Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”
| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: сочинение рассуждение на тему, спорт реферат
| Добавил(а) на сайт: Евлампий.
Предыдущая страница реферата | 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | Следующая страница реферата
Графики чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости представлены на рисунке 4.
Рис. 4. Графики чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости.
6 Расчет срока окупемости и врутренней нормы доходности.
Срок окупаемости проекта - период времени, за который сумма полученного дохода от реализации проекта покрывает все вложенные капитальные затраты.
Ток = t-- ДД(t-)/(ДД(t-) – ДД(t+))
Таким образом,
Ток = 7,94 месяца.
Внутренняя норма доходности проекта - такая ставка дисконтирования, при которой суммарный чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0.
Расчет ВНД представлен в таблице 13.
Расчёт внутренней нормы доходности.
Таблица 13.
|d |0,033 |0,05 |0,07 |0,09 |0,095 |0,1 |
|ЧДД |2775,25 |1900,95 |1147,78 |500,56 |380,988 |219,44 |
|d |0,105 |0,109 |0,1095 |0,1096 |0,1097 |0,11 |
|ЧДД |100,871 |13,16 |3,43 |-6,3 |-16,03 |-25,76 |
ВНД ( d+ + ДД(d+) / ДД(d-) – ДД(d+) * (d- - d+)
Полученное в результате расчетов значение внутренней нормы доходности проекта = 10,957 %.
Рис. 5. График внутренней нормы доходности.
7 Расчет точки безубыточности проекта.
Учитывая специфику рассматриваемого проекта, подсчитать точку безубыточности в натуральном выражении не представляется возможным.
Однако, результаты статистического исследования деятельности ЗАО
“Диана” показывают, что средняя величина заказа на услуги составляет 50.000
руб.
Приняв это допущение, точкой безубыточности можно считать минимальное количество потребителей, которое необходимо обслужить, чтобы окупить затраты.
Такое число потребителей можно рассчитать следующим образом.
Постоянные текущие затраты, возникающие во время производственного периода составляют 2400 $.
Для того, чтобы окупить постоянные затраты необходимо обслуживать
2400 $ / (8,33 $ * 0,3) = 960 потребителей, где
2400 $ - постоянные затраты;
8,33 $ - средний размер одного заказа;
0,3 - доля средств, которую ООО “Ольвира” оставляет себе согласно договору.
Таким образом, каждому пункту для достижения безубыточности необходимо обслуживать в среднем по 320 человека в месяц.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему менеджмент, класс.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | Следующая страница реферата
Главная