АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Высшая школа “Институт менеджмента и маркетинга”

Программа “Топ—Менеджер”

ВЫПУСКНАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ:

“Разработка системы управления

акционерным обществом”

( на примере ОАО “Контур”)

Слушатель: Павлов Сергей Александрович

Руководитель: Куротченко Борис Владимирович

Москва

1999г.

Содержание

Введение

3

1. Переход к рынку.

4
2. ОАО “Контур”.

5
2.1 Цели и виды деятельности. 6
2.2 Общее собрание акционеров 7
2.3 Совет директоров.
8
2.4 Исполнительные органы Общества. 9
3. Понятие и принципы построения управленческих структур

11
3.1 Типы структур управления организацией. 17
3.2 Организованная модель системы управления 20
3.3 Преодоление растущей сложности управления 21
3.4 Состав системы управления 23
4. Структура и компетенция органов управления акционерным обществом 25
4.1 Организационная структура управления
ОАО “Контур”

28
4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение

36
Список используемой литературы 38
Приложения

39

Введение.

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

1. Переход к рынку.