Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

- составления плана маркетинговой политики предприятия;

- прогнозирования конъюнктуры рынка;

- управления ассортиментом предлагаемых компанией услуг;

- определения коридора изменения цен на рынке;

- подготовке вопросов для анкетирования потребителей.

Проектная часть

1 Творческий этап

Для поиска путей совершенствования управления маркетинговой работы на предприятии ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» были использованы следующие известные методы: «мозговая атака» и метод контрольных вопросов. Для этого была сформирована экспертная группа, куда вошли: начальник планово- экономического отдела предприятия, заместитель генерального директора по сервису и коммерческий директор предприятия.

На творческих совещаниях сформированной экспертной группе были заданы следующие вопросы:
1. Как оптимизировать процесс разработки стратегии развития предприятия?
2. Как лучше определять формы и методы конкурентной борьбы?
3. Как оптимизировать структуру производственного плана?
4. Как лучше организовать работу по изучению потребительского спроса?
5. Как минимизировать затраты по анализу конъюнктуры рынка?
6. Возможно ли исключить из обязанностей маркетолога компании функцию расчета затрат на рекламу?
7. Как осуществлять маркетинг предприятия с наименьшими затратами?
8. Как усовершенствовать процедуру изучения покупательского спроса?
9. Как повысить эффективность маркетинговой политики предприятия?
10. Как повысить надежность прогноза состояния рынка?
11. Как улучшить ассортимент предлагаемых компанией услуг?
12. Как улучшить систему прогнозирования ценового положения на рынке?
13. Как повысить эффективность изучения потребительского спроса?

На каждый из вопросов было получено несколько вариантов ответов. Все варианты представлены в карточках идей таблицы 8:

|Таблица 8. Карточки идей. |
|№ |Сущность варианта |Преимущества |Недостатки варианта|
|вари| |варианта | |
|анта| | | |
|Вопрос:01 |
|01 |Сокращение числа |Экономия времени |Возможные потери |
| |рассматриваемых | |нестандартных |
| |вариантов | |решений |
|Заключение. Экономия времени позволяет существенно снизить |
|затраты и устранить излишние показатели плана. |
| |
|02 |Автоматизация |Сокращение затрат |Необходимость |
| |расчетов вариантов | |разработки нового |
| |прогноза | |программного |
| | | |обеспечения |
|Заключение. Сокращение затрат выше потерь при разработке |
|программного обеспечения. |
| |
|03 |Повышение |Повышение качества |Увеличение расходов|
| |квалификации |управленческих |по зарплате и |
| |экспертов |решений |затраты на |
| | | |переквалификацию |
| | | |персонала |
|Заключение. Расходы окупаются принятием оптимального решения. |
|Вопрос:02 |
|01 |Использование |Минимизация потерь |Компания никогда не|
| |метода «гонка за | |станет лидером |
| |лидером» | | |
|Заключение. Обеспечивается стабильное развитие. |
| |
|02 |Покупка готовых |Сокращение времени |Не учитывается |
| |решений |выполнения функции |специфика |
| | | |предприятия |
|Заключение. Сокращение затрат на выполнение функции и |
|высвобождение времени на выполнение других функций. |
| |
|03 |Автоматизация |Сокращение времени |Расходы на |
| |обработки |выполнения функции |разработку нового |
| |статистической |и ускорение |программного |
| |информации |процесса принятия |обеспечения |
| | |решения | |
|Заключение. Помимо сокращения затрат, выигрыш во времени |
|обеспечивает преимущество перед конкурентами. |

|Вопрос:03 |
|01 |Совершенствование |Быстрое и |Затраты на |
| |системы мониторинга|качественное |формирование |
| |покупательского |выявление |системы |
| |спроса |потребностей | |
| | |клиентов | |
|Заключение. Затраты по формированию системы перекрываются |
|увеличением выпуска продукции. |
| |
|02 |Переход на работу |Увеличение прибыли |Потеря части |
| |только с наиболее |компании |покупательского |
| |рентабельными | |сектора |
| |видами продукции | | |
|Заключение. В условиях сжатия покупательского спроса приоритетным|
|направлением является поддержание рентабельности производства |
| |
|03 |Реорганизация |Улучшение |Увеличение |
| |планового отдела |ассортимента |себестоимости |
|Заключение. Увеличение объемов сбыта позволит рассчитывать на |
|монополизацию определенного сегмента рынка. |
|Вопрос:04 |
|01 |Создание |Возможность |Дополнительные |
| |специального |получения |затраты на создание|
| |подразделения по |максимально полной |и работу такого |
| |изучению |информации |подразделения |
| |потребительского | | |
| |спроса | | |
|Заключение. Качество проводимых исследований перекроет затраты. |
| |
|02 |Поручить проведения|Привлечения |Очень высокий |
| |опросов |высококлассных |уровень затрат на |
| |специализированной |специалистов |привлечение |
| |компании |позволит составлять|специалистов |
| | |прогнозы с высокой | |
| | |степенью | |
| | |достоверности | |
|Заключение. Глубина и охват исследований потребностей покупателей|
|повышает качественный уровень опросов. |
| |
|03 |Поручение |Сокращение расходов|Низкий уровень |
| |проведения опросов |на проведение |квалификации |
| |линейным |опросов, получение |специалистов |
| |подразделениям |оперативной и | |
| |компании, |достоверной | |
| |непосредственно |информации | |
| |занятых работой с | | |
| |клиентами | | |
|Заключение. Повышение эффективности работы специалиста по |
|маркетингу компании, при сокращении суммы общих расходов |
|компании. |

|Вопрос:05 |
|01 |Автоматизация |Быстрая и |Расходы на покупку |
| |процесса ведения |качественная |и монтаж |
| |базы данных |обработка |дополнительного |
| |предприятия |информации |оборудования, и |
| | | |разработку |
| | | |программного |
| | | |обеспечения |
|Заключение. Быстрое получение информации о состоянии рынка. |
| |
|02 |Передача ведения |Предоставление |Проблема сохранения|
| |базы данных |оперативной и |коммерческой тайны |
| |предприятия |полной информации о|и дополнительные |
| |специализированной |стоянии рынка |расходы |
| |компании | | |
|Заключение. Экономия финансовых и трудовых ресурсов покрывает |
|издержки. |
| |
|03 |Передать ведение |Сокращение расходов|Снижение |
| |базы данных |на ведение базы |достоверности |
| |предприятия всем |данных, |информации, затраты|
| |заинтересованным |оперативность и |на организацию |
| |линейным |доступность |локальной сети |
| |подразделениями |информации базы |предприятия и |
| |компании |данных |разработку |
| | | |программного |
| | | |обеспечения |
|Заключение. Повышение эффективности работы маркетолога компании, |
|за счет создания локальной компьютерной сети. |
|Вопрос:06 |
|01 |Передать функцию |Освобождение |Трудности в оценке |
| |расчета затрат на |рабочего времени |эффективности |
| |рекламную компанию |маркетолога |рекламной компании |
| |в бухгалтерию |компании | |
| |предприятия | | |
|Заключение. Высвобождаемое рабочее время позволяет увеличить |
|качество выполнения ряда других функций маркетолога компании. |
| |
|02 |Передача |Повышение |Существенные |
| |специализированному|профессионализма и |дополнительные |
| |рекламному |качества рекламной |расходы |
| |агентству всех |компании | |
| |функций, связанных |предприятия | |
| |с рекламной | | |
| |политикой компании | | |
|Заключение. Увеличение расходов на рекламу окупается увеличением |
|количества клиентов. |
| |
|03 |Отказ от рекламной |Сокращение расходов|Сокращение спроса |
| |компании |на рекламу |на продукцию и |
| | | |услуги компании |
|Заключение. При высоком уровне качества предлагаемых услуг, |
|сокращение расходов на рекламу повышает рентабельность |
|предприятия. |

|Вопрос:07 |
|01 |Передача функции по|Минимизация затрат |Трудности в оценке |
| |расчету затрат на |рабочего времени |эффективности |
| |маркетинг в ПЭО |маркетолога |маркетинговой |
| | |компании |политики |
|Заключение. Повышение эффективности работы специалиста по |
|маркетингу, за счет освобождения от несвойственных ему функций. |
| |
|02 |Автоматизация |Ускорение расчетов |Дополнительные |
| |процесса расчета |и экономия рабочего|затраты на |
| |затрат на маркетинг|времени |разработку и |
| | | |установку |
| | | |дополнительного |
| | | |программного |
| | | |обеспечения |
|Заключение. Дополнительные затраты окупаются за счет повышения |
|эффективности работы маркетолога компании. |
| |
|03 |Заказ маркетинговых|Повышение качества |Значительное |
| |исследований в |маркетинговой |увеличение затрат |
| |консалтинговой |политики |на маркетинг |
| |компании |предприятия | |
|Заключение. Повышение затрат окупается повышением общего уровня |
|рентабельности предприятия. |
|Вопрос:08 |
|01 |Расширение штата |Увеличение массива |Удорожание и |
| |маркетингового |обрабатываемой |усложнение |
| |отдела |информации |процедуры оценки |
| | | |покупательского |
| | | |спроса |
|Заключение. Расходы на увеличение штата покрываются повышением |
|качества разработки маркетинговых решений. |
| |
|02 |Привлечение внешних|Повышение |Дополнительные |
| |организаций |репрезентативности |расходы на |
| | |покупательского |привлечение внешних|
| | |опроса |специалистов |
|Заключение. Расходы на привлечение внешних организаций |
|покрываются увеличением качества оценки требований покупателей. |
| |
|03 |Увеличение |Обеспечение |Увеличение |
| |источников |надежности и |трудозатрат на |
| |статистической |качества |выполнение данной |
| |информации о |управленческих |функции |
| |требованиях рынка |решений | |
|Заключение. Повышение качества оценки требований потребителей |
|позволяет предприятию получить дополнительную прибыль. |
|Вопрос:09 |
|01 |Привлечение |Повышение качества |Дополнительные |
| |дополнительных |маркетинговой |расходы по оплате |
| |специалистов из |политики компании |труда привлекаемых |
| |смежных отраслей | |специалистов |
|Заключение. Дополнительные расходы окупаются получением |
|предприятием ожидаемой прибыли. |

|02 |Использование |Возможность |В отечественных |
| |зарубежного опыта в|использования |условиях зарубежный|
| |области разработки |передовых |опыт не всегда |
| |маркетинговой |маркетинговых |применим |
| |политики |технологий | |
|Заключение. Использование зарубежного опыта позволяет выйти на |
|мировые рынки. |
| |
|03 |Привлечение |Повышение |Значительное |
| |аудиторских |обоснованности |увеличение |
| |компаний из числа |управленческих |финансовых расходов|
| |«большой пятерки» |решений |на сбор информации |
| | | |и привлекаемых |
| | | |аудиторов |
|Заключение. Привлечение крупнейших аудиторских компаний повышает |
|привлекательность товаров и услуг предприятия на мировых рынках. |
|Вопрос:10 |
|01 |Использование |Повышение |Дополнительные |
| |современного |достоверности |затраты на |
| |математического |прогноза |разработку и |
| |аппарата | |установку |
| | | |дополнительного |
| | | |программного |
| | | |обеспечения |
|Заключение. Затраты труда покрываются за счет улучшения качества |
|прогнозов. |
| |
|02 |Привлечение внешних|Повышение |Расходы на |
| |консультантов |эффективности |привлекаемых |
| | |прогноза |специалистов |
|Заключение. Расходы на дополнительных специалистов покрываются |
|расширением сбыта. |
| |
|03 |Разработка |Максимальный учет |Усложнение |
| |комплексных |долгосрочных |процедуры |
| |макроэкономических |факторов при |прогнозирования |
| |прогнозов |составлении |конъюнктуры рынка и|
| | |прогнозов |дополнительные |
| | | |затраты на |
| | | |разработку |
| | | |дополнительного |
| | | |программного |
| | | |обеспечения |
|Заключение. Дополнительные затраты по составлению прогнозов |
|компенсируются стабильным развитием компании. |

|Вопрос:11 |
|01 |Предложение новых |Увеличение |Увеличение затрат |
| |видов товаров и |ассортимента |на разработку новой|
| |услуг | |продукции |
|Заключение. Увеличение затрат окупается получением дополнительных|
|прибылей. |

|02 |Проведение |Улучшение |Издержки на |
| |дополнительных |ассортимента |проведение |
| |исследований | |дополнительных |
| |покупательского | |исследований |
| |спроса | | |
|Заключение. Издержки покрываются увеличением сбыта. |
| |
|03 |Разработка системы |Привлечение |Затраты на создание|
| |сопровождения |дополнительного |сервисных центров |
| |предлагаемых |количества | |
| |товаров и услуг |покупателей | |
|Заключение. Издержки компенсируются увеличением объема продаж. |
|Вопрос:12 |
|01 |Усовершенствование |Улучшение качества |Затраты на |
| |математического |прогнозов |обновление |
| |аппарата | |программного |
| | | |обеспечения |
|Заключение. Затраты на покупку нового программного обеспечения |
|компенсируются достоверностью составления прогнозов. |
| |
|02 |Привлечение |Повышение |Расходы на |
| |сторонних |достоверности |привлекаемых |
| |квалифицированных |прогнозов |специалистов |
| |специалистов | | |
|Заключение. Расходы окупаются повышением рентабельности |
|предприятия. |
| |
|03 |Хеджирование |Защита производства|Затраты на покупку |
| |ценовых рисков |от резких колебаний|валютных фьючерсов |
| | |валютного курса | |
|Заключение. Обеспечение стабильности и ритмичности |
|производственного процесса. |
|Вопрос:13 |
|01 |Проведение |Сокращение времени |Затраты на |
| |предварительного |на подготовку анкет|предварительный |
| |анализа | |анализ |
| |покупательского | | |
| |спроса | | |
|Заключение. Качество анкетирования покрывает затраты на |
|проведение предварительного анализа. |
| |
|02 |Привлечение |Повышение |Дополнительные |
| |специализированных |репрезентативности |расходы на |
| |социологических |анкетирования |привлечение |
| |служб | |специалистов |
|Заключение. Затраты компенсируются проведением детального анализа|
|потребительского спроса. |
| |
|03 |Использование |Повышение |Увеличение |
| |современных |валидности |трудозатрат |
| |технологий при |проводимых опросов | |
| |разработке анкет | | |
|Заключение. Современные технологии позволяют получить опросные |
|листы для более детального и точного прогнозирования |
|покупательского спроса. |

2 Исследовательский этап

На этом этапе необходимо провести сравнительную организационно- экономическую оценку и отбор наиболее рациональных для внедрения предложений из числа предварительно отобранных вариантов, представленных в таблице 8. Оценка и отбор производятся с участием специалистов заинтересованных подразделений и служб предприятия, на основе заключений экспертизы.

По каждому предложению таблицы 8, в таблице 9 даны оценки для каждого варианта. При этом при организационной оценке учитывались реальные организационные условия, являющиеся предпосылкой успешного внедрения того или иного варианта, а при экономической оценке учитывался уровень снижения трудозатрат и повышение качества выполнения функции, а также тенденция изменения основных показателей работы предприятия.

|Таблица 9. Сравнительная организационно-экономическая оценка. |
|Варианты |Преимущества |Недостатки |Оценки |
|предложения | | | |
| | | |органи|эконом|
| | | |зацион|ическа|
| | | |ная |я |
|Сокращение числа|Экономия времени|Возможные |+ |- |
|рассматриваемых | |потери | | |
|вариантов | |нестандартных | | |
| | |решений | | |
|Автоматизация |Сокращение |Необходимость |+ |+ |
|расчетов |затрат |разработки | | |
|вариантов | |нового | | |
|прогноза | |программного | | |
| | |обеспечения | | |
|Повышение |Повышение |Увеличение |-+ |- |
|квалификации |качества |расходов по | | |
|экспертов |управленческих |зарплате и | | |
| |решений |затраты на | | |
| | |переквалификаци| | |
| | |ю | | |
|Использование |Минимизация |Компания |+ |-+ |
|метода «гонка за|потерь |никогда не | | |
|лидером» | |станет лидером | | |
|Покупка готовых |Сокращение |Не учитывается |+ |- |
|решений |времени |специфика | | |
| |выполнения |предприятия | | |
| |функции | | | |
|Автоматизация |Ускорение |Разработка |+ |+ |
|обработки |процесса |нового | | |
|статистической |принятия решения|программного | | |
|информации | |обеспечения | | |
|Совершенствовани|Быстрое и |Затраты на |+ |-+ |
|е системы |качественное |формирование | | |
|мониторинга |выявление |системы | | |
|покупательского |потребностей | | | |
|спроса |клиентов | | | |
|Переход на |Увеличение |Потеря части |+ |+ |
|работу только с |прибыли компании|покупательского| | |
|наиболее | |сектора | | |
|рентабельными | | | | |
|видами продукции| | | | |
|Реорганизация |Улучшение |Увеличение |-+ |- |
|планового отдела|ассортимента |себестоимости | | |
|Создание |Возможность |Дополнительные |- |-+ |
|специального |получения |затраты на | | |
|подразделения по|максимально |создание и | | |
|изучению |полной |работу такого | | |
|потребительского|информации |подразделения | | |
|спроса | | | | |
|Поручение |Привлечения |Очень высокий |+ |- |
|проведения |высококлассных |уровень затрат | | |
|опросов |специалистов |на привлечение | | |
|специализированн|позволит |специалистов | | |
|ой компании |составлять | | | |
| |прогнозы с | | | |
| |высокой степенью| | | |
| |достоверности | | | |
|Поручение |Сокращение |Низкий уровень |+ |+ |
|проведения |расходов на |квалификации | | |
|опросов линейным|проведение |специалистов | | |
|подразделениям |опросов, | | | |
|компании, |получение | | | |
|непосредственно |оперативной и | | | |
|занятых работой |достоверной | | | |
|с клиентами |информации | | | |
|Автоматизация |Быстрая и |Расходы на |-+ |-+ |
|процесса ведения|качественная |покупку и | | |
|базы данных |обработка |монтаж | | |
|предприятия |информации |дополнительного| | |
| | |оборудования, и| | |
| | |разработку | | |
| | |программного | | |
| | |обеспечения | | |
|Передача ведения|Предоставление |Проблема |+ |- |
|базы данных |оперативной и |сохранения | | |
|предприятия |полной |коммерческой | | |
|специализированн|информации о |тайны и | | |
|ой компании |состоянии рынка |дополнительные | | |
| | |расходы | | |
|Передача ведения|Сокращение |Снижение |+ |+ |
|базы данных |расходов на |достоверности | | |
|предприятия всем|ведение базы |информации, | | |
|заинтересованным|данных, |затраты на | | |
|линейным |оперативность и |организацию | | |
|подразделениями |доступность |локальной сети | | |
|компании |информации базы |предприятия и | | |
| |данных |разработку | | |
| | |программ | | |
|Полная передача |Освобождение |Трудности в |+ |+ |
|функции расчета |рабочего времени|оценке | | |
|затрат на |маркетолога |эффективности | | |
|рекламную |компании |рекламной | | |
|компанию в | |компании | | |
|бухгалтерию | | | | |
|предприятия | | | | |
|Передача |Повышение |Существенные |+ |- |
|специализированн|профессионализма|дополнительные | | |
|ому рекламному |и качества |расходы | | |
|агентству всех |рекламной | | | |
|функций, |компании | | | |
|связанных с |предприятия | | | |
|рекламной | | | | |
|политикой | | | | |
|компании | | | | |
|Отказ от |Сокращение |Сокращение |- |-+ |
|рекламной |расходов на |спроса на | | |
|компании |рекламу |продукцию и | | |
| | |услуги компании| | |
|Передача функции|Минимизация |Трудности в |+ |+ |
|по расчету |затрат рабочего |оценке | | |
|затрат на |времени |эффективности | | |
|маркетинг в ПЭО |маркетолога |маркетинговой | | |
| |компании |политики | | |
|Автоматизация |Ускорение |Затраты на |+ |-+ |
|процесса расчета|расчетов и |разработку и | | |
|затрат на |экономия |установку | | |
|маркетинг |рабочего времени|дополнительного| | |
| | |программного | | |
| | |обеспечения | | |
|Заказ |Повышение |Значительное |+ |- |
|маркетинговых |качества |увеличение | | |
|исследований в |маркетинговой |затрат на | | |
|консалтинговой |политики |маркетинг | | |
|компании |предприятия | | | |
|Расширение штата|Увеличение |Удорожание и |-+ |-+ |
|маркетингового |массива |усложнение | | |
|отдела |обрабатываемой |процедуры | | |
| |информации |оценки | | |
| | |покупательского| | |
| | |спроса | | |
|Привлечение |Повышение |Дополнительные |+ |- |
|внешних |репрезентативнос|расходы на | | |
|организаций |ти |привлечение | | |
| |покупательского |внешних | | |
| |опроса |специалистов | | |
|Увеличение |Обеспечение |Увеличение |+ |+ |
|источников |надежности и |трудозатрат на | | |
|статистической |качества |выполнение | | |
|информации о |управленческих |данной функции | | |
|требованиях |решений | | | |
|рынка | | | | |
|Привлечение |Повышение |Дополнительные |+ |- |
|дополнительных |качества |расходы по | | |
|специалистов из |маркетинговой |оплате труда | | |
|смежных отраслей|политики |привлекаемых | | |
| |компании |специалистов | | |
|Использование |Возможность |В отечественных|+ |+ |
|зарубежного |использования |условиях | | |
|опыта в области |передовых |зарубежный опыт| | |
|разработки |маркетинговых |не всегда | | |
|маркетинговой |технологий |применим | | |
|политики | | | | |
|Привлечение |Повышение |Значительное |+ |-+ |
|аудиторских |обоснованности |увеличение | | |
|компаний из |управленческих |финансовых | | |
|числа «большой |решений |расходов на | | |
|пятерки» | |сбор информации| | |
|Использование |Повышение |Затраты на |+ |+ |
|современного |достоверности |разработку и | | |
|математического |прогноза |установку | | |
|аппарата | |дополнительного| | |
| | |программного | | |
| | |обеспечения | | |
|Привлечение |Повышение |Расходы на |+ |- |
|внешних |эффективности |привлекаемых | | |
|консультантов |прогноза |специалистов | | |
|Разработка |Максимальный |Усложнение |-+ |-+ |
|комплексных |учет |процедуры | | |
|макроэкономическ|долгосрочных |прогнозирования| | |
|их прогнозов |факторов при |и затраты на | | |
| |составлении |разработку | | |
| |прогнозов |дополнительного| | |
| | |программного | | |
| | |обеспечения | | |
|Предложение |Увеличение |Увеличение |+ |+ |
|новых видов |ассортимента |затрат на | | |
|товаров и услуг | |разработку | | |
| | |новой продукции| | |
|Проведение |Улучшение |Издержки на |+ |-+ |
|дополнительных |ассортимента |проведение | | |
|исследований | |дополнительных | | |
|покупательского | |исследований | | |
|спроса | | | | |
|Разработка |Привлечение |Затраты на |-+ |-+ |
|системы |дополнительного |создание | | |
|сопровождения |количества |сервисных | | |
|предлагаемых |покупателей |центров | | |
|товаров и услуг | | | | |
|Усовершенствован|Улучшение |Затраты на |+ |-+ |
|ие |качества |обновление | | |
|математического |прогнозов |программного | | |
|аппарата | |обеспечения | | |
|Привлечение |Повышение |Расходы на |+ |- |
|сторонних |достоверности |привлекаемых | | |
|квалифицированны|прогнозов |специалистов | | |
|х специалистов | | | | |
|Хеджирование |Защита |Затраты на |+ |+ |
|ценовых рисков |производства от |покупку | | |
| |резких колебаний|валютных | | |
| |валютного курса |фьючерсов | | |
|Проведение |Сокращение |Затраты на |-+ |- |
|предварительного|времени на |предварительный| | |
|анализа |подготовку анкет|анализ | | |
|покупательского | | | | |
|спроса | | | | |
|Привлечение |Повышение |Дополнительные |+ |-+ |
|специализированн|репрезентативнос|расходы на | | |
|ых |ти анкетирования|привлечение | | |
|социологических | |специалистов | | |
|служб | | | | |
|Использование |Повышение |Увеличение |+ |+ |
|современных |валидности |трудозатрат | | |
|технологий при |проводимых | | | |
|разработке анкет|опросов | | | |
|Примечание.|Плюс (+)|–|преобладание преимуществ над |
| | | |недостатками; |
|Минус (-) |–|преобладание недостатков над |
| | |преимуществами; |
|Минус, плюс (-+) |–|равное соотношение преимуществ и |
| | |недостатков. |

Таким образом, по данным этой таблицы 9, по каждому предложению, были отобраны наиболее рациональные варианты, имеющие наибольшее количество положительных оценок. Результаты этого отбора представлены в таблице 10:

|Таблица 10. Наиболее рациональные варианты для внедрения. |
|Варианты предложения |Оценки |
| |организ|экономи|
| |ационна|ческая |
| |я | |
|Автоматизация расчетов вариантов прогноза |+ |+ |
|Автоматизация обработки статистической |+ |+ |
|информации | | |
|Переход на работу только с наиболее |+ |+ |
|рентабельными видами продукции | | |
|Поручение проведения опросов линейным |+ |+ |
|подразделениям компании, непосредственно | | |
|занятых работой с клиентами | | |
|Передача ведения базы данных предприятия всем |+ |+ |
|заинтересованным линейным подразделениями | | |
|компании | | |
|Полная передача функции расчета затрат на |+ |+ |
|рекламную компанию в бухгалтерию предприятия | | |
|Передача функции по расчету затрат на маркетинг|+ |+ |
|в ПЭО | | |
|Увеличение источников статистической информации|+ |+ |
|о требованиях рынка | | |
|Использование зарубежного опыта в области |+ |+ |
|разработки маркетинговой политики | | |
|Использование современного математического |+ |+ |
|аппарата | | |
|Предложение новых видов товаров и услуг |+ |+ |
|Хеджирование ценовых рисков |+ |+ |
|Использование современных технологий при |+ |+ |
|разработке анкет | | |

3 Рекомендательный этап

На данном этапе необходимо рассчитать затраты на разработку и реализацию рекомендаций, приведенных в таблице 10 и показать ожидаемую экономическую эффективность от их применения.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: переплет диплома, решебник по английскому языку, рефераты.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата