Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

Для визначення оптимальної чисельності резерву кадрів необхідно установити:

. потребу в управлінських кадрах підприємства на найближчу або більш тривалу перспективу (до 5 років);

. фактичну чисельність підготовленого в даний момент резерву кожного рівня незалежно від того, де проходив підготовку працівник, зарахований у резерв;

. приблизний відсоток вибуття з резерву кадрів окремих працівників, наприклад, через невиконання індивідуальної програми підготовки в зв'язку з виїздом в інший район і ін.;

. число керівників, що вивільняються в результаті зміни структури управління, що можуть бути використані для керівної діяльності на інших ділянках.

Ці питання зважуються до формування кадрового резерву і коректуються протягом усього періоду роботи з ним.

Для подальшого удосконалювання роботи з формування резерву при складанні списків резерву необхідно враховувати наступні важливі моменти:

. категорії посад, що є базовими для створення резерву керівника конкретного підрозділу, диференціацію резерву в залежності від особливостей виробництва;

. можливість добору заступників групи керівників. При цьому визначальним фактором повинна бути думка про їхню перспективність для подальшого росту по службовим сходам по всіх оцінюваних якостях;

. персональну відповідальність керівників за раціональне розміщення певної категорії кадрів.

Етап 2. Формування і складання списку резерву. Включає:

. формування списку кандидатів у резерв;

. створення резерву на конкретні посади.

У процесі формування резерву варто визначити:

. кого можна і необхідно включити в списки кандидатів у резерв;

. хто з включених у списки кандидатів у резерв повинен пройти навчання;

. яку форму підготовки застосувати до кожного кандидата з обліком його індивідуальних особливостей і перспективи використання на керівній посаді.

Для формування списку резерву використовуються наступні методи:

> аналіз документальних даних – звітів, автобіографій, характеристик, результатів атестації працівників і інших документів;

> інтерв'ю (співбесіда) по спеціально складеному плану чи запитальнику або без визначеного плану для виявлення цікавлячих відомостей (прагнень, потреб, мотивів поведінки і т.п.);

> спостереження за поведінкою працівника в різних ситуаціях (на виробництві, у побуті і т.д.);

> оцінка результатів трудової діяльності – продуктивності праці, якості виконуваної роботи і т.п., показників виконання завдань керованим підрозділом за період, що найбільш характерний для оцінки діяльності керівника;

> метод заданого групування працівників – порівнюються якості претендентів з вимогами посади того чи іншого рангу: під задані вимоги до посади підбирається кандидат або під задану структуру робочої групи підбираються конкретні люди.

Метод припускає формування трьох видів інформаційних масивів професіограм усієї номенклатури керівних посад, фактографічних даних і критеріїв якостей фахівців.

При формуванні списків кандидатів у резерв враховуються такі фактори, як:

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект урока на тему, 5 баллов рефераты, бесплатные дипломные работы.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата