Бизнес план компьютерных курсов

| Категория реферата: Рефераты по предпринимательству
| Теги реферата: скачать дипломную работу, реферат на тему мыло
| Добавил(а) на сайт: Инесса.

Преимущества предприятия.

Миссия предприятия является обучение населения работы с компьютером.

В обучение входит: подробное ознакомление с операционными системами(Ms- dos, Windows98), с текстовыми редакторами (Word, Excel) и работой в интетнете.

Сильные и слабые стороны основного конкурента и предприятия “Rainbow” предоставлены в таблице 1.1.

Анализ сильных и слабых сторон основного конкурента и предприятия

«Rainbow»

(таб. 1)

|Факторы, характеризующие |Преимущест|Недостатки. |Оценка. |
|предприятие. |ва. | | |
|Менеджмент предприятия. | | | |
| |К | | |
|Цели и формулирование | | | |
|стратегий. |С | | |
|Система мотиваций | | | |
|сотрудников. | | | |
|Научные исследования и | | | |
|разработки. | | | |
|Интенсивность и результаты. | | |КС |
|Ноу-хау. |С | | |
|Использование новых | | | |
|информационных технологий. |С |К | |
|Кадры. | | | |
|Возрастная культура. | | |КС |
|Уровень образования. | | |КС |
|Квалификация персонала. | | |КС |
|Финансы. | | | |
|Доля собственного капитала. |С | | |
|Уровень финансового |К | |С |
|состояния. |К | |С |
|Возможности получения | | | |
|кредита. | | | |

Примечание. Буква «С» означает собственное предприятие; «К» - основной конкурент.

Сильные и слабые стороны услуг.

(таб.2)
|№ |Постановка вопроса при |Сильные стороны |Слабые стороны|
| |изучении сильных и слабых |продукции |продукции |
| |сторон товара | | |
|1 |Можете ли вы определить тот | | |
| |сегмент рынка, на который |Да | |
| |ориентирована ваша продукция?| | |
|2 |Изучены ли вами запросы ваших|Да | |
| |клиентов? | | |
|3 |Какие преимущества |Высокое качество | |
| |предоставляют ваши услуги |обучения, отличные | |
| |клиентам? |знания. | |
|4 |Можете ли вы эффективно | | |
| |донести свои услуги до тех | | |
| |потребителей, на которых она |Да | |
| |ориентирована? | | |
|5 |Может ли ваши услуги успешно | | |
| |конкурировать с услугами | | |
| |других производителей в | | |
| |отношении: |Да | |
| |Цены? |Да | |
| |Стимулирования спроса? | |Нет |
| |Мест распространения? | | |
|6 |Есть ли у вас идеи | | |
| |относительно новых внедрений?|Да | |
|7 |Проводите ли вы политику | | |
| |создания новых услуг? |Да, постоянно. | |
|8 |Возможно ли копирования ваших| | |
| |услуг конкурентами? | |Да |

Анализ и оценка конкурентов.

(таб.3)

|№ |Характеристика конкурирующей |Основные конкуренты. |
| |продукции. | |
| | |Первый. |Второй. |
|1 |Занимаемая доля рынка, %. |30,5 |15,8 |
|2 |Уровень цены, в дол. США за |200 |170 |
| |три месяца. | | |
|3 |Финансовое положение |21,0 |17,0 |
| |(рентабельность), %. | | |
|4 |Расходы на рекламу. |Осуществляют |Осуществляют |
|5 |Время деятельности |4 |3 |
| |предприятия на рынке, лет. | | |

Потребность в персонале и заработной плате.

(таб.4)
|Наименовани|2000 |2001 |2002 |
|е категорий| | | |
|работников.| | | |
| |3|1599,6|4800 |1416 |6000 |1770 |7200 |2124 |
|Рабочие |2|780 |1560 |460,2 |1560 |460,2 |1560 |460,2 |
|основного | | | | | | | | |
|производств| | | | | | | | |
|а. | | | | | | | | |
|Специалисты|1|2400 |2400 |708 |3000 |885 |3600 |1062 |
|и служащие.| | | | | | | | |
|Итого. |6|4779,6|8760 |2584,2|105060|3115,2|12360 |3646,2 |

Примечание: начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд(28%) и отчислений в фонд занятости (1,5%).

Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату.

(таб.5)
|Специальность |Число |Тарифная |Фонд | |
| |работников|ставка, |рабочего |Затраты на |
| |, чел. |дол/ч. |времени, ч.|заработную |
| | | | |плату,дол. |
| | | | |2000 |2001 |2002 |
|Специалисты и | | | | | | |
|служащие. | | | | | | |
|Генеральный |1 |0,9 |2000 |2400 |3000 |3600 |
|директор. | | | | | | |
|Итого. |1 | | |2400 |3000 |3600 |
|Рабочие | | | | | | |
|основного | | | | | | |
|производства. | | | | | | |
|Слесарь- |1 |0,4 |2000 |1200 |1200 |1200 |
|наладчик. | | | | | | |
|Преподаватель |2 |0,7 |2000 |3600 |4800 |6000 |
|Итого. |3 | | |4800 |6000 |7200 |
|Рабочие | | | | | | |
|вспомогательного| | | | | | |
|производства. | | | | | | |
|Уборщица. |1 |0,2 |2000 |360 |360 |360 |
|Сторож. |1 |0,4 |2000 |1200 |1200 |1200 |
|Итого. |2 | | |1560 |1560 |1560 |

Калькуляция себестоимости.

(таб.6)
|Показатели. |2000 г. |2001 г. |2002 г. |
| |Всего |Всего |Всего |
|1.Выручка от реализации (без |144000 |144000 |144000 |
|НДС) – всего. | | | |
|2. Себестоимость. | | | |
|2.1 Электроэнергия. |377,8 |377,8 |377,8 |
|2.2 Затраты на оплату труда. |9475,2 |11476,8 |13406,4 |
|2.3 Начисления на заработную |2795,2 |3385,7 |3954,9 |
|плату. | | | |
|2.4 Расходы на рекламу. |1200 |1200 |1200 |
|2.5 Арендная плата. |13852,08 |13852,08 |13852,08 |
|2.6 Прочие затраты. |6000 |6000 |6000 |
|Полная себестоимость (итого по |33700,28 |36292,38 |38791,18 |
|разделу 2) | | | |
|3. Налоги, относимые на | | | |
|финансовые результаты | | | |
|деятельности. | | | |
|3.1 Налог на имущество. |248,2 |248,2 |248,2 |
|3.2 Налог на рекламу. |2,4 |2,4 |2,4 |
|3.3 Целевые сборы на содержание |64,8 |64,8 |64,8 |
|правоохранительных органов, | | | |
|благоустройство, нужды | | | |
|образования и другие цели. | | | |
|Итого по разделу 3. |315,4 |315,4 |315,4 |
|4. Балансовая прибыль (разд. 1 –|109984,72 |107392,22 |104893,42 |
|итог разд.2 – итог разд.3) | | | |
|5. Налог на прибыль (10%) |10998,472 |10739,222 |10489,342 |
|6.Чистая прибыль |98986,248 |96652,9 |94404,078 |
|(разд.4–разд.5) | | | |

Стоимость электроэнергии рассчитана исходя из количества потребляемой электроэнергии в 2000г. – 10296 кВт и тарифной ставки 1кВт – 0,003 дол.
США.

Потребность в персонале и заработной плате представлена в таб. 5 и 4.
Планом предусмотрена реклама в местной газете. Периодичность рекламы – один раз в месяц. Расходы на рекламу составят 1200 дол. США.

Арендная плата за производственные помещения (300 м2) и офис (20 м2) исчислена исходя и площади помещений и арендных ставок за 1 м2 производственных помещений 3,5 дол. США.

Налог на имущество в размере 248,2 дол. США 1,5%.
Налог на рекламу в размере 2,4 дол. США определен исходя из стоимости рекламных услуг и ставки налога в размере 0,2%.