[pic]

THE INSTITUTE OF INTERNATIONAL LAW AND ECONOMICS named after A.S.

Griboedov

3-й курс заочного отделения экономического факультета с сокращенной программой обучения специальность 060400 «Финансы и кредит» группа Фс-051с (Фс-061с)

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

На тему

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ»

Студент ПЫРХ С. В.

(ЭУ/99 – 24)

Руководитель

Доцент ПОДСЫПАНИНА Т.Д.

Москва, 2000

СОДЕРЖАНИЕ.

I. Введение ……………………………………………………………..……………..2

II. Понятия и классификация решений …………………………….………………..4

2.1. Главные отличия управленческих (организационных) решений ………………4

2.2. Методы, использующиеся в процессе принятия решений ……………….……..7

III. Менеджер – как генератор управленческих решений …………………………...9

IV. Выводы ……………………………………………………………………………12

V. Список используемой литературы …………...………………………………….14

I. ВВЕДЕНИЕ

Особое место в теории управления и социологии организации занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления.

Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу.
Соответственно руководитель—лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.

Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации. В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя и все, кроме рядовых исполнителей, имеют подчинённых. Отсюда вытекает специфика двойственной формальной позиции любого руководителя, которая накладывает существенный отпечаток на образ его поведения.