Управленческое консультирование

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: реферат почему ответы по алгебре
| Добавил(а) на сайт: Slukin.

Средства. Предлагается возвести временное здание вблизи существующего международного аэропорта, которое сможет служить в качестве международного зала прибытия. Нынешний терминал использовался бы затем только для убывающих пассажиров. Это улучшит условия и создаст мощности для обработки дополнительных рейсов. Стоимость оценивается в US $100 000.

Положительный эффект. Лучшие условия для пассажиров и персонала.
Возможность обслуживания большего числа рейсов за счет разделения потоков убывающих и прибывающих пассажиров. Недорогостоящее решения на период до
2004 года, когда начнет функционировать более лучший постоянный терминал.

Задание. Предложить реальный план конкретных действий по реализации стратегии и решению проблемы.

Этапы реализации.

1. Создание рабочей группы для реализации стратегии. В состав рабочий группы необходимо ввести: специалиста по инвестициям и финансовым рискам – для работы с инвесторами и вложенными средствами; специалиста по рекламе и PR – для привлечения инвестиций; специалиста по промышленному строительству – для решения технических вопросов)

2. Выбор схемы инвестирования (займы, создание инвестиционной группы, акционерного общества). На этом этапе возможно привлечение консультантов.

3. Имиджевые и рекламные мероприятия для привлечения инвесторов.

4. Расчет потенциального дохода. Анализ среднерыночной доходности вложений, сравнение с предполагаемым доходом от временного аэропорта.

5. Создание тендерной комиссии, в которую входят экономисты, технические специалисты, представители инвесторов.

6. Организация тендера на проектные работы и на строительство с целью выбора оптимального варианта строительства исходя из стоимости проекта, сроков реализации, а также возможности последующего использования временного здания после ввода в эксплуатацию постоянного в составе комплекса аэропорта с оптимизацией стоимости такого использования. Выбор подрядчика (подрядчиков).

7. Контроль за работой подрядчика и субподрядчиков.

8. Приемка готового здания.

ЛИТЕРАТУРА

1. Управленческое консультирование. Под ред. М. Кубра М.:

Интерэксперт, 1992.

2. Теория и практика антикризисного управления . М.: ЮНИТИ, 1996.

3. Михлин Л.П. Управленческое консультирование. Уч. пособие.

Калининград, 1998