Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

. новые для отрасли в стране;

. новые для данного предприятия (группы предприятий).

В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы- эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами- патиентами; фирмами-коммутантами.

Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат. Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму. Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность". Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак. "Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера. Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями. Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности инновационной деятельности. Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей и покупателей новшеств.

Библиографический список:

Пригожин А.И., «Нововведения: стимулы и препятствия». - М.:

Экономика, 1998г.

1. Ансофф И.С., «Стратегическое управление». - М.: Экономика, 1999г.
2. Рокман Т.В., «Системообразующие факторы инновационного производства». –

Саратов.: С-Эксмо, 1998г.
3. Трошин В.А., «Нововведения как сфера бизнеса» – С-Пб.: Экслер, 1996г.
4. Трошин В.А., «Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды». – С-Пб.: Экслер, 1996г.
5. Корбан К.С., «Комплексный анализ в процессе формирования политики предприятия», - М.: Дрофа, 1998г.
6. Журнал: «Проблемы теории и практики управления». – 2000 г. - №5; 2001г.

- № 1.
7. Международный сетевой журнал - «Проблемы теории и практики управления», http://www.ptpu.ru/.
--------------------
[1] Трошин В.А., «Нововведения как сфера бизнеса», стр. 37.
[2] Трошин В.А., «Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды», стр. 147-149.
[3] Международный сетевой журнал - «Проблемы теории и практики управления», http://www.ptpu.ru/.
[4] Ансофф И.С., «Стратегическое управление». - С.424-428.
[5] Журнал: «Проблемы теории и практики управления», №5, 2000 г.
[6] Журнал: «Проблемы теории и практики управления», № 1, 2001г.
[7] Пригожин А.И., «Нововведения: стимулы и препятствия», стр. 76-79, 92-
93.

----------------------- стр

3

5

7

8

9

11

11

12

14

15

18

18

19
21

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: компьютер реферат, шпаргалки по менеджменту.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата