Технические приемы (методы) АХД.

Группировка и аналитические таблицы.

Группировка показателей осуществляется по тем или иным признакам и необходимо для размещения показателей по месту и времени (по месту—предназначена для распределения показателей по объектам, цехам, участкам; по времени—предназначена для распределения показателей по периодам времени и необходима для быстрого, качественного и своевременного анализа экономических показателей работы предприятия).
Аналитические таблицы отражают сгруппированные данные в наиболее удобном виде для последующих выводов из проведенного анализа. Таблицы должны быть удобными, наглядными и включать в себя все необходимые показатели.

Сравнения показателей—важнейший технический прием АХД.

Сравнение показателей осуществляется для выявления отклонений фактических показателей от плановых, для выявления сдвигов в работе предприятия. В сравнении с прошлым периодом, для выявления лучших предприятий за анализируемый период и других целей.
Существуют следующие виды сравнения:
1. Сравнение фактических показателей с плановыми за отчетный период. Он применяется для выявления отклонений от плана и позволяет определить размах перевыполнения или невыполнения плановых показателей. В этом случае рассчитываются следующие показатели:

Абсолютное отклонение от плана = ±(факт-план(за анализируемый период))

Относительное отклонение от плана = ±абсолютное отклонение/план*100%

Или % выполнения плана = факт/план*100%(отчетного периода)
2. Отчетные показатели анализируемого периода с показателями прошлого года, в этом случае рассчитываются абсолютные сдвиги к прошлому году по плану:

Абс. сдвиг = ±(план отчетного года – факт прошлого года)

Отн. сдвиг = ± абс. сдвиг/факт прошл. года*100%

Или % по плану = план анализ. периода/факт прошлого года*100%

Абс. сдвиг к прошл. году факт = ± (факт отч. года-план прошл. года)

Отн. сдвиг к прошл. году факт = ± абс. сдвиг факт/факт прошл. года*100%

% факт к прошл.году = факт анализ.периода/факт прошл. года*100%

Сопоставимость сравниваемых показателей.

Сущность данного приема заключается в том, что сравниваемые показатели должны быть сопоставлены по ряду признаков: объему, характеру деятельности, периодам работы, единицам измерения. При этом необходимо осуществлять пересчет показателей для их сопоставимости.

Метод исчисления разниц и метод цепных подстановок.

Эти два важнейших метода АХД применяются для определения влияния факторов на отклонение фактических показателей от плана. При пользовании данными методами анализируемых показателей необходимо представить как произведение ряда сомножителей—это фактор, влияющий на совокупность показателей.
Для определения влияния факторов на совокупность показателей в полученное произведение подставляем его разницу между фактическими и плановыми показателями.
Полученное произведение показывает размер влияния данного фактора на отклонение фактической совокупности показателей плана. Сначала подставляют количественные показатели, а затем качественные. Те факторы, которые повлияли отрицательно на совокупность показателей, является резервом его улучшения при условии устранения его отрицательного влияния.
1. Влияние производительности труда на объем ТП = ± (абс. откл. от плана по

ПТ*Ч факт)
2. Влияние численности на объем ТП = ± (абс. откл. по числен. * ПТ по плану)
Сумма влияния двух факторов должна быть равна абс. откл. факт. объема ТП от планового за анализируемый период.
Метод цепных подстановок применяется для определения влияния факторов на отклонение фактического объема ТП от планового и последующего выявления резервов, улучшения экономических показателей работы предприятия.

Анализ рентабельности предприятия.

Рентабельность – относительный показатель эффективности производства, означающий прибыльность, доходность.
Р=П валовая/(ср. год. стоимость ОПФ+ ср. остатки НОС)*100%
При анализе рентабельности предприятия сопоставляется фактическая рентабельность с плановой за анализируемый период и определяется абс. и отн. отклонения.
Абс. откл.= ± (Р факт—Р план)
Отн. откл.= ± абс. откл./план Р*100%
Затем определяется влияние факторов на уровень рентабельности предприятия, применяя технический прием АХД—метод цепных подстановок.
1-ый фактор—влияние общей прибыли
Р план = Пфакт/(Ф план + О план)*100%
Р1= Пфакт/(Ф план + О план)*100%
? = ± (Р1-Рпл)
2-ой фактор—влияние ср. стоимости ОПФ
Р2=+ Пфакт/(Ф план + О план)*100%
? = ± (Р2-Рсумм)
3-ий фактор—влияние средней суммы НОС
Р3=Пфакт/(Ф план + О план)*100%
? = ± (Р3-Р2)
Основные пути и резервы повышения уровня рентабельности предприятия:
1. Увеличение балансовой прибыли за счет выполнения плана по объему реализации, ассортимента и качества.
2. Снижение средних остатков НОС, ликвидация сверх нормы материальных запасов, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
3. Повышение эффективности использованных О. Ф. на основе увеличения удельного веса активной их части, замене, модернизации устаревшего оборудования—ликвидации лишних объектов.

Анализ выполнения плана по объему товарной продукции.

Значение и задачи анализа выполнения плана по продукции.

Основными задачами выполнения плана продукции является:
1. Выявление отклонений фактического объема продукции от плана в целом и по отдельным видам продукции.
2. Анализ работы подразделений предприятия (цеха, лесопунктов) с целью выявления внутренних резервов предприятия.
3. Проверка деятельности предприятия по сбыту продукции с целью своевременности отгрузки ее потребителям или покупателям.
4. Выявление факторов, повлиявших на отклонение от планов продукции.
5. Выявление резервов увеличения объема выпуска и реализации продукции; разработка мероприятий по устранению допущенных недостатков и нарушений.

Анализ выполнения плана по объему реализации продукции.