МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

Разработка управленческих решений

Студент ОПР 43 К

/Максунов В.В./

Преподаватель

/Баженов И.А./

2003 год

Содержание курсовой работы

1. По заданным исходным данным сформировать таблицу решений. Для чего по каждой альтернативе установить значение исхода в каждой среде реализации. Показатель эффекта прибыль. Области соответствующие различным средам отобразить на графике для каждой из альтернатив. На графике построить линии выручки и затрат произвести все необходимые расчеты.

2. Таблицу решений преобразовать в таблицу потенциальных потерь.

3. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности.

4. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей.

1. Расчет исходов для каждой альтернативы.

Альтернатива – это один из возможных вариантов действий по решению проблемы, но проблема может быть решена несколькими путями, сформировав возможный набор решений проблемы мы получим перечень альтернатив, имея перечень мы сформируем управленческое решение.

Исход - выражается значением выбранного показателя в нашем случае, это есть прибыль.
Значение исходов – определяет результат реализации конкретной альтернативы в определенной предполагаемой среде реализации.

Для расчетов требуется не интервал, а требуется единственное расчетное значение, его можно принять как среднее значение.

Структура таблицы решений – это указание перечня элементов, из которых этот объект состоит и указания взаимосвязи между этими элементами.
Альтернативы – по строкам
Среды реализации – по столбцам
Исходы – на пересечение каждой альтернативы с каждой средой реализации
Значения исходов определяются как:

Pr = P * Q – ( FC + VC * Q ),

Где: Рr - прибыль, руб.

Р – отпускная цена, руб.

Q – количество реализованной продукции, ед.

FC – постоянные издержки, руб.