Организация экспедирования и перевозок

| Категория реферата: Рефераты по предпринимательству
| Теги реферата: ломоносов реферат, ответ ru
| Добавил(а) на сайт: Жидков.

Для того, чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе, необходимо прогнозировать то, какие новые возможности могут открыться для неё. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым терпеть поражение. Также можно знать об открывающихся возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные стороны имеет организация.

Анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а так сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Для такого анализа среды метод SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы) является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Слева выделяются два раздела – сильные стороны, слабые стороны, в которые соответственно вносятся все выявленные стороны организации.
| |Возможности |Угрозы |
| |1. Диверсификация |1. Конкуренты |
| |деятельности |2. Законы и запреты |
| |2. Повышение |3. Технические |
| |квалификации водителей|проблемы |
| | | |
| |3. Введение | |
| |исполнительного | |
| |директора по PR | |
|Сильные стороны |1-3 |1-3 |
|1. Небольшие затраты |2-2 |2-2 |
|на управленческий |3-1 |3-3 |
|аппарат | | |
|2. Мобильность и | | |
|сильное желание выжить| | |
| | | |
|3. Низкая стоимость | | |
|продукции | | |
|Слабые стороны |1-1 |1-1 |
|1. Небольшой автопарк |2-3 |2-2 |
|и его универсальность |3-2 |3-3 |
|2. Небольшой коллектив| | |
|и отсутствие репутации| | |
| | | |
|3. Отсутствие своей | | |
|ремонтной базы | | |

Исходя из матрицы SWOT, для совершенствования работы предприятия
"Teboil" можно рекомендовать ввести должность исполнительного директора по маркетингу и PR, который будет отвечать за элементы маркетингового комплекса: цену, рекламу, продвижение транспортных услуг на рынке.

Основные угрозы для предприятия не зависят от организационной структуры фирмы. Преодоление этих угроз и есть основная забота фирмы, находящейся в постоянной конкурентной борьбе, преодолении формальных проблем препятствующих перевозкам. Влияние технических проблем на бизнес можно уменьшить, проводя повышение квалификации водителей и выбора предприятий по техническому обслуживанию с высоким качеством работ.

Принципиальным нововведением вё рамках диверсификации деятельности приобретение специализированного подвижного состава для перевозки ГСМ.