УКРАИНА

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

/г. СИМФЕРОПОЛЬ/

Факультет Управления

Кафедра Менеджмента

Специальность Менеджмент организаций

Выпускная (бакалаврская) работа

Тема: стратегическое планирование на примере

ОАО «Крымпродмаш»

Студент IV курса группы 47 ______________________ Держицкий А. Г.

Руководитель работы _____________________________________ Дьяков И.М.

Заведующий кафедрой _________________________________ Пашенцев А. И.

Работа защищена с оценкой

Председатель комиссии _______________________________________________

Содержание

|Раздел 1. Планирование – центральная функция управления |
|1.1. Сущность и функции планирования |5 |
|1.2. Необходимость и виды планирования |8 |
|1.3. Стратегическое планирование |17 |
|1.4. Задачи стратегического планирования и этапы разработки |19 |
|стратегического плана на предприятии | |
|1.5. Цели и ценности организации и их характеристики |29 |
| |
|Раздел 2. Стратегическое планирование и анализ позиции |
|2.1. Стили организационного поведения |33 |
|2.2. Выгодно ли планирование |42 |
|2.3. Основы управления стратегическими возможностями |45 |
|2.4. Планирование и анализ стратегической позиции |48 |
|2.5. Стратегическое управление на предприятии |54 |
| |
|Раздел 3. Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш» |
|3.1. История предприятия |59 |
|3.2. Краткая характеристика |67 |
|3.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность |70 |
|3.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования | |
| | |
|Заключение | |
| | |
|Список использованной литературы | |
|Приложения | |

Введение

Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде.
Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.

Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения.
Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.

Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно- хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план.

На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий. Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана.

Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия.

Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее (если не более), чем исходный план.