НАЦІОНАЛЬНИЙ БАНК УКРАЇНИ

УКРАЇНСЬКА АКАДЕМІЯ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ

Кафедра управління та зовнішньоекономічної діяльності

Випускна робота

на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня бакалавра за спеціальністю «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Тема роботи: "Упрвління крнтрактною діяльністю на підприємстві: розробка, застосування та виконання зовнішньоекономічних договорів"
На матеріалах: ВАТ "Центролит" (м.Суми)

студента УАБС (денної форми навчання)

IV курсу гр. М-72

спеціальності: менеджмент зовнішньоекономічної діяльності

Заїки Павла Вікторовича

Допущена до захисту завідуючий кафедрою проф.Козьменко С.М.
___________________
«___»_________2001р.
Науковий керівник випускної роботи:
Чуйко О.В.
_______________

Виконавець-випускник:
Заїка П.В.
_________________
«___»_______2001р.

Суми – 2001

Зміст

| |ВСТУП......................................................| 4 |
| |....................................... | |
|1. |Економічні та правові передумови застосування контрактної | |
| |регламентації відносин із зарубіжними |6 |
| |партнерами.......……....... | |
| |Зовнішньоекономічний договір як основа міжнародної | |
| |бізнесової діяльності су'єктів господарювання | |
| |України....................................................|6 |
| |................................. | |
| |Джерела правового регулювання контрактної | |
| |діяльності.................................................|12 |
| |................................ | |
|2. |Концептуальні підходи щодо управління контрактною | |
| |діяльністю на |15 |
| |підприємстві...............................................| |
| |............. | |
| |Характеристика основних напрямків, організаційних | |
| |форм та методів експортно-імпортної діяльності | |
| |ВАТ |15 |
| |"Центролит"................................................| |
| |...................... | |
| |2.2. Організаційні підходи щодо знаходження та оцінки | |
| |партнерів для здійснення зовнішньоекономічних | |
| |угод.............................………………………………………..... |20 |
| |2.3. Особливості технології укладення та виконання | |
| |контракту з урахування специфіки діяльності підприємства на| |
| |зовнішньому |25 |
| |ринку......................................................| |
| |............. | |
|3. |Вплив факторів ризику на формування базових умов | |
| |зовнішньоторговельного |35 |
| |контракту............................................... | |
| |3.1. Цінова політика |35 |
| |контракту..................................................| |
| |..... | |
| |3.2. Перерозподіл відповідальності та права власності як | |
| |джеоело виникнення спорів у практиці міжнародної | |
| |торгівлі...................................................|40 |
| |......................……........... | |
| |3.3. Регламентація у зовнішньоекономічному договорі | |
| |вирішення спорів, як запорука правової захищеності |44 |
| |експортера.................................................| |
| |.................................. | |
| |ВИСНОВКИ...................................................|48 |
| |.................................. | |
| |СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ |50 |
| |ДЖЕРЕЛ.......................................... | |
| |ДОДАТКИ....................................................|52 |
| |................................... | |
| | | |

Вступ

Радикальна перебудова системи управління економікою, яка переходить на шлях ринкових відносин - один з найважливіших напрямків програми реформ, які проводяться в нашій державі. Особливе значення ця проблема має на рівні підприємства, положення якого в ринковій економіці змінюється корінним чином.

Становлячись об'єктом зовнішньоекономічних відносин, володіючи економічною самостійністю та повністю відповідаючи за результати своєї господарської діяльності, підприємство повинно зформувати систему управління , яка б забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоздатність як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, стійкість у відносно складних умовах сьогодення.

Вихід на зовнішні ринки як в якості продавця, так і в якості покупця товарів, зумовлює різного роду контакти з сторонами, які є заінтресованими у роботі з підприємством. А це в свою чергу породжує інститут контракту, тобто основного документу, що регулює взаємовідносини контрагентів тієї чи іншої угоди на міжнародному ринку. Це потребує від підприємств створення на своїй базі потужної системи управління контрактною діяльністю. Адже правильно складений контракт - це надійна гарантія від збитків. Це, навіть, фактор, здатний принести підприємству прибуток. Справжній контракт - це свого роду витвір мистецтва. Його укладання потребує як знань законодавства та практики, так і творчих здібностей , вміння чітко та лаконічно формулювати основні умови договору та виділяти в життєвих ситуаціях юридично-значимі аспекти.

Але, як правило, на підприємствах цьому питанню приділяється не зовсім велика увага і, як результат,можна бачити як деякі підприємства страждають від того, що "спіймалися" на вміло поставлений капкан закордонних партнерів і понесли значні збитки.

Щоб в якійсь мірі застерегти підприємства від допущення помилок при складанні зовнішньоекономічних контрактів і була виконана дана робота.

Основна мета дослідження - це проведення аналізу існуючої системи менеджементу контрактної діяльності на ВАТ "Центролит", виявлення недоліків в її організації та спроба згенерувати деякі рекомендації по вдосконаленню роботи з іноземними партнерами.

При дослідженні пропонується вивчити ряд таких питань:

. специфіку укладання контракту при торгівлі виробами з чугуну на зовнішніх ринках;

. цінову політику контрактів, що укладаються;