Предыдущая страница реферата | 22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32 | Следующая страница реферата

. характер целей предприятия, основными из которых являются: максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства по качеству продукции.

На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия. В данной части раздела описывается:

. стратегия проникновения на рынок;

. стратегия роста;

. стратегия приобретения (других предприятий);

. стратегия предоставления марки и прав другим предприятиям;

. каналы распределения продукции;

. условия оплаты продукции: процент продаж в кредит, с авансовым платежом, по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.д.;

. величина запаса готовой продукции на складе;

. время задержки платежей за реализованную продукцию;

. инфляционные характеристики и др.;

. сводные данные по объему продаж и цене продукции на внутреннем и внешнем рынке.

ИНВЕСТЦИОННЫЙ ПЛАН.

В данном разделе бизнес-плана должны быть отражены этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг).
Предпроизводственная (инвестиционная) стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: организационный этап, строительно- монтажные работы, приобретение (изготовление) и монтаж оборудования, проведение НИР и ОКР, разработка технической (проектной, конструкторской и технологической) документации на продукцию и оснастку, изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработка технической документации, запуск серийного производства.

Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия (земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др.) необходима следующая информация:

. перечень этапов предпроизводственной стадии;

. описание технологического процесса;

. степень освоения продукции;

. наличие документации по проекту;

. правовое обеспечение проекта (наличие нормативно-правовой базы для организации производства, ограничения по лицензированию, наличие прав собственности на выпуск продукции);

. срок поведения работ по этапам (дата начала, длительность и окончание этапа);

. поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий;

. перечень необходимого оборудования с указанием стоимости и сроков поставки оборудования;

. характеристика производственных площадей для нового производства и существующего оборудования;

. инфраструктура производства;

. план вывода предприятия на проектную мощность;

. программа по подготовке кадров;

. информация о состоянии работ по проекту (для реализуемого на момент расчета проекта);

. последовательность и параллельность проведения работ;

. прогноз затрат по этапам предпроизводительной стадии;

. потенциальные источники и условия привлечения капитала. Итоговые показатели раздела рекомендуется сводить в таблицу.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

Данный раздел бизнес-плана наряду с маркетинг-планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Основная часть раздела – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные:

. структура производства, планируемого к использованию в рамках инвестиционного проекта;

. технологическая схема;

. схема распределения производственного процесса в пространстве и времени;

. инфляционные характеристики;

. трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных производственных рабочих;

. данные по квалификации персонала;

. структура персонала и виды затрат на персонал;

. перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество и стоимостные характеристики;

. основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, объемы и условия поставок;

. потребное количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д. и стоимость единицы их потребления;

. перечень услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства и реализации продукции;

. объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта, тарифы по перевозкам;

. затраты по перечисленным позициям.

Предприятие несет, помимо прямых, также издержки обеспечения процесса производства и реализации продукции. такого рода издержки учитываются по местам их возникновения (в цехе, общезаводские, издержки по реализации продукции) в определенный период времени. При построении бизнес-плана часто вызывает трудность составление сметы общих издержек. В данном случае рекомендуется определить фактические издержки, относящиеся к инвестиционному проекту. Общие издержки принято классифицировать как производственные, управленческие и маркетинговые. Исходная информация для формирования сметы общих издержек, как правило, та же, что и при определении прямых производственных затрат. Результаты расчетов целесообразно представлять в виде итоговых данных.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение егэ, реферат деловой, шпори на пятках.





Предыдущая страница реферата | 22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32 | Следующая страница реферата