| |
|Московский автомобильно-дорожный институт |
|(Государственный технический университет) |
| |
| |
|[pic] |
|Доклад на тему: |
| |
|«Типология управленческого персонала». |
| |
|По дисциплине « Управление персоналом ». |
| |
| |
|Выполнил: |
|Студент группы № ______ |
|Работа Богдана |
| |
| |
| |
| |
| |
|Проверил: |
| |
|Некрасов Х. Х. |
| |
| |
|МОСКВА 2002г. |

Типология управленческого персонала :

ПЛАН :

I) Человек как объект управления (введение); 3

II) Типология управленческого персонала : 4

> 1) Автократический менеджмент;

4

> 2) Патерналистский менеджмент;

4

> 3) Бюрократический менеджмент;

5

> 4) Обороняющий менеджмент;

6

> 5) Специализированный менеджмент;

6

> 6) Системный менеджмент;

7

> 7) Социалистический менеджмент.

7

III) Практика материального стимулирования при управлении наиболее талантливыми работниками; 8

IV) Литература.

11

I) Человек как объект управления :

Разложим на соответствующие потребности и стимулы каждого человека, побуждающие его к трудовой деятельности. Образ, видения работника как объекта управления определяет применяемую систему управления человеческими ресурсами(ЧР) в организациях. В западном менеджменте существует следующие подходы к модели человека :

1. «Человек экономический» : основным стимулом для работы является высокий заработок. Совокупность работников организации рассматривается как однородная масса, без выделений специфики категорий. Материальные стимулы играют наиболее важную роль на уровне исполнителей. Для руководителей и специалистов решающее значение приобретают другие мотивы.