Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

- увеличивается гибкость производства за счет смены номенклатуры только конкретного цеха.

На нашем предприятии используется предметно-техническая специализация организации цехов, т.к. данная форма содержит в себе достоинства перечисленных выше специализаций и исключает их недостатки.

На предприятии ОАО «Потенциал» организованны следующие производства: прессование и литье; штамповка; механобработка; гальванопокрытие; инструментальное производство; ремонтное производство; сборочное и др. На основе технической подготовки производства организованны следующие типы производства:

1.Индивидуальное – продукция изготавливается по ТУ.

2.Массовое производство – продукция изготавливается по ГОСТам.

На предприятии организованно цеховое производство, объектом управления являются специализированные подразделения – производственные цеха основного, вспомогательного и побочного производства. Организация цехов произведена по двум принципам: по технологическому и детальному.

По технологическому признаку образованны: сборочный цех (10); цех гальвано покрытий (10); ремонтный цех; заготовительные цеха; автоматный цех; прессово-штамповочный цех (1); литейный цех (1); сборочной цех №10 агрегатной и окончательной сборки изделий.

Вспомогательные цеха: инструментальные цех, транспортный цех.

Технология данной организации производства – одни и те же детали проходят обработку последовательно в нескольких цехах согласно технологическому процессу. Достоинства такой организации: рабочие получают более специализированную подготовку; увеличивается загрузка оборудования; эффективнее используются основные средства.

Недостатки: негибкая система, возникают большие трудности при смене номенклатуры и изменения ее структуры.

Производство, с его производственной программой, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, не может нормально функционировать без наличия определенной системы хозяйственного руководства.
Также надо учитывать время потребовавшееся на каждую операцию.
Нормирование времени показано в таблице 4

Нормирование времени операций таблица 4
|Операция |Норма времени, |
| |мин |
|Изготовление корпуса пресованием |0,50 |
|Контроль |0,40 |
|Изготовление плат |0,30 |
|Шлифовка |0,55 |
|Полировка |0,65 |
|Промывка |0,25 |
|Легирование |0,30 |
|Обеспечение вакуума |0,45 |
|Вакуумное напыление |1,15 |
|Контроль |0,25 |
|Установка элементов |0,55 |
|Контроль |0,30 |
|ИТОГО: |5,65 |

2.4 Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия позволяет правильно организовывать производство, также наиболее удобно распределить обязанности между подчиненными, более подробно знать об условиях работы и производить непосредственный контроль за подчиненными.
Существует несколько организационных схем управления предприятием:

1. Линейная

2. Функциональная

3. Линейно функциональная

4. Блочная

5. Функциональная через отделы

6. Матричная

На Фирме «Сайберия» действует линейно функциональная организационная структура . Это схема управления была выбрана по тому что, более подходит для средних и крупных предприятий и позволяет сократить загруженность функциональных работников для решения перспективных задач и налаживания хозяйственных связей. Также такая схема управления производством резко сокращает время по выполняемым работам.

Типичный процесс принятия решений по отбору персонала имеет вид:

1. Реклама на привлечение кандидатов

2. Предварительная отборочная беседа

3. Сбор информации о кандидатах

4. Оформление заявления

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферати курсові, евгений сочинение, сочинение базаров.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата