Министерство сельского хозяйства РФ

Государственный Университет Землеустройства

Кафедра экономики и сельскохозяйственного

производства

Курсовая работа по дисциплине:

«Управление проектами»

Выполнил студент 52Э группы:

Ефремов А.В.
Проверил:

Артеменко Т.В.

Москва 2001

План работы:
|Введение. |3 |
|Глава 1: Жизненный цикл проекта: |4 |
|Определение понятия «проект». | |
|Причины и этапы возникновения системы управления проектом. | |
|Типы проектов. | |
|Жизненный цикл проекта и его основные фазы. | |
|Практическое задание №1. | |
|Глава 2: Структуризация проекта: |8 |
|Общие положения. | |
|Инструменты. | |
|Процесс структуризации. | |
|Практическое задание №2. | |
|Глава 3: Окружение и участники проекта: |11 |
|Окружение проекта. | |
|Участники проекта. | |
|Практическое задание №3. | |
|Глава 4: Определение жизнеспособности проекта: |13 |
|Показатели эффективности проекта. | |
|Практическое задание №4. | |
|Заключение. |20 |
|Библиографический список. |21 |

Введение.

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.

Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Глава 1: Жизненный цикл проекта.

Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:

- что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие

(Толковый словарь Вебстера);

- некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);

- отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов

(Английская Ассоциация проект-менеджеров);

- комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки: