Двойное налогообложение и международные акты об избежании двойного налогообложения
| Категория реферата: Остальные рефераты
| Теги реферата: контрольные работы 7 класс, собрание сочинений
| Добавил(а) на сайт: Malanov.
Предыдущая страница реферата | 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 | Следующая страница реферата
Управління за цілями як елемент механізму планування:
1) визначення цілей структурно-функціональної одиниці;
2) розробка планів досягнення цілей.
2. Механізми контролю і оцінки.
2.1. Механізми ппереднього контролю:
1) контроль фінансового стану окремих структурних одиниць та всієї структури;
2) перевірка ефективності вертикальних та горизонтальних зв`язків;
3) перевірка ефективності каналів зворотнього зв`язку.
2.2. Механізми поточного контролю:
1) контроль діяльності кожної структурної одиниці;
2) перевірка професіоналізму та ефективності роботи персоналу;
3) оцінка діяльності структурної одиниці на основі: d) порівняння результатів та встановлених норм; e) аналіз відповідності діяльності та встановлених цілей.
Структура управління РІМК.
Метою функціонування РІМК є узгодження та здійснення стратегії інноваційної політики держави із урахуванням регіональних умов і пріоритетів та координація і узгодження інноваційних процесів на середньму та місцевому рівнях.
Структура РІМК будується у відповідності до рівнів державного управління, що склались на сьогодні. Принципи організації діяльності РІМК та його структури зображено у додатку 10 та таблиці 3.2.
Таблиця 3.2.
Рівні управління інноваційною діяльністю.
| |Рівні |Державна |Вертикаль |Основні |
| |управління |вертикаль |РІМК |функції |
| | |Верховна Рада | |Прийняття |
|1| |Президент | |стратегічних |
| |Вищий |Кабінет |------------------|рішень |
| |національний |Міністрів |- |національного |
| | | | |масштабу |
| | | | |Прийняття |
| | | | |стратегічних |
|2| | | |рішень |
| | |Обласна | |регіонального |
| |Вищий |державна |Рада РІМК |рівня, попередній |
| |регіональний |адміністрація | |та поточний |
| | | | |контроль, аналіз |
| | | | |зовнішнього |
| | | | |середовища та |
| | | | |внутрішньої |
| | | | |культури, розподіл|
| | | | |ресурсів |
| | | |Служби та органи |Розробка цільових |
| | | |РІМК (експертна, |програм, контроль |
|3| | |інформаційна, |та координація їх |
| | |Управління |інвестиційно-фінан|виконання, аналіз |
| |Середній |обласної |сова, рада |ефективності |
| |регіональний |державної |технопарків, |горизонтальних |
| | |адміністрації |міжвузівська рада |зв`язків |
| | | |тощо) | |
| | |Міськвиконкоми| |Розробка робочих |
|4| |міст обласного|Керівництво ВУЗів,|планів, управління|
| |Місцевий |підпорядкуванн|НДІ, БІС, |виконавчими |
| | |я, районні |підрозділів РІМК |ланками, |
| | |державні | |узгодження іх |
| | |адміністрації | |діяльності |
| | | | | |
| | | | | |
|5| | | |Надання послуг |
| | |Органи |Підрозділи служб |фірмам, контроль |
| | |державного |РІМК ( |ходу виконання їх |
| |Виконавчий |контролю та |екологічної, |проектів, |
| | |нагляду |економічної, |виконання рішень |
| | | |фінансової |вищих порядків |
| | | |експертиз; | |
| | | |патентно-ліцензійн| |
| | | |ий; консалтингу; | |
| | | |виставочно-демонст| |
| | | |раційні комплекси;| |
| | | |маркетингу; | |
| | | |регіональні | |
| | | |сервери; органи | |
| | | |ДІФУ; БІС тощо. | |
Органи вищого, середнього та місцевого рівнів управління діяльністю
РІМК — колегіальні, до них входять як керівники структур РІМК так і
керівники відповідного рівня державних структур, органів місцевого
самоврядування, учбових закладів тощо.
Процес прийняття рішень — колегіальний, відповідальність за їх виконання — персональна при обов`язковій участі у прийнятті рішення відповідального за його виконання.
Всередині підрозділів, які безпосередньо пов`язані з виконанням фінансових, маркетингових та інформаційних функцій доцільно застосувати формування функціональних структур[21].
Аналогічний підхід планується при створенні підрозділів технічного, господарського, забезпечення безпеки тощо.
Адаптивний підхід (принцип проектної організації) може бути використаний при формуванні “штабних” підрозділів, які володіють, як правило, консультаційними функціями[21]:
. аналітичні відділи;
. відділи довгострокового планування;
. тимчасові робочі групи з вирішення конкретних проблем;
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатные дипломы, атлетика реферат.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 | Следующая страница реферата