Предыдущая страница реферата | 12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 | Следующая страница реферата

продолжение таблицы 14
|1 |2 |3 |
|Организа-ц|- компетентное руководство; |слабых сторон не наблюдается |
|ия |- адекватная организационная | |
| |структура предприятия; | |
| |- эффективная система контроля| |
|Производ-с|- наличие необходимых |- устарелая технология дизайна|
|тво |производственных мощностей; |и упаковки продуктов; |
| |- высокое качество |- высокая себестоимость |
| |производства |выпускаемых товаров; |
| | |- небольшие объемы |
| | |производства |
|Маркетинг |- эффективное использование |- отсутствие информированности|
| |различных каналов сбыта, |покупателей о продукции |
| |наличие собственных каналов |предприятия; |
| |сбыта продукции; |- отсутствие маркетинговых |
| |- предоставление |исследований рынка |
| |дополнительных услуг | |
| |предприятиям-клиентам (быстрая| |
| |и бесплатная доставка товаров)| |

окончание таблицы 14
|1 |2 |3 |
|Персонал |- небольшая текучесть кадров в|- задержки с выплатой |
| |целом по заводу; |заработной платы; |
| |- предоставление предприятием |- большая текучесть кадров в |
| |социальных гарантий работникам|отделе сбыта |
|Финансы |- предприятие является |- низкая рентабельность продаж|
| |платежеспособным; |из-за высоких издержек |
| |- собственный капитал |производства; |
| |предприятия значительно |- низкий уровень |
| |преобладает над заемным; |конкурентоспособности фирмы; |
| |- высокая степень ликвидности |- нехватка свободных денежных |
| |баланса |средств |

Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия (табл. 15).

С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон Дальхимпром можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Он обладает многолетним опытом производства товаров бытовой химии и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей Приморского края. А слабыми сторонами завода являются высокие издержки производства, сводящие на нет прибыль предприятия, и отдаленность предприятия от основных поставщиков сырья.

Таблица 15.

Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны

ОАО «Дальхимпром»
|Возможности |Сильные стороны |
|- рынок товаров бытовой химии |- многолетний опыт производства |
|продолжает развиваться; |товаров бытовой химии, наличие |
|- развитие НТП способствуют |необходимых производственных |
|появлению новых продуктов, новых |мощностей; |
|рынков, и новых потребителей; |- предприятие является |
|- либерализация |платежеспособным; |
|внешнеэкономической деятельности,|- собственный капитал предприятия |
|международное сотрудничество |значительно преобладает над заемным; |
|приводит к появлению новых |- хорошее качество выпускаемой |
|партнеров; |продукции; |
|- повышение уровня образования |- эффективное использование различ-ных|
|населения приводит к увеличению |каналов сбыта, наличие собст-венных |
|числа высокообразованных |каналов сбыта продукции; |
|специалистов; |- предоставление дополнительной услуги|
|- безработица приводит к |оптовым потребителям в виде быстрой и |
|удешевлению рабочей силы и |бесплатной доставки товара; |
|увеличению числа претендентов на |- высокий профессионализм работников |
|рабочее место |предприятия |
| |- компетентное руководство; |
| |- адекватная организационная структура|
| |предприятия; |
| |- предоставление предприятием |
| |социальных гарантий работникам |

окончание таблицы 15
|Угрозы |Слабые стороны |
|- снижение уровня покупательской |- низкая рентабельность продаж из-за |
|способности населения; |высокой себестоимости выпускаемых |
|- повышение энерготарифов; |товаров; |
|- повышение налоговых ставок; |- нехватка оборотных средств; |
|- несовершенство законодательной |- небольшие объемы производства; |
|базы приводит к ущемлению |- расширение ассортимента идет за счет|
|интересов производственной сферы;|небольшого изменения уже выпускаемых |
| |предприятием товаров; |
|- нестабильность в обществе |- устарелая технология дизайна и |
|приводит к приостановлению |упаковки продуктов; |
|инвестиционного процесса и |- отсутствие информированности |
|банковского кредитования бизнеса;|покупателей о продукции предприятия; |
| |- отсутствие маркетинговых |
|- ужесточение конкуренции; |исследований рынка; |
|- ухудшение отношений с |- задержки с выплатой заработной платы|
|производителями сырья и |работникам предприятия |
|материалов | |

Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. К тому же необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров бытовой химии предприятие может производить для расширения ассортимента и привлечения новых клиентов.

Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с производством товаров бытовой химии, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.

Проектная часть

Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями. Рынок товаров бытовой химии является, хотя образованным давно, но до сих пор растущим. Здесь постоянно разрабатываются новые товары, способные удовлетворить развивающиеся потребности потребителей, появляются новые технологии и новое сырье. Поэтому предприятие, которое решит удержаться на этом рынке, должно обладать силой выстоять среди безжалостных конкурентов, производя продукцию, которая сможет конкурировать с товаром бытовой химии любых производителей.

Проведенный ранее анализ факторов внешней и внутренней среды, и, выделенные на его основе сильные и слабые стороны деятельности ОАО
«Дальхимпром», позволили выявить, что предприятие имеет определенный потенциал роста, который при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в производственную среду сможет, не только удержать предприятие «наплаву», но и получить максимальную прибыль от производственной деятельности.

Выбор стратегии производственной деятельности предприятия, основывается на ряде характеристик внутренней и внешней среды Дальхимпрома, приведенных ниже:

1. рынок товаров бытовой химии является растущим и прибыльным;

2. развитие НТП способствуют появлению новых продуктов, новых рынков, и новых потребителей;

3. Дальхимпром имеет многолетний опыт производства товаров бытовой химии и необходимые производственные мощности;

4. продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей Приморского края;

5. слабыми сторонами деятельности завода являются высокие издержки производства, сводящие на нет его прибыль, и отдаленность предприятия от основных поставщиков сырья.

Для успешной работы на растущем рынке и получения максимальной прибыли предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. При этом необходимо использовать свой потенциал и возможности в целях открытия новых направлений деятельности, которые не требовали бы изменения структуры предприятия и больших капиталовложений, сочетались бы с производством товаров бытовой химии, имели бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносили бы постоянный доход.

При построении стратегии предприятия был выбран подход, который разработал Игорь Ансофф. Для условий растущего рынка он предложил применить следующие виды стратегий (рис. 3).

| |РЫНКИ |
| | |
|ПРОДУКТЫ | |
| | |имеющиеся |новые |
| |имеющиеся |1.сокращение |2.развитие рынка |
| | |расходов | |
| |новые |3.развитие |4.диверсификация |
| | |товара | |

Рис. 3. Матрица «продукт-рынок».

Каждое из 4-х полей матрицы представляет определенную стратегию. Поле
1 показывает направленность организации на существующие продукты и рынки.
Цель этой стратегии – стабилизация или расширение рынка. Возможные пути достижения целей – увеличение потребления через снижение цен из-за снижения себестоимости и ухудшения качества товара, а также через рекламу. Поле 2 включает стратегии, направленные на развитие рынка. Они предусматривают выход на новые рынки с уже выпущенным товаром. Возможными путями могут быть: сбыт на новых региональных, национальных или интернациональных рынках; новые области использования старых продуктов, внедрение их на новых сегментах рынка. Поле 3 включает стратегии, направленные на разработку новых продуктов (инноваций), которые будут сбываться на старых рынках. Эти стратегии применяются организациями, имеющими сильные проектные службы.
Поле 4 представляет стратегии диверсификации, под которыми понимается изменение направлений и сфер деятельности, то есть включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускающимися изделиями. Причинами, побуждающими предприятие выпускать новые продукты и выходить с ними на новые рынки, могут быть: стремление покинуть стагнирующие рынки данной отрасли и проникнуть в отрасли с высокой нормой прибыли, уменьшение риска, а также финансовые выгоды.

Стратегия, которую Дальхимпром может использовать в своей производственной деятельности является комбинированной и состоит из 2-х частей: стратегии № 1 «сокращение расходов производства» и стратегии № 4
«диверсификации».

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: рефераты, конспект урока по русскому.





Предыдущая страница реферата | 12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 | Следующая страница реферата