Московский государственный инженерно-физического институт

Кафедра Экономики и Управления

Дипломная работа

Внутризаводское планирование конверсионной программы.

1999г

|1. |Наименование темы |
| |Внутризаводское планирование конверсионной программы. |
| | |
| | |
| | |
|2. |Исходные данные к проекту: |
| |Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского |
| |планирования с использованием экономических расчетов и |
| |составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК|
| |64-250 показать перспективы развития конверсионной программы. |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|3. |Содержание проекта: |
| |а) литература и обзор работ, связанных с проектированием |
| |Литература по планированию и управлению предприятием, |
| |бизнес-планированию, методике финансового анализа; |
| |периодические издания по данным направлениям, |
| |нормативные документы; |
| |техническая и деловая документация предприятия; |
| |статистические данные завода. |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| |б) теоретическая часть |
| |В теоретической части дипломной работы предполагается |
| |проработка темы внутризаводского планирования, |
| |содержащейся в экономической литературе. |
| | |
| | |
| | |
| | |
| |в) методическая часть |
| |Разработка бизнес плана по производству электродвигателей |
| |типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . |
| | |
| | |
| |г) экономическая часть |
| |Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа. |
| |ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от |
| |реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по |
| |производству электродвигателей и оценки эффективности данного |
| |проекта |
| | |
| | |
| | |
| | |
|4. |Отчетный материал проекта: |
| |а) Пояснительная записка на 106 листах. |
| | |
| |б) Графический материал: |
| |структура управления приборного завода; |
| |общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия; |
| |структура сметы затрат; |
| |график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК |
| |64-250); |
| |динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой |
| |прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250). |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |

Аннотация

В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации .

Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления.
Содержание

|Ведение |9-10 |
|.................................................................| |
|............................... | |
|О необходимости внутризаводского планирования | |
|конверсионной программы (литературный обзор).................... |11-18 |
|2. Методы внутрифирменного планирования |19-39 |
|................................ | |
| 2.1. Бизнес-планирование |20-36 |
|............................................................... | |
| 2.2. Текущее |37-39 |
|планирование.....................................................| |
|........ | |
|Сметное планирование на предприятии. Его значение для | |
|расчета себестоимости |40-57 |
|продукции................................................. | |
| 3.1. Смет затрат приборного завода |40-50 |
|............................................... | |
| 3.1.1. Прямые затраты |44-46 |
|................................................................ | |
| 3.1.2. Цеховые расходы |47-50 |
|............................................................. | |
| 3.2. Анализ сметы затрат |51-57 |
|............................................................... | |
|Бизнес-план по производству электродвигателей типа | |
|ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . |58-88 |
| 4.1. Вводная часть |58 |
|.................................................................| |
|.......... | |
| 4.2. Описание товара |59-63 |
|.................................................................| |
|...... | |
| 4.3. Рынок сбыта |64-67 |
|.................................................................| |
|............ | |
| 4.4. Основные конкуренты |68 |
|.............................................................. | |
| 4.5. Анализ технического совершенства |69-71 |
|разработки...................... | |
| 4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу |69 |
|.......................... | |
| 4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда |70-71 |
|....................................... | |
| 4.6. Планирование производства |72-73 |
|...................................................... | |
|4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей |74-78 |
|................. | |
|Расчет затрат на материалы и комплектующие | |
|на единицу изделия |74 |
|.............................................................. | |
|Расчет затрат на оплату труда при изготовлении | |
|единицы продукции |76 |
|............................................................. | |
|4.7.3. Расчет накладных расходов |76-78 |
|................................................ | |
|Расчет плановой калькуляции на изготовление | |
|двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ...................... |78 |
| 4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия |79-80 |
|...................... | |
| 4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли |81-82 |
|.......... | |
| 4.10. Финансовый план |83-84 |
|.................................................................| |
|..... | |
| 4.11. Оценка эффективности проекта |85-86 |
|............................................... | |
| 4.12. Реклама |87 |
|.................................................................| |
|..................... | |
| 4.13. Оценка рисков |87 |
|.................................................................| |
|......... | |
| 4.14. Вывод |88 |
|.................................................................| |
|....................... | |
|Заключение |89-90 |
|.................................................................| |
|.......................... | |
|Приложение № |91 |
|1................................................................| |
|.................... | |
|Приложение № |92 |
|2................................................................| |
|.................... | |
|Приложение № |93-95 |
|3................................................................| |
|.................... | |
|Список литературы |104-106|
|.................................................................| |
|............. | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия.
Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .

В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по конверсионным направлениям: организация серийного производства электродвигателей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется производство микроавтобусов. По причине обширности конверсионных программ, в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования рассмотрено одно из них. Направление дипломного проекта объясняется тем, что внутризаводское планирование имеет первостепенное значение на предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и многое другое.

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:

1. Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной программы.

2. Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-

250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:

. описание товара;

. исследование рынка сбыта;

. конкурентоспособность продукта;

. план производства;

. финансовый план;