Составление внутрифирменного плана производственно-коммерческой деятельности
| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: шпаргалки по математике юридические рефераты, реферат значение
| Добавил(а) на сайт: Самуил.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Характеризует конечный результат эффективности использования всего инвестированного за длительный срок капитала.
5. Показатели доходности акционерного капитала.
Эти показатели включают:
— коэффициент доходности капитала.
Показывает уровень доходности вложений акционеров фирмы.
чистый доход акционеров среднегодовая стоимость акцио- нерного капитала
— прибыль на одну акцию
чистый доход акционеров среднее число обращающихся акций
— Показатель отношения рыночной цены акции к доходу на одну акцию. цена акции прибыль на одну акцию
Цена акции — это отношение суммы проданных акций к общему количеству акций, находящихся в обращении. Показатель показывает, какую часть дохода на одну акцию фирмы инвесторы могут заплатить, и определяет мнение о перспективах развития фирмы на фондовой бирже.
— Коэффициент выплаты дивидендов:
дивиденды чистая прибыль
Показывает долю прибыли на акцию, которая распределяется фирмой в виде дивидендов, или же долю дохода, выплачиваемого как дивиденды.
— Коэффициент покрытия процентов по облигациям: доходы до выплаты налогов процентные платежи по облигациям
Показывает, во сколько раз имеющиеся доходы фирмы превышают сумму
процентных платежей по облигациям.
2. План производства и сбыта продукции
2.1 План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана.
Существенное место в системе внутрифирменного планирования занимает политика организации каналов товародвижения или сбытовая политика. Ее назначение - организация оптимальной сбытовой сети для эффективных продаж, включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, определения маршрутов товародвижения, организации транспортировки, работ по отгрузке и погрузке, вопросы логистики, создание системы снабжения и т.д.
Планирование товародвижения - это систематическое принятие решений
в отношении физического перемещения и передачи права собственности на товар
и услугу от производителя к потребителю. Во многих случаях выбор канала
сбыта - наиболее важное решение для предприятия, так как выбор сказывается
и на расходах и прибыли. Фирмам, берущая на себя все функции, должна их
оплачивать и получать все доходы. Фирма, использующая независимые каналы, может уменьшить относительные издержки товародвижения, но у нее меньше
прибыль. Для ряда категорий продукции существуют традиционные каналы сбыта.
Так, в пищевой промышленности производители обычно продают товар через
оптовиков, которые имеют дело с розничными магазинами, производители
оборудования и машин - через дилеров.
При выборе каналов товародвижения следует учитывать ряд основных
факторов:
— потребители: характеристики, количество, концентрация, размер средней
покупки, потребности, размещение торговых точек, ассортимент, условия
кредита, мотивации и поведение;
— предприятие/фирма: цели, контроль, сбыт, прибыль, время;
— ресурсы: уровень, гибкость, потребности в сервисе;
— опыт: методы продвижения, отношения в системе сбыта;
— знания: функции, специализация, эффективность;
— товар/услуга: стоимость, сложность, техническая сторона, сохранность, частота отгрузок, объем, разделяемость и т. д.
— конкуренция: характеристики конкурентов, концентрация, ассортимент, методы товародвижения, взаимоотношения в системе сбыта;
Планируя сбытовую политику в рамках маркетинга, а затем и в ВП, фирма должна решить ряд важных вопросов:
— определить стратегию сбыта во взаимоувязке с основными глобальными задачами маркетинговой стратегии;
— определить каналы товародвижения: прямой, косвенный, традиции, монопольные договоренности, территориальные ограничения, юридические
аспекты.
— определить методы и типы канала товародвижения, их сочетания по различным
товарным группам;
— определить число уровней канала (длину и протяженность канала) по всей цепочке производитель - потребитель;
— выбрать систему руководства канала товародвижения и форму установления правовых и организационных отношений;
— определить главенствующую роль фирмы- продуцента или торговой фирмы;
— сформулировать уровень интенсивности канала
(селективный сбыт, избирательный опыт, интенсивный сбыт и т.д.) ;
— определить целесообразность использования простых и двойных каналов или сложных каналов сбыта;
— определить оптимальную структуру комбинирования и сочетания разнообразных каналов сбыта по всему товарному ассортименту выпускаемой продукции.
Только после этого анализа фирма принимает решения о типе
используемого канала, его интенсивности и использовании двойных каналов. В
товародвижении понятие длины канала касается числа независимых участников -
посредников. При сокращении длины канала, т.е. объединении с оптовиком, имеет место вертикальная интеграция, что позволяет получить большую
независимость, обеспечить снабжение, сократить расходы на посредников, усилить контрольные функции и координацию по всей цепочке продукт - рынок.
Ширина канала определяет количество независимых участников на любом этапе
товародвижения. В узком канале производитель продает через нескольких
участников сбыта, при широком - через многих. Если фирма хочет усилить свое
положение на определенном этапе канала, то имеет место горизонтальная
интеграция, позволяющая увеличить рыночную долю и эффективнее использовать
методы распределения и сбыта.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение на тему онегин, шпаргалки по гражданскому праву.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата