Предыдущая страница реферата | 1  2  3 | Следующая страница реферата

Правовой аспект

В российском праве предусмотрены три формы реализации права собственности, независимо от того, относятся ли они к материальной или интеллектуальной собственности. Это право владения, право распоряжения и право пользования.

В случае, когда в качестве рассмотрения выступает информация, которая произведена в ходе управленческого консультирования, очевидно, что за соответствующее вознаграждение консультант передает клиенту право пользования информацией, содержащейся в отчете по работе или переданной ему в устной форме.

Что касается права “владения”, то очевидно, что даже если бы это право было зарегистрировано документально, им, после оплаты, владеют и клиент и консультант, из головы которого невозможно “изъять” ценную информацию. При выполнении новых консультационных проектов консультант будет создавать новые творческие продукты, при синтезе которых, несомненно, будет участвовать и информация из прошлых проектов.

Не проще дело обстоит и с правом распоряжения. Если в чистом виде консультант не имеет права передавать материалы уже выполненных проектов новым клиентам, при передаче новой информации в ней, наверняка будут просматриваться и “следы” прошлых творческих исканий

Дело осложняется еще тем, что, например, в ходе процессного консультирования по сути создан результат труда, в котором присутствует значительная доля участия самого клиента.

Здесь есть о чем поспорить, если вспомнить наше отношение к музыкальным произведениям одних авторов, в которых мы невольно узнаем фрагменты из чужих произведений.

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В РОССИИ

Как развивается управленческое консультирование в России и какие проблемы возникают на этом пути, связанные с этой формой реализации интеллектуальной собственности.

Следует отметить, что в России пока только начинает формироваться “новый менталитет”, когда за советы становится принятым платить. И, несомненно, большую положительную роль в формировании этого менталитета играют юристы, к помощи которых все чаще приходится обращаться простым людям и фирмам. Достаточно большим спросом стали пользоваться в последнее время услуги дизайнеров, консультантов по оценке недвижимости и т.д.

Особенность управленческого консультирования заключается в том, что их услуги наименее осязаемы, за исключением, быть может таких ситуаций, как составление для клиентов бизнес-планов. Чаще же услуги консультантов по управлению предоставляются в форме устных советов, письменный отчет это скорее просто несколько другая форма, позволяющая клиенту лучше воспринимать информацию, не забывать ее.

Стоимость консультационных услуг на западе колеблется от 500 до 1500 долларов за консультанто-день В России стоимость услуг консультантов по управлению значительно ниже, но постоянно растет и в скором времени может приблизиться к общемировой.

Однако, объяснить клиенту, что консультант потратил кучу времени на инвестирование своего времени в необходимые знания плохо воспринимаются клиентом. Быть может поэтому, в России консультанты больше предпочитают употреблять термины не почасовая оплата, а “общая стоимость консультационного проекта”.

При этом консалтинг в России, как оригинальная форма реализации интеллектуальной собственности, наталкивается на такие специфические трудности, которые очень редко встречаются в других формах, таких как патенты, товарные знаки и даже авторские права.

Дело в том, что работа консультанта заключается не только в том, чтобы найти лучшее с учетом существующей ситуации решение проблемы клиента. Реклама для консультанта - это успехи дел его старых клиентов, а этих успехов скорее всего не будет, если консультант просто ограничится подготовкой рекомендаций.

Только в том случае, когда предлагаемые решения овладеют умом клиента, иначе говоря, только тогда, когда заказчик консультационных услуг примет решение как свое собственное, предлагаемое решение на самом деле будет реализовано, и только тогда можно рассчитывать на успех.

Однако с учетом подготовки современных руководителей в России, как старых, так и новых, консультанту сегодня приходится тратить много времени на подготовку, обучение руководителей до того уровня, когда его идеи будут правильно восприняты.

При этом необходима кропотливая психологическая подготовка клиента к анализу рыночной ситуации его фирмы. В большинстве случаев проблемы, которыми занимаются консультанты, вызваны некомпетентным управлением самого клиента -

Итак, сначала клиенту сообщаются неприятные сведения о нем самом, как руководителе,

затем проводится его обучение до уровня готовности восприятия идей консультанта.

И в заключении, клиента, в ходе обсуждения вариантов решения , выводят самого на оптимальное решение.

Если при этом учесть отмеченные особенности процессного консультирования, наиболее эффективной формы в современных условиях, то не приходится удивляться тому, что клиент часто не понимает: “Почему он должен платить, да еще большие деньги, за то, что, по его мнению, он сам же и вывел”.

Если же консультант всю работу сделает сам, его идеи, как показывает практика, не будут восприняты.

Поэтому консалтинг, несмотря на то, что является одним из важнейших средств выведения российских предприятий на уровень управления, соответствующий современным западным стандартам, является сегодня одной из наиболее уязвимых в России форм реализации интеллектуальной собственности.

Список литературы

В. Ф. Токарев, к.т.н. Консалтинг - как практическая форма реализации интеллектуальной собственности.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: решебник класс по математике, баллов, диплом о высшем.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3 | Следующая страница реферата