Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

3. ОРГ-ЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕД-ТИЯ В ПРОСТРАНСТВЕ И ПРИНЦИПЫ ЕГО ПОСТРОЕНИЯ.
Построение пр-в, цехов, хозяйств осуществляется по генплану.
Генплан - графическое построение и изображение территории со всеми зданиями, сооружениями и коммуникациями.
Принципы построения:
- обеспечение прямоточночти предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков.- преобладающее перемещение грузотехнологическим транст ом- сокращение протяженности коммуникации
- непересечение путей следования работников и коммуникаций
- создание блоков однородных цехов
-учет розы ветров
- учет хар-ра техпроцессов расположенных рядом (кузнечный и инструментальный несовместимы)
- учет рельефа местности.
Показатели эфф-ти генплана явл-ся размер площади пред-тия, протяжен ность коммуникаций, степень застройки территории. Чем меньше эти показатели в расчете на единицу прод-и, тем более удачна компоновка.
Показатели рац.планировки: нормальные сан-гигиенич. И произв. условия, наличие резервной площади для расширения, эстетика.
8. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Метод организации производства - это способ осуществления ПП, представляющий собой совокупность средств и приемов его реализации.
3 метода: непоточный (единый), поточный, автоматизированный.
Непоточный:
1. Все места размещаются по однотипным группам оборудования без определенной связи с последовательностью выполнения операции (станки в цеху)
2. Обрабатываются разные детали по конструкции
3. Технологическое оборудование универсальное
4. Детали в процессе изготовления перемещаются сложными маршрутами.
Поточный:
1. Разделение ПП на отдельные операции и длительное их закрепление за определенными рабочими местами
2. Специализация каждого рабочего места на выполнении определенной операции
3. Согласованное и ритмичное выполнение всех операций.
4. Размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью техпроцесса
5. Передача деталей с операции на операцию с минимальным перерывом.
Автоматизация:
1. Внедрение полуавтоматических и автоматических станков (ЧПУ)
2. Создание комплексных систем машин с автоматизацией всех звеньев производственного процесса (АЛ,АРЛ)
3. Конструирование и производство промышленных работ.
4. Компьютеризация и гибкость производств и технологий.

22. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗ-ВА ПРЕДПРИЯТИЯ
Энергохозяйство промпредприятия - это не только вспомогательный участок предприятия , но и элемент энергетических систем района представляет собой сложную совокупность процессов производства, преобразования , распределения, использования всех видов энергетических ресурсов.
Энергохозяйство обеспечивает производство на данном предприятии различными видами энергии и энергоносителей, осуществляет монтаж, эксплуатацию и ремонт энергооборудования в цехах и подразделениях предпр-я.
Организационная схема:
Энергохозяйство- это три цеха : электросиловой, теплосиловой, электротехнический .
Участки :
1. Подстанции электрических сетей , трансформаторно-
, аккумуляторный, Р.З., связи и сигнализации,
2. Котельные, теплоснабжения. Воздухо и газоснабжение, водоснабжения и канализации, топливоснабжения, вентиляционный.
3. Разборочно-сборочный, слесарный, механический, обмоточный, пропиточный, испытательный, маслянный, электромонтажный, комплектовочный.
Важными факторами, определяющими правильно организованную систему энергоснабжения и уровень технической эксплуатации является надежность и бесперебойность обеспечения энергией. Перерывы в энергоснабжении ведут к нарушениям производственного процесса и экономическому ущербу.
Задачи :
- рациональная эксплуатация энергооборудования, его обслуживание и ремонт
- экономия топливно-энергетических ресурсов.

28. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Орг-ция сбыта должна осущ-ся в соотв-вии со всем комплексом рыночных и производств. факторов деятельности предприятия.
Способы сбыта продукции :
- через собственную сбытовую сеть
- через систему независимых или зависимых агентов, диюбберов, дистрибьютеров и брокеров.
Для организации коммерческой деятельности по реализации готовой продукции на предприятиях создается служба сбыта. Основной задачей службы сбыта является изучение спроса и установление тесных контактов с потребителями продукции, поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей, обеспечение доставки продукции потребителям в нужное время, контроль за ходом реализации в целях снижения коммерческих изержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Организация сбыта продукции базируется на маркетинговых исследованиях, которые являются основой всех маркетинговых действий. Такими исследованиями в области сбыта являются исследование потребностей и спроса на данную продукцию, исследование емкости рынка, определение доли предприятия в общем объеме продаж данного ассортимента, анализ рыночной ситуации, изучение возможностей выходо на внешний рынок, анализ каналов сбыта, изучение мнений покупателей и потребительских предпочтений.
Стр-ра службы сбыта включ. Как управление, так и произв-е подразд-я.
К упр-м отн-ся отделы сбыта. Отдел сбыта может включать след. Бюро
(группы, секторы), заказов, изучения спроса, плановое, товарное, экспортное, рекламное, монтажа, наладки, и технич. Обслуживания поставленной продукции.
К произв. Подразделениям отн-ся склады готовой продукции, цехи комплектации, консервации, и упаковки готовой продукции, изготовление упаковочной тары. Экспедиции и отгрузки. Содержание ф-ций сбытовой деят-ти гот.продукции на основе маркетинга включает 3 направления:
- планир-е (прогнозирование) (изучение внешних и внутренних условий , определение целей, прогнозов конъюнкт и спроса)
- организацию (орг-ция сбора информации, о спросе, выбор форм и реализованной продукции, способов доставки)
- контроль и координацию (оценку соотв-я реализации сбытовых ф-ций прод-и маркет-х исслед-й, анализ дейст
18. Организация промышленного освоения новой продукции.
Период освоения новой продукции начинается с изготовления опытного образца и завершается серийным производством продукции . Каждому этапу освоения соответствует определенное содержание работ ,зависящее от различных производственных организационно-экономических условий на данном предприятии. Периоды освоения новой продукции :
1.Выверка новой конструкции –представляет совокупность работ по проверке
,отладке и доводке конструкции изделия и технологии ее изготовления с внесением необходимых дополнений и изменений в целях достижения требований
,зафиксированных в технической документации на изделие
2.наладка производства –предусматривает переход от опытного производства к массовому. Осуществляется внедрение разработанных технологических процессов, форм организации производства ,проводится работа по стабилизации качества изготовления деталей и сборочных единиц 3.Достижение проектных экономических показателей –выполняются работы связанные с доведением норм расхода мат ресурсов ,трудоемкости ,себестоимости и др эконом показателей до проектного уровня за счет роста квалификации рабочих ,снижения потерь от брака.
В процессе освоения выпуска новых видов продукции выделяют : а)Техническое освоение б)производственное освоение в)экономическое .
Техническое освоение –началом считается получение произ-ым подразделением технической документации и опытного образца изделия одновременно с заданием приступить к его промышленному изготовлению ,а окончанием – достижение технических параметров конструкции ,определенных стандартом или техническими условиями .Производственное освоение –осуществляется в процессе наладки производства и завершается в условиях когда все производственные звенья предприятия обеспечивают выполнение установленных объемов выпуска продукции при заданном качестве и необходимой устойчивости производства .Экономическое освоение –предполагает достижение основных проектных экономических показателей выпуска изделий .Факторами определяющими время освоения являются новизна и сложность изделия ,степень обработки технической документации ,уровень оснащения .Задача состоит в том чтобы обеспечить условия по сокращению периода освоения.
Существуют две формы перехода на выпуск изделий :
1.с остановкой
2. без остановки производства. В каждой из них форм выделяются а)последовательный б) параллельный в)параллельно-последовательный методы.
Последовательный характеризуется тем что производство новой продукции начинается после полного прекращения выпуска продукции ,снимаемой с производства. Параллельный характеризуется тем что одновременно с сокращением объемов производства старой продукции происходит нарастание выпуска новой ,Параллельно-последовательный метод –создаются дополнительные мощности ,на которых начинается освоение нового изделия.

23. Организационная структура управления ремонтным производством предприятия.
Основная задача ремонтного хозяйства – сохранение оборудования в работоспособном состоянии при этом необходимо стремится к снижению трудоемкости и себестоимости работ при улучшении качества ремонта
,сокращение времени нахождения оборудования в ремонте . Ремонтным хозяйством на заводе руководит Главный механик ,подчиненный Главному инженеру . В состав ремонтной службы входит отдел главного механика . ремонтно–механический цех и складское хозяйство .Отдел Главного механика состоит из бюро:
1.Констукторско –технологическое
2.Бюро планово-предупредительного ремонта(ППР).
3Производственное
В зависимости от размера предприятия и характера производства ремонтная служба может быть :
1.централизованной (когда в цехах нет службы механика
2.децентрализованной (когда всеми видами ремонта занимаются цеховые службы механика ) .
Ремонтная служба может быть смешанной –это когда малый и средний ремонт выполняется цеховыми службами а капитальный и изготовление запасных частей выполняет заводской ремонтный цех ППР - представляет собой совокупность технических и организационных мероприятий по уходу ,надзору обслуживанию и ремонту оборудования ,проводимых профилактически по заранее составленному графику с целью предупреждения нарастающего износа и обеспечению без отказной работы оборудования .Ее сущность после обработки каждым агрегатом определенного количества часов ,проводятся запланированные виды обслуживания и ремонта .
Система ППР состоит из:
1.Межремонтного обслуживания
2.Ремонтные работы .
Межремонтное обслуживание включает текущий ремонт за оборудованием
,контроль за соблюдением правил эксплуатации ,смазку станков ,промывку отдельных узлов .В состав ремонтных работ входят:
1.Малые
2.средние
3.капитальный ремонт .
1.Малый ремонт представляет собой минимальный по объему ремонт при котором осуществляется замена или восстановление быстроизнашивающихся деталей.
2.При проведении среднего ремонта частично разбирается оборудование заменяются и восстанавливаются изношенные его части ,он выполняется без снятия оборудования с фундамента
3.Капитальный ремонт охватывает замену или восстановление изношенных деталей ,ремонт всех нуждающихся в этом узлов ,выверку координат .Все виды ремонта имеют целью восстановление точности ,мощности и производительности агрегата до норм предусмотренных стандартами ,тех условий ,паспортом оборудования .
Пути улучшения организации ремонтных работ :
1.Повышение организации работ по подготовке ремонта: а)предварительная разработка ремонтной документации б)создание дополнительного фонда запасных деталей для ремонта в первую очередь быстроизнашивающихся ,крупных ,сложных и трудоемких
2. Применение тех процессов ремонтных работ
3. Механизация трудоемких ремонтных работ
4. Улучшение организации труда рабочих ремонтных бригад это связано с ведением специализации слесарей –ремонтников по группам оборудования и видам ремонта .
5.Применение программных методов ремонтов : а)узлового б)подузлового
Узловой метод заключается в замене узлов требующих ремонта, заранее изготовленными отремонтированными ,применяют при ремонте большого количества одинаковых моделей уникального оборудования. При подузловом методе все требующие ремонта узлы агрегата ремонтируются не одновременно, а последовательно, с использованием для ремонта перерывов в работе агрегата.
4.Организация (предприятие) и её среда. Анализ внешней среды.
Предприятие предс.собой сложный и в достаточной степени самоорганизующийся ме- ханизм (внутренняя среда),работающий во внешнем мире (внешняя среда). К информации о внутренней среде относят данные о предприятии,являющиеся результатом действия факторов,которые для этого предприятия явля- ются управляемыми.
К информации о внешней среде относят данные, харак-щиедействие неконтролируемых факто- ров для предприятия ,к которому следует при- способить свою деятельность.

Окружающая среда

контр-мые -| степень ус- | неконтр-мые факторы | пеха или не- | факторы
-стратегия | удачи в до- | -потребители развития фирмы | стижении це-| -конкуренция
-проблемы | лей | -правит-во структуры и пр-ва | | -экономика
-ресурсы | -адаптация -| -технология
-прибыльность | | независимые товара | | ср-ва инфор-ии
-произ.мощность | -обратные -| -демография
-НИОКР | связи | -общест-ые
_конкурентосп-сть| | орг-ции
Неконтролируемые факторы:
-независимые ср-ва инф-ции (печать,телевиде- ние,радио,информац-ные агентства)
-потребители (хар-ка ,межличностное влияние, процесс принятия решений,организации)
-конкуренция (стр-ра,стратегия маркетинга,вза- имоотношения в каналах сбыта,общ.факторы)
-правительство страны,органы управления на местах.
-технология (достижения,патенты,ограничения по ресурсам
-экономика (темпы роста,издержки,уровень инфляции,уровень безработицы).

Многие компании успешно работают не за счёт реализации своих товаров или ориентации на исследования, и благодаря тому ,что они были ориентированы на потребителей и свои технич-кие знания при разработке новой про- дукции применили для удовлетворения нужд покупателей.
29. Проектирование и совершенствование орг-ции пр-ва- это процесс разработки организ-ной технич-кой, планово-эконом-кой документации,необходимой для создания и осуществления напрактике производственной системы.

Проект орг-ции пр-ва включает
1.Общесистемные сводные данные.
2.орг-ные решения,относящиеся к формированию подсистем.
3.Орг-ные решения по элементам произв-го процесса
4.Решения по установлению экономических отношений в процессе пр-ва.
5.Орган-ные проекты подразделений пред- приятия.
6.Непрерывное,гибкое,динамичное совершен- ствование организации пр-ва.

Задачи проекта организации
1.Формирование произв-ной структуры.
2.Создание комплекса организационно-пла- новых документов.
3.Разработка нормативной базы.
4.Определение хар-ра взаимосвязи.
5.Установление эконом-ких взаимоотношений

Этапы проектирования: предпроектный технический проект,рабочий этап,внедрение.

Методы проектирования:
Оригинальный (традиционный) целое.
Типовой делится на составляющее
Автоматизированный с ЭВМ.
30.Система «Канбан» - идеальная орг-ция пр-ва
Она ведёт к сокращению запасов и материалов между поставками. Название получила от металлич-ких знаков, кот-ые используют рабочие выполняя ф-ции диспетчеров заказов. Они информируют все произв-ные участки о штучном времени и размере партии продукции.
Используют 2 типа карточек:
1.Карточка отбора указывающая вид и кол-во поступающих деталей с предыдущего участка;
2.Карточка заказа – вид и кол-во изделий , кот.
Должны быть изготовлены на предшествующей
Технол-кой стадии.

Этапы движения карточек:
1.Водитель автопогрузчика последующего участка пребывает к месту складирования де- талей (склад А) на предшествующий уч-к. У него пустые контейнеры и нужное кол-во карт.отбора, он забирает контейнер с деталями
(склад А) оставляя пустые и снимает карточки заказа ,оставляя их на пункте сбора карточек данного участка;
2.Вместо снятой с контейнера карточки заказа прикрепляет карточку отбора;
3.Когда нач-ся обработка заставленных с предшест-го уч-ка изделия карт.отбора с освобождающихся контейн д.б. доставлены на пункт сбора карточек этого уч-ка;
4.На предшествующем уч-ке привезённые кар- точки заказа забираются с приёмного пункта карточек в определённое время и оставляются на пункте сбора карточек произведённого заказа этого уч-ка в той послед-ти, в какой их снимал водитель с контейнера с готовыми изделиями на складе А;
5.Пр-во деталей на предшествующем уч-ке ведётся с последовательного получения этих карточекм заказа;
6.Карточки сопровождают изготовляемые на предыдущем участке изделия на всех технол-их стадиях;
7.Когда изделия,деталь или узел готовы их с карточек заказа помещают на склад А.

Система «Канбан» имеет св-во – приспосаб- ливаемость к изменениям спроса или потреб- ности пр-ва.Уч-ки получают сменное задание тогда,когда карточка заказа открепляется от контейнера.На сборочном контейнере есть график последовательности вып-ия прод-ции за смену.
5.Организация (пред-тие) и её среда. Анализ внутренней среды.
Пред-тие предст.собой сложный и в достат. степени самоорганизующийся механизм
(внутр.среда),работающий во внешнем мире
(внешняя среда).К инф-ции о внутр.среде относят данные о пред- тии,являющиеся рез-том действия факторов, кот-ые для этого пред-тия явл-ся управляемыми.

К инф-ции о внешней среде относят данные хар-щие действие неконтролируемых факторов для пред-тия,, к кот-рым следует приспособить свою деят-ть.

Контролир-мые Неконтр-ые
Факторы степень факторы
--------------------- успеха ____________
Стратегия раз- или неуда- потребители

Вития фирмы чи фирмы ____________
-------------------- вдостиж. конкуренция проблемы стр-ры своих ____________ и пр-ва целей правит-во
______________ ____________ ресурсы экономика
______________ -адаптация _ ____________ прибыльн-ть |__ технология товара независ.ср-ва
______________ инф-ции произ.мощности ____________
______________ __обратные __ демография
НИОКР связи ____________
______________ общ-ные
Конкурентность орг-ции
______________ ____________

Факторы,контролируемые маркетингом
Выбор цлевого контроль:
Рынка: маркетинг повседн-ый, ёмкость,хар-ка периодич-ий
______________ ____________ цели марк-га: страт.марк-г образ (имидж); орг-ия товар;това-

сбыт;прибыль; типы родвижения

отличительные сбыт;цена преимущ-ва ____________
______________

Многие компании успешно работают не за счёт реализации своих товаров или ориентации на исследования, а благодаря тому, что они были ориентированы на потребителей и свои техни- ческие знания при разработке новой продукции применили для удовлетворения нужд покупа- телей.

Метод СВОТ (SWOT – сила ,слабости,возмож- ности,угрозы) – метод оценки среды пред-тия.
Исп-ся в стратег-ком анализе и определении конкр-ных перспектив пред-ия.
В рамках метода СВОТ пред-е,выявляет и оценивает собств-ые сильные и слабые стороны,опр-ет возможности и угрозы содер- жащиеся во внешней среде.
При СВОТ анализ зам-ся матрица:

Сила слабость

Возможность угроза
27.Орг-ция тарно-складского хозяйства на предприятии.
Задачи:обеспечение сохранности запасов сырьевых и материальных ресурсов,готовой продукции . СХ это связь между МТС и цехами и подразделениями.

Функции:
-приёмка ТМЦ с их полной проверкой;
-подготовка и выпуск ТМЦ в пр-во и на сторону;
-подготовка складов и площадей для хранения
-приёмку продукции;
-отпуск готовой продукции;
-разработку и реализацию мероприятий по соверш-нию тарно-складского хоз-ва.

Орг-ция состоит в выборе и обосновании видов и составов складов их размещения, размеров и оборудования.определения порядка работы складов в зависимости от функций.
25.Орг-ция технического контроля качества.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: антикризисное управление, налогообложение реферат как правильно реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата