Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

Передача технологий: Сочетание глобальных возможностей и деятельности на местах дает АББ реальную возможность создавать более эффективные технологии во всех странах мира. И на собственных, и на совместных предприятиях Цель АББ - производить свою продукцию в тех странах, где она будет продаваться, собирать у себя самых талантливых выпускников местных университетов, беречь свои кадры и сотрудничать с местными правительствами с целью помочь им увеличить экспорт и поступления иностранной валюты.

НИОКР: Стремление всегда выпускать продукцию высокого качества включает в себя желание поставлять заказчику самые новейшие, эффективные, энергосберегающие, надежные виды оборудования и услуг. 17 тысяч высококвалифицированных инженеров компании имеют в своем распоряжении бюджет в 2,4 миллиарда долларов на ведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Их цель - удовлетворить все нынешние и будущие требования заказчиков. 90 процентов этого бюджета находит непосредственное практическое применение на местном уровне. Такие крупные капиталовложения обеспечивают создание продукции следующего поколения во многих сферах деятельности АББ.

Трудовые ресурсы: Одной из самых главных программ своего развития компания АББ уделяет управлению трудовыми ресурсами. Забота о персонале, создание необходимых условий труда, разработка гибкого рабочего времени, структуры заработной платы, системы различных льгот, создание различных центров обучения, тренингов и переориентации, стажировки для студентов разных стран и многое другое - все это еще не полный перечень основных действий компании в этом направлении.

Заключение

Таким образом, в данном исследовании мы рассмотрели основные направления мировой практики управления промышленными фирмами, а также в этой связи его социальных и экономических аспектов.

Подробно было освещено понятие промышленной фирмы как открытой социальной системы, дана классификация промышленных предприятий.

Очень большое внимание уделяется в исследовании классическим функциям менеджмента - планировании, организации, мотивации и контролю. При обсуждении стратегического планирования был рассмотрен процесс выбора целей организации и путей их достижения.

В работе функции менеджмента рассматриваются не только как экономический аспект в управлении производством, но и социальный, т.к. управление в промышленности - это не только управление операционнными системами, но и самое главное - управление людьми. А как будет оно проходить зависит уже от руководства компании, от их опыта, знаний, гибкости.

Очень большой раздел посвящен управлению трудовыми ресурсами - социальному управлению производством, задача которого заключается, по существу, в повышении социальной зрелости коллектива. Удовлетворенность работой членов коллектива, уровень развития внутриколлективных отношений, морально-психологическая атмосфера коллектива, степень вовлечения работников в управление производством, постоянная заинтересованность в повышении его эффективности, уровень текучести кадров, творческая активность трудящихся - эти показатели в значительной степени отражают уровень социальной зрелости производственного коллектива. И при помощи этих показателей обычно формируется оценка эффективности социальной деятельности руководителя производственного коллектива.

И наконец, в последней главе представлено краткое описание и ознакомление одного из самых крупных промышленных концернов мира, опыт которого могли бы позаимствовать и наши отечественные фирмы. Гибкость, готовность всегда идти навстречу заказчику, применение и поиск новейших технологий, постоянная забота о персонале - все это далеко не полные характеристики этого концерна. Компания АББ уже действует на рынках России и других республик бывшего союза, и, конечно, существует немало проблем и в организации планирования и в совместных работах, но хочется надеяться, что принципы мировой практики управлении фирмами окончательно приживутся и у нас.
Литература:

1. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: “Дело”, 1992.

2. Грачев М.В., Суперкадры - М: “Дело”, 1993.

3. Грачев М.В., Управление трудом - М: “Наука”, 1990.

4. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира
- М: “Прогресс”, 1991.

5. Джексон Грейсон, Карл О’Дейл, Американский менеджемент на пороге
ХХ1 века - М: “Экономика”, 1991.

6. Дон Фуллер, Управляй или подчиняйся - М:1992.

7. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов - М:”Экономика”,
1990.

8. Иванцевич Д., Лобанов А., Человеческие ресурсы управления - М:
“Дело”, 1993.

9. Кохно П. и др., Менеджмент - М: “Финансы и статистика”, 1993.

10. Ладанов И.Д., Практический менеджмент - М: “Ника”, 1992.

11. Маккей Х., Как уцелеть среди акул - М: “Экономика”, 1993.

12. Менеджмент персонала: функции и методы, М: “МАИ”- 1993.

13. Мескон М., Ф. Хедоури, “Основы менеджмента”, М: “Дело”, 1993.

14. Морита А., Сделано в Японии - М:1993.

15. Никифорова А. Рынок труда: занятость и безработица - М:”МО”, 1991.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: биология 6 класс, шпаргалки по математике, реферат по русскому языку.





Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата