Производство и издержки

| Категория реферата: Рефераты по предпринимательству
| Теги реферата: диплом государственного образца, реферат на тему технология
| Добавил(а) на сайт: Degtjarev.

Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата

Исходя из содержательной стороны определения производительности, а именно, как отношения Q/I[2], она может повышаться в пяти случаях:

во-первых, когда объем продукции растет, а затраты снижаются классический случай);

во-вторых, объем продукции растет быстрее, чем затраты;

в-третьих, объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются;

в-четвертых, объем продукции растет при неизменных затратах;

в-пятых, объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

С учетом этих случаев должна выбираться и управленческая стратегия по обеспечению роста производительности. Прежде всего надо обратить внимание на то, как можно увеличить объем продукции. В практике американских фирм с этой целью используется причинно-следственная диаграмма, оказывающая, в каких случаях происходит увеличение объема продукции и при каком условии
(неизменности или более медленных темпах увеличения затрат) повышается производительность системы (рис. 4).

Рис.4. Причинно-следственная диаграмма увеличения объема продукции.

Аналогичная схема анализа применяется при повышении производительности за счет снижения издержек без уменьшения выпуска продукции, увеличения или снижения выпуска продукции более медленными темпами, чем затраты (рис.5).

Рис. 5 Примерная причинно-следственная диаграмма роста производительности за счет снижения затрат.

Главными направлениями решения задачи повышения производительности труда являются интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организации производства и труда за счет улучшения материально-технического обеспечения (в первую очередь), а также повышения культуры производства и усиления роли «человеческого фактора».
Все эти направления неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с ними. Многократное повышение производительности труда можно получить за счет более полного использования результатов научно-технического прогресса. Но его реализация требует, как правило, больших капиталовложений, которые не всегда (в определенный момент времени) по силам предприятию. Желание и возможность осуществить капиталовложения в усовершенствование техники зависят от их прибыльности. Следовательно, в решении вопроса об инвестициях необходимо руководствоваться теми же факторами, что и при производстве любого товара.
В первую очередь, это факторы, влияющие на величину прибыли от отдельных технических усовершенствований. Возрастание прибыльности от предполагаемого усовершенствования техники возможно в двух случаях: во-первых, если при этом уменьшаются издержки производства товара, и, во-вторых, если снижаются затраты на дефицитные ресурсы, продаваемые в связи с этим по высоким ценам.
Поэтому при планировании роста производительности труда следует выбирать то направление из вышеприведенных, которое даст оптимальный результат как по увеличению производительности труда, так и по затратам на его осуществление.

Вследствие внедрения принципиально новых орудий и предметов труда, источников энергии, технологий, форм организации труда, производства и управления происходит снижение затрат живого труда. Экономия труда находит свое выражение в сокращении численности промышленно-производственного персонала. Экономия (сокращение потребности в рабочей силе) за счет роста производительности оборудования (нового или модернизированного в сравнении с действующим) определяется по формуле:

[pic] (4)

где n – общее количество единиц оборудования,

n0 – количество оборудования, не подвергавшееся техническому совершенствованию или замене,

n1 – количество внедряемого нового или модернизированного оборудования,

y1 – средний рост производительности нового оборудования в сравнении с действующим, проц.,

Km – коэффициент, показывающий время действия мероприятия в планируемом периоде, доли ед.,

dp — удельный вес рабочих, использующих оборудование, в численности работников промышленно-производственного персонала, проц.,

Pn – общая численность работающих, рассчитанная на плановый объем производства по базисной выработке продукции, чел.

Рост производительности труда рабочих за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени Yp (в процентах) определяется по формуле:

[pic] (5)

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: русские шпоры, сочинения по литературе, вирусы реферат.

Claw.ru | Рефераты по предпринимательству | Производство и издержки

Производство и издержки

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки