Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

150 000 долларов для производства 15 000 пар в месяц.

2. Разработана новая модель ботинок - "Гарант", высокого качества и эстетичного внешнего вида.

3. Открыта новая торговая точка в поселке Сернур.

4. Продукция предприятия на 13 Федеральной оптовой ярмарке

«Рослегропрома» за высокие потребительские свойства получила диплом «Союзэкспертиза» Торгово-промышленной палаты Российской

Федерации и удостоена диплома и серебряной медали на второй международной выставке «Лучшие товары и услуги на рынках России» за конкурентоспособную продукцию.

1.10. Финансы

На сегодняшний момент предприятие работает ритмично. Заметен существенный рост, почти в 2 раза, валовой выручки предприятия (с 20147 в
1999 году до 37726 в 2001). Прибыль также имеет тенденцию роста.
(подробный анализ см. 5.1.)

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ

ФАБРИКА"

Организационная структура управления ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" представлена на рис. 1.

[pic]

Рис. 1. Организационная структура

ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика"

Существующая организационная структура управления» ОАО "Йошкар- олинская обувная фабрика" является линейно-функциональной. В данной структуре имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Положительными моментами в данной системе управления является:

. Централизация власти,

. Наличие многочисленных правил и стандартов обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей,

. Четкое разделение труда приводит к высококлассным специалистам,

. Объективная система вознаграждения.

Недостатками данной системы управления является:

. Если в организации достаточно большое количество уровней управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на более высокие уровни управления,

. Сложность координации на горизонтальном уровне, т.е в работе управленческих подразделений,

. Иногда функциональные руководители допускают необоснованное разрастание своих подразделений,

. Перегрузка менеджера высшего звена

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: курсовая работа на тему право, административное право шпаргалки, рецензия на дипломную работу.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата