Предыдущая страница реферата | 31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41 | Следующая страница реферата

- районы и время размещения и перемещения органов тыла объединения
(соединения), выполняющих задачи в интересах соединения (части);

- силы и средства, выделяемые объединением (соединением) для тылового и по службам тыла технического обеспечения соединения (части), время и районы их прибытия;

- пути подвоза и эвакуации соединения;

- сроки и размеры создания запасов, нормы расхода материальных средств по службам тыла;

- порядок подвоза материальных средств в соединение (часть);

- порядок эвакуации раненых и больных из соединения (части);

- организация ремонта и эвакуации техники тыла.

В результате уяснения задачи заместитель командира части по тылу:

- намечает направление сосредоточения основных усилий и целесообразное распределение сил и средств тыла;

-определяет условия взаимодействия с тылом других соединений
(частей);

- определяет наличие времени на подготовку тыла, мероприятия которые необходимо провести немедленно в интересах подготовки тыла к выполнению своих задач;

- кому и какие распоряжения следует отдать.

На основе уяснения задачи производится расчет времени и определяется порядок подготовки боя в тыловом отношении.

3. РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ.

Расчет времени заместитель командира по тылу производит с целью определения времени на подготовку тыла ( в т.ч. на принятие и оформление решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения), а т.ж. сроков проведения основных мероприятий (пополнения запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, организации защиты, охраны и обороны тыла, организации системы управления тылом, подготовки личного состава и техники тыла.). Исходными данными для расчета времени являются сроки доклада командиру решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения.

Расчет времени заместителя командира по тылу (вариант).

|Время на подготовку тыла, мин. |
|1. Уяснение задачи | |
|2. Информация НС и командира РМО о тактико-тыловой обстановке отдача | |
|предварительных распоряжений. | |
|3. Оценка обстановки, принятие решения и оформление плана организации тылового| |
|обеспечения. | |
|4. Доклад командиру полка плана организации тылового обеспечения. | |
|5. Разработка распоряжения по тылу полка. | |
|6. Доведение распоряжения по тылу до исполнителей. | |
|7. Организация подвоза материальных средств в подразделения. | |
|8. Контроль за подготовкой тыла и оказание помощи подчиненным. | |
|9. Проверка готовности к боевым действиям. | |
|10. Доклад командиру полка о готовности тыла к маршу. | |

4. ОРИЕНТИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ И КОМАНДИРА РОТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ О ТАКТИКО-ТЫЛОВОЙ ОБСТАНОВКЕ.

Отдача предварительных распоряжений подчиненным.

Ориентирование начальников служб и командира роты материального обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла.

Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными.
Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого):

- сведения о характере предстоящих боевых действий;

- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;

- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.

В заключении он дает указания:

- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;

- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;

- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;

- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.

В целях представления подчиненным большего времени на подготовку к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения. в них могут:

- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;

- эвакуации раненых и больных;

- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.

В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.

5. Оценка обстановки и выработка решения на организацию тылового обеспечения.

Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.
Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению.
Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений.
Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб.

При оценке обстановки анализируется и определяется :

1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.

2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.

3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации,мероприятия по их подготовке.

4. Характер местности и наиболе целесообразные районы для размещения тыловых подразделений.

5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления.

6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы.

7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности автомобильных подразделений и организация подвоза.

8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и больных и оказанию им медицинской помощи.

9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты, возможности и мероприятия по защите,охране и обороне тыла.

10. Моральное состояние тыловых подразделений.

11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также условия взаимодействия с тылом других частей.

12. Кроме того учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние на предстоящие действия тыла.

Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода, время года и суток и иные факторы.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему предприятие, способ изложения.





Предыдущая страница реферата | 31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41 | Следующая страница реферата