Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Iтз =( iтз /5;

Интерпретация:

0,00 ( Iтз ( 0,20 очень слабое;

0,20 ( Iтз ( 0,35 слабое;

0,35 ( Iтз ( 0,50 не очень сильное;

0,50 ( Iтз ( 0,65 не очень слабое;

0,65 ( Iтз ( 0,80 сильное;

0,80 ( Iтз ( 1,00 очень сильное.

итог

Iотраслевых условий = (Iсдк+Iупк+Iзпок+Iзпост+Iтз)./5;

Интерпретация:

0,00 ( Iотраслевых условий ( 0,20 очень благоприятные отраслевые условия;

0,20 ( Iотраслевых условий ( 0,35 благоприятные отраслевые условия;

0,35 ( Iотраслевых условий ( 0,50 скорее благоприятные отраслевые условия;

0,50 ( Iотраслевых условий ( 0,65 скорее неблагоприятные отраслевые условия;

0,65 ( Iотраслевых условий ( 0,80 неблагоприятные отраслевые условия;

0,80 ( Iотраслевых условий ( 1,00 очень неблагоприятные отраслевые условия.

проанализировав полученные в ходе исследования ответы (см. таблицу 1) мы получили следующие данные:

Iмакроусловий = 0,35 – макроусловия благоприятны для реализации целей фирмы;

Iмикроусловий = 0,24 – микроусловия благоприятны для реализации целей фирмы;

Iотраслевых условий = 0,40 – отраслевые условия скорее благоприятны для реализации целей фирмы;

Iрыночных условий = 0,38 – рыночные условия скорее благоприятны для реализации целей фирмы;

Что, по методике В. С. Ефремова соответствует позиции «еще не муж, уже не мальчик». Расшифровка позиции: «компания с достаточно высоким стратегическим потенциалом и адекватностью его макроусловиям функционирует не в самой привлекательной отрасли или имеет недостаточные конкурентные преимущества»[2], и основная стратегия фирмы заключена в развитии способности противостоять конкуренции, избегая крупных инвестиций, увеличивая норму прибыли через производительность. Неблагоприятные рыночные условия связаны с тем, что компания еще не получила достаточной доли рынка вследствие достаточно сильной конкуренции на рынке. Необходимо отметить, что существующие тенденции развития организации позволяют прогнозировать рост доли рынка, что обеспечит организации дополнительные преимущества в конкурентной борьбе и позволит ей войти в группу лидеров рынка.

Соотнеся полученные выводы с данными табл. 1, мы видим, что основные стратегические проблемы компании состоят в следующем:
1. Неэффективна система маркетинга фирмы;
2. Высока угроза потенциальной конкуренции в отрасли, что вызвано низкими входными барьерами;
3. Высока зависимость от поставщиков.

Соответственно, основные стратегические возможности компании состоят в том, что:
1. Компания имеет хорошую репутацию среди потребителей;
2. Компания эффективно использует существующие финансовые ресурсы и имеет возможность в случае необходимости привлекать дополнительные средства на выгодных условиях;
3. Компания эффективно организует производственный процесс вследствие наличия у неё персонала высокой квалификации;
4. Темпы роста объемов продаж и доли рынка компании превышают средние по отрасли.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: контрольная по русскому, изложение 9, оформление дипломной работы.





Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата