Организация производства и предпринимательства

| Категория реферата: Рефераты по предпринимательству
| Теги реферата: шпоры для студентов, сочинение отец
| Добавил(а) на сайт: Милана.

- Диплом и золотая медаль международной Познаньской ярмарки

В 1994 году за высокое качество продукции заводу вручена награда международного клуба лидеров торговли ( город Мадрид),

Подтверждением высокого качества и надёжности насосов с маркой
«КНЗ» является и то, что они работают в 39 странах мира:

- 20 стран Азии

- 19 стран Европы

Насосы завода работают практически во всех отраслях народного хозяйства России:

- Топливно-энергетический комплекс

- Нефтехимическая промышленность

- Целюлозно-бумажная промышленность

- Легкая промышленность

- Жилищно-коммунальное хозяйство

- Сельское хозяйство (мелиорация)

В связи с переходом от централизованной системы к рыночной завод был акционирован в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества»,

В соответствии с Уставом основной целью деятельности ЗАО
«Катайский насосный завод» является получение прибыли. Уставной капитал составляет 1473 тыс. рублей. Он разделён на 1400000 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль.

Численность работающих на заводе постоянно снижается. В 1996 году составляла 2086 человек, а в 1997 году – 2014 человек, 1998 году – 1908 человек.

2. Организационная структура предприятия.

В настоящее время ЗАО «КНЗ» располагает следующим техническим потенциалом:

. три механических цеха основного производства;

. чугунолитейный цех;

. блок вспомогательных участков в составе: кузнечно-котельного, упаковки и консервации, инструментального, электроремонтного, ремонтно-механического цеха и участка ТНП.

Первый и второй цеха специализируются на изготовлении химических, конденсатных, нефтяных и центробежных насосов разных типоразмеров. В основу организации производства положен принцип предметно-замкнутой специализации.
Цех № 3 специализируется на производстве консольных насосов для перекачивания воды. В основу организации лег принцип по детальной специализации, основанный на групповом методе обработке деталей.

ЗАО «КНЗ», получив в результате приватизации юридическую и экономическую самостоятельность, столкнулся с весьма серьезными трудностями. Эти трудности часто связаны с явным недостатком у руководителей предприятия опыта и навыков стратегического мышления. Это приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер.

Организационная структура предприятия за прошедшие с момента акционирования шесть лет претерпела ряд изменений. Так, например, был создан отдел маркетинга. Позже статус отдела был повышен с утверждением должности заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

Несмотря на ряд проведенных в организационной структуре предприятия изменений, основной принцип вертикальной координации остался и затрудняет обмен информацией и взаимодействие между отдельными подразделениями.

Формальная организационная иерархия имеет подавляющее влияние в определении способа реализации основных процессов на предприятии. Основные внутренние процессы регламентируются в соответствии с функциональным принципом, согласно которому организационная структура устанавливает приоритеты формальных и иерархических процедур для всех внутренних процессов на фирме.