|
|
|
|
|
|
4.Отсутствие
управленческого
таланта у руководства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок
3- Матрица SWOT для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».
На
основе результатов проведенного SWOT – анализа разработаем стратегию
организации, основу которых составляют её сильные стороны, использующие
предоставляемые внешней средой возможности, нейтрализующие слабые стороны и
предотвращающие или уменьшающие действие угроз.
Стратегия
№1: Снижение себестоимости продукции путем активного внедрения
ресурсосберегающих технологий в производственный процесс, что позволит
сократить износ основных средств, увеличить прибыль организации и улучшить ее
финансовое состояние.
Стратегия
№2: Улучшение финансового состояния предприятия за счет увеличения ассортимента
продукции, которое может привести к активации спроса и привлечение новых
категорий клиентов, вследствие чего укрепит свои позиции на внешнем рынке.
Стратегия
№3: Усиление рыночной активности путем проникновения на новые географические
рынки и проведения наступательных маркетинговых мероприятий на основе передовых
информационных технологий с привлечением внешних консультантов.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферати, новейшие рефераты.
Предыдущая страница реферата |
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20 |
Следующая страница реферата