Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

3.Рассчитываем срок окупаемости инвестиций(payback):

Payback=[Начальные инвестиции(initial investment)- стоимость утилизации(scrap value in eight years) ]/чистый денежный поток(aftertax cash flow)=($36684-$1500)/$13260=2.65 г

Так как Payback(2.65г)0, то проект соответствует стандартам

6. Рассчитываем индекс прибыльности(Benefit Cost Ratio (BCR))

Profitability index =настоящая стоимость притока денежных средств(present value of operating inflows (benefit))/настоящая стоимость оттока денежных средств(Present value of net investment outlays (cost))=

=$57601/($36684-$458)=1.59

7. Рассчитываем Benefit Cost Ratio (BCR) без стоимости утилизации(terminal value)

=($57601+$458)/$36684=1.58

Так как BCR >1, то проект соответствует стандартам

8. Рассчитываем настоящий срок окупаемости( present value payback) при аннуитете:

Annuity factor=$(36684-$458)/$13260=2.732

9.Annualized NPV

Annuity = NPV / Factor = $21375/4.344=$4920

10. Рассчитываем внутреннюю норму рентабельности( iternal rate of return):

Так как Anuity factor получился 2,732, то из таблицы 7 находим, что IRR лежит в пределах от 30-35%.

IRR=Present value(net investment)/Annuity

Таблица 10
|Период |Инвестиции |Benefits|PV |PV |Настоящая |Настоящая |
|времени | |(inflows|facto|factor|стоимость |стоимость |
| | |) |r at |at |(35%) |(30%) |
| | | |35% |30 % | | |
|0 |$36684 |- |1 |1 |-36684 |-36684 |
|1-8 |- |$13260 |4.344|2.925 |34449 |38786 |
|8 |- |$1500 |0.305|0.123 |136 |184 |
| |$36684 | | | |-'$2098 |$2286 |

IRR=32%
Так как IRR (32%)>I(16%), то проект соответствует стандартам.

11. Структура баланса на начало и конец периода и отчет о движении денежных средств:

Таблица 11

| |НАЧ. |Д-Т |К-Т | |Д-Т |К-Т | |Д-Т |К-Т | |Д-Т |К-Т |КОНЕЦ. |
| |ПЕРИОДА| | | | | | | | | | | |ПЕРИОДА|
|ПА |280,000| |25,60|254,400| | |254,400|55,50| |309,900| |28,400|281,500|
| | | |0 | | | | |0 | | | | | |
| | | | |0 | | |0 | | |0 | | |0 |
|ДС |30,000 |15,00| |45,000 |36,68| |81,684 | |55,50|26,184 |106,08|36,684|95,580 |
| | |0 | | |4 | | | |0 | |0 | | |
| | | | |0 | | |0 | | |0 | | |0 |
|ЗАП |156,000|1,500| |157,500| | |157,500| | |157,500| | |157,500|
| | | | |0 | | |0 | | |0 | | |0 |
|КРКР| | | | | |36,68| | | | |36,684| | |
| |(180,00| | |(180,00| |4 |(216,68| | |(216,68| | |(180,00|
| |0) | | |0) | | |4) | | |4) | | |0) |
| | | | |0 | | |0 | | |0 | | |0 |
|СС | |9,100| | | | | | | | |28,400|106,08| |
| |(286,00| | |(276,90| | |(276,90| | |(276,90| |0 |(354,58|
| |0) | | |0) | | |0) | | |0) | | |0) |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | |25,60|25,60|0 |36,68|36,68|0 |55,50|55,50|0 |171,16|171,16|0 |
| | |0 |0 | |4 |4 | |0 |0 | |4 |4 | |

|Риски |Эксперты |Сред вероя |Мероприятия |
| |1 | |снижающие |
| |2 | |воздейст- |
| | | |вие риска |
|Удаление от транспортных |0 |0 |0 | |
|узлов | | | | |
|Отношение местных властей |25 |25 |25 | |
|Платежеспособность |50 |75 |62,5 |Совместные |
|заказчика | | | |решения по |
| | | | |оплатам |
|Непредвиденные затраты в |50 |50 |50 |Занимать |
|том числе из за инфляции | | | |средства в |
| | | | |твердой валюте |
|Несвоевременная поставка |25 |50 |37,5 |Минизировать |
|комплектующих | | | |контакты с |
| | | | |малоизвестными |
| | | | |поставщиками |
|Увеличение производства у |0 |25 |12,5 | |
|конкурентов | | | | |
|Отсутствие резерва |75 |75 |75 |Заключение |
|мощности | | | |договоров, |
| | | | |инвестиции |
|Нестабильность качества |25 |75 |50 |Работа с |
|сырья и материалов | | | |поставщиками по|
| | | | |улучшению |
| | | | |качества |
|Изношенность оборудования |25 |25 |25 |Своевременное |
| | | | |проведение |
| | | | |ремонтов |
|Трудности с набором |0 |0 |0 | |
|квалифицированных | | | | |
|работников | | | | |
|Рост цен на сырье |25 |75 |50 | |
|материалы | | | | |
|Снижение цен конкурентами |0 |0 |0 | |
|Угроза забастовки |25 |0 |12,5 | |

3.2 Оптимизация управления заказами на комплектующие.
Процесс планирования материалов и выдача заказов на производство комплектующих поставщикам является наиважнейшим этапом оптимизации велечины
“Total inventory”, уменьшение которой приводит к значительному увеличению
TOR. Именно на этом этапе оптимизации логистической схемы необходимо принимать наиболее продуманные решения, так на более поздних этапах ошибки и просчеты планирования могут вылиться в значительные убытки для компании и замораживанию значительных денежных средств.

Процесс планирования и выдачи заказов поставщикам базируется на спецификации изделий, которые необходимо произвести, которая является неотьемлемой частью контракта на производство подписываемого между заказчиком и производителем. Спецификация обычно корректируется в течении каждого месяца.

Процесс оптимизации планирования и выдачи заказов поставщикам состоит из следующих этапов:

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат по обж, контрольная работа за полугодие, 1 класс контрольная работа.





Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата