Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Основными поставщиками материалов для производства продукции являются
МП «Водоканал» (водоснабжение), АО «Череповецгаз» (газообразное топливо),
АО «Череповецэлектросвязь» (электроэнергия).

Предприятие по состоянию на 01.01.00 г. имело в своем составе ряд подразделений:

- эксплуатационное, которое осуществляет эксплуатацию теплотехнического оборудования, а именно: тепловые станции №1, 2, 3,
«Южная», «Северная», котельные центрального района в количестве 11 котельных, участок КИПиА, участок электрослужбы, газовая служба, теплохимлаборатория, отдел энергосбыта;
- ремонтное подразделение, которое осуществляет все виды ремонтов оборудования котельных и тепловых сетей, это ЦРО, цех тепловых сетей;
- служба автотранспорта и механизации.

Руководство предприятием, ведение бухгалтерского учета, планирование, финансирование материально-технического обеспечения осуществляет аппарат управления численностью 32 человека, что составляет к общей численности работающих 4,1%.

Таблица 2.1.
Размеры предприятия

|Показатели |Период, год |Абсолютные |Темп |
| | |отклонения |роста, |
| | | | |
| | | |% |
| |1998 |1999 | | |
|Выработка т/энергии, |2235,8 |2279,4 |+ 43,6 |102,0 |
|т. Гкал | | | | |
|Реализация т/энергии, |2592,4 |2740,0 |+ 147,6 |105,7 |
|т. Гкал | | | | |
|Выручка от реализации, |294.249|310.326|+ 16.077,0 |105,5 |
|т. руб. |,9 |,9 | | |
|Расходы по реализации, |258.389|271.971|+ 13.581,9 |105,3 |
|т. руб. |,9 |,8 | | |
|Стоимость ОПФ, т. руб. |570.157|575.605|+ 5.448,4 |100,9 |
| |,0 |,4 | | |
|Численность работающих, |740,0 |781,0 |+ 41,0 |105,5 |
|чел. | | | | |
|Кол-во транспортных |59 |61 |+2,0 |103,4 |
|средств, шт. | | | | |

В рассматриваемом периоде среднесписочная численность работников предприятия увеличилась с 740 до 781 человек. В 1998 году среднемесячная величина заработной платы составила порядка 2,11 тыс. руб., а в 1999 году ее значение увеличилось с 2,13 до 3,8 тыс. руб. В течение анализируемого периода темп увеличения заработной платы в летнее время превышал темп роста объема реализации продукции, а в зимнее время соответствовал ему. За исследуемый период изменение удельных показателей объема произведенной продукции на одного работника и один рубль заработной платы соответствовало изменению объема произведенной продукции, т.е. наибольшие значения достигались в первый и четвертый кварталы каждого отчетного года.

2.2. Экономические показатели работы предприятия

Таблица 2. 2
Структура товарной продукции

| |1998 |1999 | | | |
| | |Тыс. |Тыс.| |% |
| | |Гкал |Гкал| | |
|1. Выработка теплоэнергии| |2235,|2279|+43,6 |102 |
| | |8 |,4 | | |
|2. Покупная теплоэнергия | |876,2|984,|+108,1|112,3|
| | | |3 | | |
|3. Расход на собственные | |81,5 |65,3|-16,2 |80,1 |
|нужды | | | | | |
|4. Отпуск в сеть |1+2-3 |3030,|3198|+168 |105,5|
| | |5 |,5 | | |
|5. Потери | |438,1|458,|20,4 |104,7|
| | | |5 | | |
|6. Реализация |4 -5 |2592,|2740|147,6 |105,7|
|теплоэнергии | |4 |,0 | | |

В 1999 году увеличилась выработка теплоэнергии и её прирост составил 2% по сравнению с 1998 годом. Следует отметить тот факт, что общее количество пущенной теплоэнергии в сеть увеличилось на 168 Гкал на что повлияло уменьшение расходов на собственные нужды на 19,9% и увеличение количества покупной электроэнергии на 12,3 %. Потери теплоэнергии в целом оказались незначительными и составили 20,4 Гкал.

Таблица 2.3.

Основные экономические показатели работы предприятия

|Показатели |Ед. |Год |Темп роста, |
| |изм. | |% |
| | |1998 |1999 | |
|Среднеотпускной тариф |Руб. |113,5 |113,0 |99,6 |
|Товарная продукция в ценах|Тыс. |294249,|310326,|105,5 |
|реализации |руб. |9 |9 | |
|Товарная продукция в ценах|Тыс. |292941,|310326,|105,9 |
|последнего года |руб. |2 |9 | |
|Фактические |Тыс. |258389,|271971,|105,3 |
|производственные затраты |руб |9 |8 | |
|Себестоимость 1 Гкал |Руб. |99,7 |99,0 |99,3 |
|Прибыль от реализации |Тыс. |35806,0|38355,1|107,0 |
| |руб | | | |
|Прибыль по балансу |Тыс. |33742,0|33758,0|100,05 |
| |руб | | | |
|Общий уровень |% |5,76 |6,0 |104,2 |
|рентабельности | | | | |
|Уровень рентабельности |% |9,84 |10,57 |107,4 |
|капитала | | | | |
|Уровень рентабельности |% |13,88 |14,10 |101,0 |
|производства | | | | |

Выручка от реализации продукции в 1999 году составила 310327 тыс. руб., в
1998 году - 292450 тыс. руб. Динамика изменения величины выручки от реализации соответствует сезонной специфике работы предприятия - наибольшие значения наблюдаются в первый и четвертый кварталы каждого анализируемого года. Аналогичные изменения характерны и для переменных и постоянных затрат.

Темп роста цен на готовую продукцию (услуги) предприятия отставал от темпов увеличения цен на потребляемые в процессе производства материальные ресурсы.

Одним из основных показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия, является чистая прибыль. В 1999 году объем чистой прибыли составил 18009 тыс. руб., в 1998 году - 24575 тыс. руб. При анализе динамики изменения доли чистой прибыли в общей деятельности нельзя определить стабильные тенденции ее изменения, что также можно сопоставить с сезонными особенностями работы предприятия. Причиной снижения прибыли предприятия в течение анализируемого периода являлись операции, не относящиеся к основной деятельности, а также рост постоянных и переменных затрат.

Обращает на себя внимание высокий удельный вес постоянных (порядка 50%
) и переменных затрат в составе себестоимости продукции. Усугубляют ситуацию резкие сезонные увеличения доли переменных затрат в зимнее время.

Таким образом, резервом для увеличения объема чистой прибыли является снижение постоянных и переменных затрат. Более подробного рассмотрения требует такой вариант, как увеличение цены на реализуемую продукцию.

На протяжении рассматриваемого периода в целом не наблюдалось определенных тенденций в изменении показателей рентабельности как всего капитала, так и отдельных его составляющих. На начало 2000 года предприятие можно признать нерентабельным. В связи с этим повышение рентабельности собственного капитала является для предприятия наиболее важной задачей.
Резервами для увеличения рентабельности собственного капитала являются, прежде всего, увеличение оборачиваемости активов предприятия и повышение прибыльности продаж.

III. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности

За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель предприятия. В соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» руководитель предприятия назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

Руководитель контролирует выполнение требований главного бухгалтера по предоставлению всеми службами и подразделениями, имеющими отношение к учету, документов и сведений, оформленных надлежащим образом.

Руководитель предприятия имеет право:
. учредить бухгалтерскую службу, возглавляемую главным бухгалтером;
. заключить договор на ведение бухгалтерского учета со специализированной бухгалтерией (для дочернего предприятия);
. использовать услуги внештатного специалиста-бухгалтера.

Для ведения учета (статистического, оперативно-технического и бухгалтерского) на предприятии организуется бухгалтерская служба в виде самостоятельного структурного подразделения именуемого бухгалтерией, которая входит в состав управления предприятием и через главного бухгалтера подчиняется непосредственно руководителю предприятия (зам. по экономике и финансам).

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: рассказы чехова, территории реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата