Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

Б. организационно-экономические (связанные с нарушениями в организации и управлении предприятием), в т.ч.

V низкий уровень организации производства и труда, а также маркетинга и сбыта;

V повышенная нагрузка на основное производство со стороны нерентабельных производственных структур предприятия.

Вспомогательное и непрофильное производства.

В силу специфики этих подразделений оценка эффективности их функционирования более затруднительна, особенно в случае, если они не имеют товарного результата. Наличие такого результата свидетельствует о минимально достаточной эффективности (покрытии затрат на производство за счет доходов реализации) текущей производственной деятельности.

Отсутствие товарного результата может и не говорить о неэффективности вспомогательных подразделений в случае, если:

· основное производство является единственным потребителем их продукции,

· приоритетным для них при планировании загрузки является внутренний оборот.

В других случаях мы рассматриваем те же причины неэффективности, что характерны для основного производства.

2. Анализ наиболее значимых факторов, влияющих на текущие результаты

(прибыль) работы подразделений предприятия.

Здесь следует ответить на следующие вопросы:

1. Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре?

2. Если нет - каковы причины неэффективности?

3. Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции

(услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями?

3. Анализ структуры и динамики затрат убыточных подразделений на производство продукции (услуг)

1. Какие элементы затрат росли быстрее всего и почему?

2. Как связаны были изменение затрат и изменение физического объема производства?

4. Определение, возможности выхода подразделений на безубыточную работу при сложившемся на конец периода соотношении цен реализации, величины и структуры затрат.

1. Устранима ли неэффективная работа с помощью внутренних организационных преобразований или требуется серьезное обновление технологии?

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ II

1. Проанализировав ситуацию на предприятии по приведенной выше схеме, выявится более четкое положение Компании, как во внешней, так и внутренней среде.

2. Каждый Пункт данной схемы в свою очередь имеет свою методику расчета и анализа.

3. Данная схема позволяет четко определить связь между организационной структурой, внешними и внутренними факторами, действующими на организацию.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад на тему, класс.





Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата