрение новейших технологий и техники;
5) повышение квалификации сотрудников;
6) изучение потребностей потребителей.
3.2. Характеристика основных целей фирмы "Оптика".
Цели представляют собой описание будущего состояния объекта управления и выступают как способ упорядочивания действий и усилий всего коллектива, уменьшая неопределенность в работе. Действенными могут быть только цели, четко и ясно сформулированные и реальные. При этом необходимо определить: содержание, объем и временные ограничения. [1, с. 107]
С учетом выявленных проблем для фирмы "Оптика" сформулируем следующие цели:
1) Увеличивать в течение 3 лет выручку от реализации каждого вида очков и линз, с нанесенными на них покрытиями, ежегодно на 50%.
2) Разработать и внедрить в производство 5 новых видов покрытий к 2000 году.
3) Разработать вопросы комплекса маркетинга для линз с новым покрытием к
2000 году.
4) Проводить ежегодные маркетинговые исследования потребностей потребителей в новых видах продукции в течение 3 лет.
5) Изменить структуру управления организацией к 2000 году.
6) Повысить квалификацию всех работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами, к 2000 году.
7) Открыть новый лазерный центр по лечению зрения и оснастить оборудованием к 2000 году.
8) Обучить к 2000 г. работников производственно-промышленного персонала работе на новых видах оборудования для производства внедряемых новых видов покрытий.
9) Снизить текучесть кадров на 5% к 2000 г.
10) Увеличивать продвижение по службе на 10% ежегодно в течение 3 лет.
3.3. Построение дерева целей.
Количество и разнообразие целей, стоящих перед организацией, настолько велики, что без системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация независимо от ее размеров, специализации, вида и формы собственности. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение дерева целей. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательное разбиение главной цели на подцели. [2, с. 54]
С учетом всех правил составления дерева целей построим дерево целей, отражающее этапы достижения следующей цели, стоящей перед фирмой "Оптика":
открыть новый лазерный центр по лечению зрения и оснастить оборудованием
(рис. 3).
[pic]
Рис. 3.
3.4. Управление по целям.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: банк курсовых, реферат,.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Главная