Экономическая работа

| Категория реферата: Рефераты по управлению
| Теги реферата: конспект урока по русскому языку, век реферат
| Добавил(а) на сайт: Булгаков.

- расчет эффективности расширения производственной радиотелефонной системы «Actionet» 4-х коммутационных центров подвижной связи (SX

Альметьевск, МХ Альметьевск, МХ Нурлат и МХ Елабуга);

- технико-экономическое обоснование приобретения и внедрения магистрального и оконечного оборудования, позволяющего передавать информацию на высоких скоростях для 192 подразделений ОАО

«Татнефть» (Актюба, Бавлы, Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат,

Альметьевск, Азнакаево, Бугульма и Елабуга);

- технико-экономическое обоснование построения магистральных

(Альметьевск-Ямаши, Н.Челны-Сарманово) и городских (Актюба, Бавлы,

Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат, Альметьевск, Азнакаево,

Бугульма и Елабуга) волоконно-оптических линий связи.

В 2000 году в управлении проведена аттестация рабочих мест по организационно-экономическим критериям:
- экономические показатели рабочего места;
- использование оборудования;
- обеспечение рабочего места средствами учета расхода электроэнергии, тепла, материалов, топлива, ГСМ и др.;
- рациональность планирования обслуживания РМ;
- нормирование и стимулирование труда.

Цель аттестации и рационализации рабочих мест по организационно- экономическому уровню – выявление резерва роста производительности труда и рентабельности рабочего места, возможности увеличения загрузки оборудования, экономии материальных, энергетических затрат.

На каждое рабочее место были составлены "Карты рабочих мест" и заполнены "Акты" оценки организационно-экономического уровня рабочего места.

По результатам оценки рабочих мест разработаны мероприятия по рационализации рабочих мест с целью доведения всех критериев до нормативного уровня.

В течение года проводилась работа по совершенствованию структуры управления, в результате которой:
- с 1 августа 2000г. в аппарате управления создан финансовый отдел.
- с целью расширения объема традиционных и новых видов услуг связи с 1 августа 2000 г. в аппарате управления создан отдел маркетинга.
- с 1 ноября 2000г. организован в составе цеха АСУП участок по монтажу и обслуживанию системы радиодоступа "DECT".

В целях стабилизации финансового состояния управления, более эффективного использования имеющихся денежных и товарных ресурсов, снижения кредиторской и дебиторской задолженности, управление «ТатАИСнефть» ежеквартально составляло финансовый план.

Финансовый план составлялся на основании расчета основных экономических показателей на каждый квартал и защищался в ОАО «Татнефть».
Финансовый план формировался на основании расчетов плановых затрат, подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы, подразделения.

После утверждения в ОАО «Татнефть» финансового плана основные показатели доводились ежеквартально до каждого подразделения управления.
Ежемесячно осуществлялся контроль за выполнением плановых и нормативных показателей. Невыполнение доводимых показателей рассматривалось на производственных и экономических совещаниях с последующим принятием решения.

В целом по управлению «ТатАИСнефть» в течение отчетного года затраты на производство не превышали лимита, утвержденного ОАО «Татнефть» на основании предоставляемого финансового плана.