Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

полное выполнение требований, предъявляемых корпоративными требованиями в области социальной защиты персонала компании.

Основными принципами при выполнении сформулированной миссии являются:

реализация страховой защиты путем заключения соответствующих договоров страхования. При этом происходит передача за страховую премию рисков на внешние страховые рынки. Передача за страховую премию рисков на внешние страховые рынки должна проводиться на тендерной основе;

реализация страховой защиты путем самострахования. При этом должны создаваться резервные страховые фонды (например, путем создания кэптивных страховых компаний). Формирование этих резервов осуществляется для покрытия убытков, размер которых определяется руководством компании при постепенном повышении границы между страхуемыми и самострахуемыми рисками;

объединение в пакеты однородных рисков с целью минимизации стоимости страховой защиты.

Перечисленные выше особенности организации страховой защиты носят стратегический характер. Политика же страхования является способом реализации стратегии в конкретный период времени и должна определять следующие основные факторы:

перечень рисков, представляющих угрозу бизнесу компании, здоровью персонала, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов. При этом определяются перечни рисков для имущественного комплекса, перечни рисков гражданской ответственности, перечень специфических рисков;

виды страхования, адекватные перечню рисков, сопутствующих операционной деятельности компании, в том числе виды страхования имущества, ответственности, специфических рисков;

лимиты требуемых и экономически целесообразных страховых покрытий по отобранным видам страхования;

размеры франшиз для рисков, передаваемых на страхование, по соответствующим группам активов.

Политика страхования крупной промышленной компании должна быть оформлена в виде специального корпоративного документа - Программы страховой защиты компании на предстоящий год.

Создание целостной программы страхования на предприятии является необходимым и завершающим этапом анализа и использования возможностей страхования для покрытия собственных рисков. Программа разрабатывается риск-менеджером или отделом по управлению риском и пересматривается каждые два-три года. Вот основные ее элементы:

анализ общеэкономической ситуации;

описание результатов анализа риска на предприятии, включающее подробный перечень рисков, подлежащих страхованию, с определением условий их возникновения, вероятности и возможных размеров ущерба;

определение параметров требуемого страхового покрытия для каждого из страхуемых рисков;

определение подходящих видов страхования, обеспечивающих требуемое страховое покрытие;

выделение видов страхования, обязательных в силу закона или других требований;

рекомендации по выбору страховых схем и страховых партнеров;

формирование предложений страховому рынку;

условия пересмотра программы страхования.

Описание результатов анализа риска должно включать в себя следующие позиции:

1. Перечень выявленных рисков, подлежащих страхованию, в том числе:

реестр объектов, подверженных воздействию риска - зданий, сооружений, машин, механизмов, технологических процессов, транспортных средств (при страховании финансовых, инвестиционных и подобных рисков объектами могут быть кредиты, вложения в ценные бумаги, денежные средства и т.д.);

данные по численности и квалификации персонала;

подробный перечень рисков, т.е. возможных событий, приводящих к убыткам;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационная деятельность, контрольная 1, реферат народы.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата