Бизнес-план на примере туристического предприятия
| Категория реферата: Рефераты по туризму
| Теги реферата: рынок реферат, доклад
| Добавил(а) на сайт: Majstruk.
Предыдущая страница реферата | 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Следующая страница реферата
3) частные компании, обычно с небольшим объемом работы, заинтересованные в сотрудничестве с иностранными партнерами – поставщиками клиентов. В большинстве случаев они предлагают более высокое качество обслуживания и индивидуализированный подход к клиенту. Некоторые из них выделяются тем, что спациализируются на спортивном или оздоровительном туризме.
Фирма «Хайлайтс» принадлежит к третьей группе. Рыночная ниша
(индивидуальный, ориентированный на клиента туризм в России) достаточно
велика, чтобы приносить прибыль, и в то же время достаточно мала для того, чтобы быть привлекательной для крупных туристических фирм, обслуживающих
большие потоки туристов. В настоящее время фирма привлекает клиентов по
прямым контактам с нами или по рекомендации. Фирма «Хайлайтс» занимается
поиском иностранных партнеров целью увеличения объемом работы путем
установления контактов с западными фирмами, что, в конечном счете, привело
бы к увеличению прибыли. Фирма предлагает также свои услуги местным фирмам
для получения дополнительных средств, идущих на развитие фирмы.
Цены на услуги находятся в том же диапазоне, что и ложившиеся на рынке индивидуального туризма (от 70$ до 275$ за туро-день).
4. Организационная структура
«Хайлайтс» - семейное предпрятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью, основанное в сентябре 1992 г. Управление фирмой осуществляется ее владельцами.
Генеральный директор, И.Г. Ипатьева (выпускница Ленинградского
государственного университета) свободно владеет английским языком. В
течение 9 лет И.Г. Ипатьева работала гидом-переводчиком в ВАО «Интурист» и
других турфирмах и разработала методику показа и объяснения российской
действительности туристам. Навыки управления предприятиям были приобретены
ею в ходе практической работы, а также во время стажировки в США по курсу
«Управление малым бизнесом в туризме».
В обязанности генерального директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, составление программ пребывания туристов в России, деловая переписка.
Управляющий директор, А.В. Ипатьев (выпускник Ленинградского политехнического института, кандидат технических наук), в течение 8 лет работал преподавателем и научным сотрудником. В 1992 году перешел на должность менеджера Учебного центра фирмы «AT&T С.-Петербург». В настоящее время исполняет обязанности управляющего директора фирмы «Хайлайтс», в которые входят оперативное кправление, бухгалтерский учет, юридические аспекты деятельности фирмы, взаимодействие с транспортными фирмами, организация проживания и питания туристов, а также все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов.
В зависимости от объема работы заключаются договоры с гостиницами, хозяевами квартир, гидами-переводчиками, водителями автомашин или транспортными фирмами. Гиды-переводчики и водители автомашин работают на основе почасовой оплаты.
Фирма «Хайлайтс» обращается по мере необходимости к помощи профессиональных консультантов: юристов, специалистов по налогообложению и аудиторов – на основе почасовой оплаты.
5. Потенциальный риск и проблемы
Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим образом:
1) нестабильность политической ситуации в России, оказывающая воздействие на иностранный туризм;
2) вследствие высокого уровня преступности туристы опасаются приезжать в Россию;
3) нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование;
4) недостаток гостиничных мест (только 30 тыс. мест достаточно высокого класса в гостиницах Санкт-Петербурга);
5) сезонность туризма (3-4 месяца в году).
В то время как первые три проблемы приходится воспринимать как данность
и приспосабливаться к сложившейся ситуации, четвертая проблема может быть
решена размещением клиентов в русских семьях. Сезонность туристического
бизнеса делает необходимым развитие других направлений деятельности, таких
как обслуживание бизнесменов, посещающих Санкт-Петербург в течение всего
года, а также организация агентства, предоставляющего услуги в области
обучения английскому языку и помощь в ведении деловой переписки (письма, составление различных заявлений. Деловых бумаг, биографий (резюме) и т.п.).
Относительно двух указанных направлений составляются два отдельных бизнес-
плана.
Фирма оказывает услуги в основном англо-говорящим клиентам, в связи, с чем поиск иностранного партнера в качестве источника клиентов становится особенно важным.
Туристическая фирма «Хайлайтс»
Проект отчета о результатах за 1994 г.
|Статьи доходов и расходов |Переменные |Постоянные |ВСЕГО |
| | | |($) |
|ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ | | | |
| | | | |
|Путевки |41600 | | |
| | | | |
|Себестоимость реализованных |23080 | | |
|услуг | | | |
| | | | |
|Валовая прибыль |18520 | |18520 |
| | | | |
|РАСХОДЫ | | | |
| | | | |
|Заработная плата |3520 |3600 | |
|Налоги на фонд заработной платы|1514 |1548 | |
|Реклама и рекламные материалы | |200 | |
|Оплата консультаций | |280 | |
|специалистов | | | |
|Лицензии | |425 | |
|Канцпринадлежности |64 |50 | |
|Телефон/факс |320 |100 | |
|Почтовые расходы |35 |50 | |
|Разное | |150 | |
|Всего |5453 |6403 |11856 |
| | | | |
|Чистая прибыль до | | |6664 |
|налогообложения | | | |
При существующем уровне себестоимости услуг и средних ценах на услуги, устанавливаемые компанией «Хайлайтс», для достижения уровня безубыточности необходимый объем реализации составляет 67 туро-дней за месяц сезона.
Заключение.
В этой работе я разобрала структуру туристического предприятия, проанализировала для чего нужен бизнес-план и привела его небольшой пример.
Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно
пересмотреть структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть
сочтены необходимыми, внести новшества. Нельзя экономить времени на
планировании. Планируя, Вы сбережете его больше.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение рассуждение, диплом анализ, изложение по русскому 6 класс.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Следующая страница реферата