Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

. стаціонарного двокасетного стереофонічного магнітофону першого класу “Маяк-101С”

1.2. Майно і власність підприємства

За формою власності “Завод “Маяк” є відкритим акціонерним товариством, що надає йому в першу чергу бути невід’ємною частиною безпосередньо самих працівників заводу, тобто посилюється у даній формі власності на даному етапі зацікавленість працівників у більш кращому і якісному використанні засобів виробництва, сировини для досягнення певної мети, в даному випадку це виробництво готової продукції, при цьому раціональне використання електроенергії, робочої сили и т.д. При цьому можливо демократизувати управління, тобто безпосередньо брати участь у розвитку та житті підприємства, поліпшувати якість функціонування техніко-економічних відносин внаслідок продажу акцій підприємствам-сумісникам. Та є й зворотній бік медалі, безпосередньо підприємництво, як акціонерна форма може використовуватися як засіб економічного примусу для викупу нерентабельних філіалів або представництв в цілому, заводів, цехів, причому не тільки саме приміщення та працююче обладнання з вже готовою функціонуючою моделлю взаємовідносин в економіці, але й разом із боргами і трудовими колективами.
Тобто в даному випадку можливий прихований перехід від однієї форми власності до іншої. І це в свою чергу може призводити до змушеного зменшення об’ємів виробництва, скорочення робочих місць, зменшення заробітної платні, продовження робочого дня тощо.

Введення в дію основних фондів, аналіз використання капітальних вкладень:

У 2001 році капітальне будівництво на підприємстві не проводилось.
Придбано та введено в дію обладнання та машин, що не входять до кошторисів на будівництво, на суму 195тис.грн. Незавершене будівництво станом на 1.
01. 2002р. має обсяг 5864,9тис.грн.

Витрати на об’єктах та структура капітальних вкладень:

Перелік об’єктів незавершеного будівництва, які пропонуються до продажу

|№ |Назва будов та об’єктів |Всього |Із них |
|з/| |капіт-х | |
|п | |вкладень | |
| | |(тис. грн.)| |
| | | |Фактичні|Обладнання|Інші |
| | | |витрати | |роботи|
| | | |на БМР | |, |
| | | | | |витрат|
| | | | | |и |
|1 |Корпус покриття - №7 |2500 |1855,6 |- |644,4 |
| |(прохідний канал з | | | | |
| |комунікаціями від корп.№7 до| | | | |
| |очисних споруд і | | | | |
| |енергоблоку) | | | | |
|2 |Споруди водопідготовки та |2065,3 |1734 |99,7 |231,6 |
| |очистки поверхневих і | | | | |
| |промислових стоків | | | | |
|3 |Фізкультурно-оздоровчий |217,1 |146,6 |- |70,5 |
| |комплекс (холодний склад) | | | | |
|Філія у м. Любомль Волинської обл. завод “Світязь”: |
|4 |Склад на базі двох модулів |470,6 |432,5 |- |38,1 |
| |“Орськ” | | | | |
|5 |4 по 2 зблоковані 12-ти |324,8 |243,5 |- |81,3 |
| |квартирні чотириповерхові | | | | |
| |житлові будинки | | | | |
|Філія у м. Радомишль Житомирської обл.: |
|6 |45-ти квартирний житловий |287,1 |259 |- |28,1 |
| |будинок по вул. | | | | |
| |Червоноармійській, 52а. | | | | |
|Всього: |5864,9 |4671,2 |99,7 |1094 |

1.3. Взаємовідносини підприємства з середовищем

Ще за часів колишнього Радянського Союзу підприємство мало загальнодержавне значення і співпрацювало з багатьма легко промисловими гігантами із різних регіонів СРСР. З розпадом комуністичного строю і утворення незалежних держав у рамках СНД, завод почав знижувати свої оберти і потужності, так як кожна країна тепер виробляла все тільки для себе і в крайньому разі на експорт йшла вже готова продукція. На даному етапі функціонування підприємства, “Завод “Маяк” співпрацює лише з об’єктами, які знаходяться у межах України, особлива увага приділяється Миколаївському трансформаторному заводу, який тісно співпрацює з підприємством, постачає велику кількість своєї продукції, зокрема блоки живлення, комутаційні вузли, трансформатори і т. ін. З міста Знаменка завод отримує динаміки для акустичних систем. Всі інші постачальники є або посередниками між підприємством і закордонними фірмами, або просто дрібнооптовими постачальниками незначних матеріально-технічних ресурсів.

Можна привести структуру поставок магнітофонів за регіонами і переконатися у тому, що на підприємстві зовсім відсутня експортна діяльність за межі України, а по її території не перевищує 75% від загального виробництва і намагаються збути продукцію на ринках Києва
(~26,4%) за відпускними цінами з урахуванням ПДВ:
|Магнітофони |Кількість (шт.) |Вартість (тис. |
| | |грн.) |
|На території м. Києва |1145 |347,7 |
|На території України |3933 |1316,8 |
|Поставлено – всього: |3933 |1318,8 |

Ось приведена структура поставок товарів народного споживання за напрямками (тобто, якими шляхами готові укомплектовані магнітофони покидають стіни заводу):
|№ з/п|Напрямки поставок |Питома вага в загальному обсязі |
| | |поставок (%) |
|1 |За договорами купівлі-продажу |88,8 |
|2 |За бартерними операціями |8,5 |
|3 |В рахунок заробітної плати |0,6 |
|4 |Інші |2,1 |
|Всього поставлено |100 |

По вищесказаному можна зробити 2 висновки:

. “Завод “Маяк” зовсім не контактує із зарубіжними підприємствами і зовнішньоекономічні зв’язки зовсім відсутні

. На даному етапі (можна навіть назвати його етапом “занепаду” або

“кризи”) завод випускає дуже незначну кількість своєї основної продукції (~10-12 магнітофонів на день) він справляється зі збутом своєї продукції, незважаючи на високу конкуренцію на ринку радіоапаратури з закордону

Постає дуже закономірне питання: “Які можливості виходу підприємства на зовнішні ринки і які у нього перспективи?” ... . На даний момент шансів ніяких, а все тому, що продукція, яку виробляє завод, не відповідає більшості сучасним світовим стандартам, вона неконкурентноспроможна на ринку XXI століття. Велику роль тут повинні відігравати дизайн, компактність, доступність ще й до того ж. Я, наприклад, останній раз у продажу магнітофон “Маяк” бачив у будинку “Радіо” років 5-6 тому, а зараз там просто потопаєш серед розмаїття імпортної аудіо-відео техніки. Та щодо якості та ціни своєї продукції – аудіо продукція “Заводу “Маяк” може дати фору багатьом західним аналогам, зважаючи на те, в яких умовах працюють люди і що вони за це отримують у вигляді заробітної платні.

1.4. Організаційна структура управління підприємством

Після завершення реструктуризації, організаційна структура управління
ВАТ “Завод “Маяк” дещо змінилася. Головні ланки, що утворюють основний вплив на діяльність підприємства, це:

. Голова правління – генеральний директор

. Правління ВАТ

. Рада директорів

Голові правління в свою чергу безпосередньо підпорядковані:

. Головний інженер

. Фінансовий директор

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: заключение реферата, реферат будущее.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата