Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

2.1.3.5. План виробництва.

Виробнича база складається з двох основних підрозділів.

Салон продажу 20 мІ і станція обслуговування. Салон продажу розміщений в оглядовому місці, “лицем до купця”. Створено максимальний доступ до взірців, освітлення, музичне супроводження, повний набір каталогів.

Сервісна майстерня 200 мІ обладнана 5 робочими місцями з підйомниками та одним резервним з оглядовою ямою, з розрахунку – 4 клієнти в ремонті по запису плюс один терміновий, екстрений.

Забезпечення витратними матеріалами та запчастинами на перших порах через спеціалізовані фірми в Україні. По мірі розвитку об’ємів – створення власного консигнаційного складу запчастин через постачання від заводу- виробника. Витрати на утримання складу перекриваються доходами від продажу частин.

Обладнання, крім підйомників, повний комплект ручного інструменту універсального та спеціалізованого і обов’язково тестери і комп’ютери для ремонту сучасних авто з електронними системами керування та захисту.

Загальна вартість статутного фонду для забезпечення старту - 1 млн. гр.

2.2. Організування

2.2.1.У відповідності до стратегічного плану вибираємо структуру нашого малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів.
Для цього будуємо органіграму управління рис .1.

Рис. 1 Органіграма управління МП

2.2.2. Далі описуємо чисельність і функції посадових осіб, розв’язуємо питання їх делегування і повноваження. Дані заносимо в табл. 2.

Таблиця 2

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в малому підприємстві по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів.

|Посади |Чисельність |Функції |Відповідальність і |
|керівників |осіб |(види діяльності |повноваження |
| | |працівників) | |
|Генеральний | Один |Загальне керівництво, |Вирішує всі фінансові і |
|директор | |робота з інвестором. |кадрові питання, питання|
| | | |роботи з інвестором. |
| | | | |
|Керівник |Один |Рішення технічних |Відповідає за технічний |
|сервісу | |питань, пов’язаних з |стан відремонтованих |
| | |сервісом. |автомобілів. Приймає |
| | | |роботу і здає клієнтам. |
| | | | |
|Заступник з |Один | |Відповідає за якісну |
|маркетингу | |Керівництво відділами |роботу підпорядкованих |
| | |постачання, збуту та |відділів, цінову |
| | |реклами. |політику та створення |
| | | |іміджу МП. |
|Бухгалтер |Один | | |
| | | |Відповідає за фінансовий|
| | |Фінансовий облік. |стан на МП, податки і |
| | | |розрахунки з клієнтами. |
|Начальник |Один | | |
|відділу | | | |
|постачання | |Забезпечення |Відповідає за створення |
| | |запчастинами по |консигнаційного складу |
| | |оптимальних цінах. |запчастин, облік і |
| | | |своєчасне поповнення. |
| |Один | |Вибирає поставників і |
|Начальник | | |ціни. |
|торгового | | | |
|відділу | |Продаж запчастин, пошук|Вирішує текучі питання |
| | |потенційних клієнтів, |пов’язані з |
| | |забезпечення |номенклатурою пропозицій|
| |Один |товарообігу. |і проводить цінову |
| | | |політику до потенційних |
|Начальник | | |покупців. |
|відділу | | | |
|реклами | |Забезпечення активної |Реклама, формування |
| | |дії на ринок за |попиту, СТИЗ, прямий |
| | |допомогою всіх |маркетинг... |
| | |доступних заходів. | |

В раціональній органіграмі МП ліквідуються Заступник з маркетингу та відділ реклами. Начальник Відділу постачання та Начальник торгового відділу стають заступниками Генерального директора. Функції відділу реклами переходять в торговий відділ.

2.3. Мотивування

2.3.1. З врахуванням місії і цілей МП описуємо механізми мотивування і заносимо їх в табл. 3.

Таблиця 3

Застосовування теорії мотивації на малому підприємстві по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів.

|Назва |Короткий зміст та |Обґрунтування |Елементи |
|теорії|особливості | |системи |
|мотива|застосування |можливості |матеріального|
|ції | |застосування |стимулювання |
| | |в організації |праці, в яких|
| | | |знаходить |
| | | |відображення |
| | | |теорія. |
|Герцбе|ГІГІЄНІЧНІ ФАКТОРИ: |Економічна |Для |
|рга |1.Політика МП і адміністрації – |ситуація на |менеджменту |
| |скерована на спільну зацікавленість в |Україні 2002 р|комбінована |
| |створенні іміджу підприємства. |змушує |комісійна або|
| | |застосування |прогресивно-к|
| |2.Умови праці – близькі до взірцевих |мотивації, що |омісійна |
| |західних. |дає |форма оплати |
| | |фізіологічний |з фіксованим |
| |3.Заробіток – пов’язаний з результатом |мінімум |мінімумом. |
| |роботи кожного і відчуттям перспективи |сьогодні і |Для |
| |росту. |стимулює всі |робітників |
| | |фактори |комбінована |
| |4.Міжособисті відносини – ієрархічна, |психологічного|(почасово-від|
| |виконавча. Залежність при колегіальних |плану на |рядна). |
| |ступенях. |підготовку | |
| | |особистості до| |
| |5. Контроль за роботою – самоконтроль в|роботи в | |
| |системі “батога і пряника” – від |реальному | |
| |“нагороди” за результат втрати роботи. |ринку завтра. | |
| | |Тісне | |
| |МОТИВАЦІЇ: |пов’язання | |
| |1.Успіх МП – гордість працівників, що |теорії | |
| |там працюють. |очікувань | |
| | |росту з | |
| |2.Просування на службі – розвивається |теорією | |
| |фірма – є шанс зайняти вищий ранг. |справедливої | |
| | |винагороди. | |
| |3.Визнання – подвійне від керівництва | | |
| |від клієнтів | | |
| | | | |
| |4.Висока ступінь відповідальності – | | |
| |матеріальна, зв’язана з працею з | | |
| |автомобілем і професійна – безпека | | |
| |руху. | | |
| | | | |
| |5. Можливість творчого і ділового росту| | |
| |– зв’язана з сервісом автомобіля 2002 | | |
| |року, комп’ютеризація робочих місць. | | |
2.3.2 На основі теорії мотивації встановлюємо оплату працівникам МП.
Величини розрахунків заносимо в табл. 4.

Таблиця 4

Результати розрахунків заробітної плати працівників на малому підприємстві по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів.

|Посадові |Посадовий|Надбавки, |Премії |Величина |Величина|
|особи |оклад |доплати | |місячної |раціонал|
| |(тарифна | | |заробітно|ьної |
| |ставка), | | |ї плати, |заробітн|
| |грн. | | |грн. |ої |
| | | | | |плати, |
| | | | | |грн. |
| | |Характер|Велич|Характер |Величи| | |
| | | |ина, | |на, | | |
| | | |грн. | |грн. | | |
|Генеральни| |Персонал| |Від | | | |
|й директор|600 |ьна |100 |прибутку |500 |1200 |1200 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
|Керівник |500 | | |Від |300 |800 |800 |
|сервісу | | | |прибутку | | | |
| | | | | | | | |
|Заступник |500 | | |Від |300 |800 |800 |
|з | | | |прибутку | | | |
|маркетингу| | | | | | | |
| |400 | | |Від |100 |500 |500 |
| | | | |прибутку | | | |
|Начальник | | | | | | | |
|відділу | | | | | | | |
|постачання|400 | | |Від |100 |500 |500 |
| | | | |прибутку | | | |
| | | | | | | | |
|Начальник | | | | | | | |
|торгового |400 | | | |100 |500 |500 |
|відділу | | | |Від | | | |
| | | | |прибутку | | | |
|Начальник | | | | |100 |500 |500 |
|відділу |400 | | |Від | | | |
|реклами. | | | |прибутку | | | |
| |400 |За поза |100 | |50 |550 |550 |
|Бухгалтер | |нормован| |За | | | |
| | |ий час | |виконання| | | |
|Спеціаліст| | | |О.В.З | | | |
|по |300 |- |50 | |50 |400 |450 |
|комп’ютера| | | |За якість| | | |
|х |270 |- |50 |робіт | |320 |350 |
| | | | | | | | |
| |250 |- |50 | |20 |320 |370 |
|Майстер | | | |За | | | |
| | | | |освоєння | | | |
|Комірник | | | |суміжних | | | |
| |250 |- |50 |професій |20 |320 |370 |
|Робітники | | | |Особливі | | | |
| |250 |- |30 |умови | |280 |300 |
| | | | |праці | | | |
| | | | | | | | |
|Водії | | | |Від р | | | |
| | | | | | | | |
|Прибиральн| | | | | | | |
|иці | | | | | | | |

2.4. Контролювання

Показники відповідних видів контролю приводимо в табл. 5.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат способы, реферат государственный.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата