Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата

Сі - себестоимость і – го вида продукта (грн.).

Данные о рентабельности некоторых видов продукции ОАО «ХТЗ» представлены в таблице 2.6

Таблица 2.6 – Рентабельность продукции ОАО «ХТЗ»

|Продукция |Оптовая цена |Отчетная |Рентабельность , |
| |единицы без |себестоимость |% |
| |НДС , грн |единицы , грн | |
|Т-150 |75819,5 |70004,1 |9,3 |
|Т-156 |93492,2 |79093,5 |18,2 |
|ХТЗ – 17021 |124694,7 |112360,6 |11,0 |
|ХТЗ – 3510 |21860,0 |23420,0 |-6,7 |
|ХТЗ – 2511 |20773,5 |19327,1 |7,5 |
|Литье |2757,2 |3114,9 |-11,5 |
|чугунное , т | | | |
|Литье |2705,7 |2721,0 |-0,6 |
|стальное , т | | | |

По сравнению с 1999 годом рентабельность тракторов Т – 150 понизилась на
2,2% , а тракторов ХТЗ – 2511 – на 8,1 %.

Рентабельность производственных фондов определяется как отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных фондов и материальных оборотных средств. На изменение рентабельности производственных фондов влияют изменения уровней фондоотдачи иоборачиваемости материальных оборотных средств.

Таблица 2.7 – Показатели общей рентабельности

|Показатели |Ед.изм |Исходные данные за отч. период |
|1. Выручка от |Тыс. грн |197935 |
|реализации продукции за| | |
|вычетом НДС | | |
|2. Балансовая прибыль |Тыс. грн |29500 |
|3.Средняя стоимость |Тыс. грн |380252 |
|основных средств | | |
|4.Средняя стоимость |Тыс. грн |126877,5 |
|материальных оборотных | | |
|средств | | |
|5. Общая рентабельность|% |5,8167 |
|производственных фондов| | |
|(Р) | | |
|П – балансовая прибыль |% |14,9039 |
|в процентах к выручке | | |
|от реализации продукции| | |
|М – коеффициент |- |0,5205 |
|фондоотдачи | | |
|К – коеффициент |- |1,5600 |
|оборачиваемости | | |
|материальных оборотных | | |
|средств | | |

Данные для расчета рентабельности производственных фондов приведены в таблице 2.7. Для определения количественного влияния факторов используем формулу :

Р = П : (1/М +1/К) (2.12)

Где –

- Р – общая рентабельность в процентах к выручкеот реализации продукции;

- М – фондоотдача как отношение выручки от реализации к средней стоимости основных средств;

- К – оборачиваемость материальных оборотных средств как отношение выручки от реализации к средней стоимости этих средств.

Р = 14,9039 : (1/0,5205 + 1/1,5600 ) = 5,8167 %.

Рентабельность вложений в предприятие в наиболее общем видеопределяется по стоимости всего имущества , имеющегося в распоряжении предприятия.
Балансовая прибыль для получения такого показателя должна быть поделена на общий итог баланса . стоимость имущества определяется как средняя величина
: (592834 + 560701)/2 = 576767,5 тыс.грн.
Показатель рентабельности равен :
29500/576767,5*100= 5,1147 %.

ВЫВОДЫ

За исследуемый период доля оборотных средств в имуществе предприятия увеличилась. При этом возросла и величина собственных оборотных средств. Это позитивный фактор , расширяющий возможности предприятия к маневрированию своими средствами и получению прибыли. Доля самой мобильной части в их структуре также увеличилась , что свидетельствует об улучшении финансового состояния ОАО “ХТЗ”.

Анализ финансовой устойчивости показал , что предприятие в целом практически независимо от внешних источников финансирования . С другой стороны , сильно затруднено маневрирование собственными средствами из –за недостаточного их объема . что значительно осложняет управление финансами предприятия. Еще одним негативным фактором является низкая доля собственных средств при формировании оборотных средств предприятия , поскольку именно оборотные средства позволяют предприятию получать доход от своей деятельности.

Анализ платежеспособности выявил , что завод не в состоянии расплатиться по своим обязательствам . Однако наблюдаются позитивные тенденции к зозяйственной деятельности предприятия. Основную проблему для предприятия представляет высокий уровень дебиторской задолженности. Если ее полностью ликвидировать , то ОАО “ХТЗ” способно немедленно погасить 90 % своих краткосрочных обязательств.

3. АНАЛИЗ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

После распада Советского Союза практически все предприятия оказались в сложных условиях. Старые налаженые связи поставки сырья и сбыта продукции оказались разорваны. Чтобы выйти из этого положения потребовалось применение новой системы управления, обладающей инновационной, конкурентной и предпринимательской реакциями на изменения во внешней среде.

Такой системой является стратегическое управление, которое включает выбор, разработку и реализацию стратегии организации, а также управление стратегическими проблемами.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед и конкретизируется в различного рода проектах , программах, планах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии организации, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать, поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях.

Тем не менее, зачастую, как внутри организации, так и вне ее появляются новые обстоятельства, которые в кнцепцию стратегии не укладываются. Они могут, например, открыть новые направления деятельности или заставить отказаться от старых; способствовать развитию организации или, наоборот, замедлить его. Для того чтобы не менять в связи с этим стратегию как таковую, организация может мтавить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости дополняющие и совершенствующие ее.
В то же время , если ситуация меняется коренным образом, стратегию приходится обновлять тоже.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: здоровье реферат, контрольные работы 7 класс.





Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата