( ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КООПЕРАТИВА “РУСХЛЕБ”

1) Производственный кооператив”РУСХЛЕБ” представляет собой добровольное объединение 4 граждан для совместной производственной деятельности.
Структура кадров определяется следующим образом:
ППП:3чел.--от младшего до ведущего сотрудника; ген.директор в лице Панарина
Андрея.
В настоящее время “РУСХЛЕБ” специализируется на производстве одной из разновидностей хлебо-булочных изделий ”хлебец подмосковный”. В дальнейшем планируется выпечка и других хлебных изделий.

(( ПРОДУКЦИЯ, ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ЦЕЛИ ВЫПУСКА

До регистрации кооператива будующие владельцы ”РУСХЛЕБ” провели исследования рынка хлебо-булочных изделий в г.Москве (и Моск.обл.) и пришли к общему мнению, что хлебец подмосковный, ввиду низкой себестоимости
(а значит и цены) и использования новеших технологий выпечки , будет пользоваться большим потребительским спросом на рынке хлебных изделий
(при этом мы учли, что рынок хлебных изделий уже достаточно насыщен). При этом особый акцент делается как на эффективность технологического процесса
(ускоренным способом), так и на высокое качество испеченного хлеба. Наш выбор был предопределен также и рядом других факторов, которые помогут нам завоевать рынок данной продукции. К ним относятся такие, как:
1) Надежные хозяйственные связи с подобными производственными организациями
(“Дока-хлеб”, ”Роса”, ”Пицца Хат” и др.)
2) Большой опыт работы (1984-89) генерального директора (Панарина А.В.) и обслуживающего персонала нашего кооператива в министерстве пищевой промышленности СССР.
3) Большой опыт работы нашего персонала уже в ранее созданной организации
”Колос”, которая занималась производством различных диетических продуктов.

4) Надежное деловое партнерство с различными торговыми организациями, которые могут во время и по умеренным ценам поставлять необходимое для производства сырье. При этом возможны значительные скидки при больших объемах поставок.
5) При этом комплект оборудования — пекарни класса ”Супер-мини” был выбран нами не случайно.Для этого нам пришлось изучить специфику других комлектов оборудования. Выбранный нами вариант по большинству параметров оказался самым оптимальным.

Выбрав производство данной разновидности хлебо-булочных изделий, мы планируем производить его в течении 3-4-х месяцев.Если мы убедимся в высокой прибыльности нашего производства, то его масштабы будут увеличены
(ассортимент расширен).

((IЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБРАННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Ввиду наличия денежных средств мы приняли решение не обращаться в банк для предоставления нам кредита. Поэтому уставной фонд “РУСХЛЕБ” был сформирован, используя паи, внесенные его членами в соответствии с уставом кооператива. Сумма внесенных паев составила 65млн.рублей (ниже обоснование).

ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ арендное помещение площадью 40 м.кв./1$ в день/ 5500за$/ вкл-но технологическая площадь 18 м.кв складское помещение 12 м.кв комплектность стоимостью 9000000р.(1636$) тестомес МТМ65

весы контрольные бытовые шкаф пекарский с комплектом подовых листов офисная комната комплект ”Ваш офис” 4900000р (891$) канцелярские и вычислительные принадлежности 1470000р (267$) транспортные средства
ГАЗ563”Газель” 39000000 (7090$)

ИТОГО 54820800 руб

ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ

Сырье и материалы

В связи с рецептурой приготовления, потребности сырья(в денежном выражении) для 1рабочей смены составят: ТАБЛИЦА1
|СЫРЬЕ (кг) |ЦЕНА | СТОИМОСТЬ (руб) 1 смены |
| |тыс.руб./кг | |
|дрожжи прессованные |6000 |6,6(кг) (6000(руб/кг)=39600 |
|соль пищевая |800 |2,4 (800 = |
| | |1920 |
|сахар |2700 |1,5 ( 2700 = |
| | |4050 |
|улучшитель”Биг” |14500 |1,12 ( 14500 = |
| | |16240 |
|мука высший сорт |2300 |146 ( 2300 = |
| | |335800 |

Итого: 397610
*цена из справочника ”Товары и цены” 1-7 апреля 1996г.

Учитывая то,что производство было спланировано на 3 месяца и производительность минипекарни составляет 672 шт. (массой 0,3кг) в смену
(7часов), можно спланировать потребности в сырье. При этом рабочий день -- односменный и составляет 7ч без учета перерыва. Ежемесячно планируется 23(в мае), 26(в июне) и 26(в июле) рабочих дней.т.е всего за 3 месяца -- 75 раб- х дней.Так как
Тмах =|(31+30+31дня)-(выходные3(4дня)-(майские праздники 4дня)|
(Кол.смен(1)(7(ч) -планируемые потери(4ч)=528часов(75смен)
Учитывая,что потребности в бензине для транспортировки хлеба ежедневно составят 10л
ТАБЛИЦА 2
|сырье и топливо | цена(руб/кг) |совокупная стоимость для 75 |
| | |раб.дней(руб) |
|бензин А-76(л) | 1850 |10 (75(1850=1387500 |
|сырье | см.ТАБЛ.1 |397610(75=29820750 |

ИТОГО
31208250

СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ

Расчет себестоимости будет производится для 1-го производственного цикла длительностью 3 месяца,при ежедневном(в 1 смену) объеме выпуска равном
672шт(по 0,3кг)
ТАБЛИЦА3
|обеспечение сырьем и материаламии (и |29820750руб |
|плата за воду) | |
|топливо и энергия |1387500р+3000000р. |
|складские расходы |1млн.р |
|основная заработанная плата |5млн.р(3 |
|дполнительная з/п |5млн.р |
|социальные отчисления от фонда | |
|зар.платы: | |
|пенсионный фонд(28%) |1400тыс.(3 |
|фонд соц.страхования(5,4%) |270тыс. (3 |
|фонд занятости населения(2%) |100 тыс.(3 |
|Фонд мед.страхования (3,6%) |180 тыс.(3 |
|на нужды образования(1%) |50 тыс.(3 |
|транспортный налог(1%) |50 тыс.(3 |
|аммортизационные отчисления | 1%(8лет)=571тыс (3 |
| ИТОГО |57143750руб |

Таким образом себестоимость 1 шт=57143750руб /(75(672)=1133р.
При этом потери от брака были минимизированы.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

И ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Ниже приводятся детальные финансовые проектировки для периода равного 3- м рабочим месяцам (т.е.75смен по 7часов).Оптовая цена 1 хлебца тальяттинского составляет 2200р. Тогда стоимость продукции,реализация которой производится ежемесячно в сооветствии с договоренностью с ее оптовыми покупателями,составит 25(672(2200р=36960000 (ежемесячно). При этом данная сумма должна поступать на расчетный счет предприятия 25 числа каждого месяца. Отсюда:

ТАБЛИЦА 3

|ВИД НАЛОГА | 1 месяц |3 месяца |
|НДС(10%) |3696000 |11088000 |
|специальный | 1108000 |3326400 |
|налог(3%) | | |