Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

- организационный пласт, лежащий между руководителем и руководимыми.

Каждый из этих факторов помогает определить ситуацию, в которых может иметь место лидерство, его контекст.

Контекст лидерства - это те параметры, в которых осуществляется руководство. Контекст определяет, кому из своего окружения лидер будет уделять особое внимание, каковы границы взаимодействия лидера с теми, кем он пытается руководить. Более того, от контекста зависит, в каких пределах лидер может использовать определенные процедуры, осуществляя руководство, кто будет оценивать это руководство и насколько эффективным сочтет его.

Неотъемлемой составной частью лидерства является и сам лидер, который наделен властью принимать решения в отношении других людей, группы, организации или правительства, который несет ответственность за последствия любых своих решений.

В социально - психологической литературе можно встретить такую типологию лидеров. Существует два психологических типа лидеров : “игроки” и “открытые”.

Первые внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют
“пускать пыль в глаза”, а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей, плохо справляются с проблемами. Это - политиканы, стремящиеся правдами, а больше неправдами захватить власть и как можно дольше при ней удержаться. В итоге они оказываются “калифами на час”.

“Открытые” лидеры не столь заметны, но они последовательны. Берутся за любые трудные дела, стремятся добросовестно во все вникнуть, чем завоевывают доверие и уважение на долгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем, пытаясь “урвать” от него побольше, а устремлены в будущее. Власть в их руках остается надолго.
Именно они являются истинными лидерами, обладающими непререкаемым авторитетом у своих подчиненных.[6]

В социально - психологической литературе существует также классификация типов лидерства по стилям руководства. Здесь допускается существование трех основных типов лидеров:

- авторитарный;

- демократический;

- нейтральный ( анархический).

Для лидера авторитарного типа характерно жесткое, единоличное принятие решений, касающихся группы, слабый интерес к работнику как к личности. Лидер демократического типа стремится к выработке конкретных решений, демонстрируя при этом интерес к неформальному человеческому аспекту отношений. Для нейтрального типа лидера характерна полная отстраненность от дел коллектива.

В книге Р.Л. Кричевского “ Если вы - руководитель” приводится пример данных типов лидерства[7]

Авторитарный тип
|Формальная сторона |Содержательная сторона |
|Деловые краткие распоряжения |Дела в группе планируются заранее |
| |( во всем их объеме) |
|Запреты без снисхождения, с |Определяются лишь |
|угрозой |непосред-ственные цели, |
| |дальние-неизвестны |
|Четкий язык, неприветливый тон |Голос руководителя решающий |
|Похвала и порицание субъективны | |
|Эмоции в расчет не принимаются | |
|Позиция руководителя - вне группы | |

Демократический тип
|Формальная сторона |Содержательная сторона |
|Инструкция в форме предложений |Мероприятия планируются не |
| |заранее, а в группе |
|Не сухая речь, а товарищеский тон |За реализацию предложений отвечают|
| |все |
|Похвала и порицание - с советами. |Все разделы работы не только |
|Распоряжения и запреты - с |предлагаются, но и обсуждаются |
|дискуссиями | |
|Позиция руководителя - внутри | |
|группы | |

Нейтральный тип
|Формальная сторона |Содержательная сторона |
|Тон - конвенциальный |Дела в группе идет сами собой |
|Отсутствие похвалы, порицаний |Руководитель не дает указаний |
|Никакого сотрудничества |Разделы работы складываются из |
| |отдельных интересов или исходят от|
| |лидеров подгрупп |
|Позиция руководителя - незаметно в| |
|стороне от группы | |

Изучение трудов о лидерах позволяет предположить, что на руководство могут оказать влияние следующие семь свойств:

1. Основные убеждения лидера.

2. Стиль лидера.

3. Мотивы, которыми руководствуется лидер, стремясь добиться определенного положения.

4. Реакция лидера на давление и стресс.

5. То, каким образом лидер впервые оказался в положении руководителя.

6. Предшествующий опыт лидера.

7. Среда, в которой лидер начинает свою деятельность.

Итак, убеждения лидера это один из наиболее прямых способов понимания взаимосвязи между тем, что представляет собой лидер и тем, в чем он хочет убедить своих сторонников.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: государство курсовая работа, решебник класс, шпоры по праву.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата