Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

9. Заполнение трудовых книжек:

отдел кадров – ведет хранение и заполнение трудовых книжек работников предприятия.

10. Работа по профессиональном продвижению кадров:

гл. инженер – организовывает мероприятия по повышению квалификации специалистов и служащих;

отдел кадров - организовывает работу по изучению деловых качеств и других индивидуальных качеств специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществляет мероприятия по подготовке специалистов;

руководитель – санкционирует проведение мероприятий по профподготовке и профессиональное продвижение кадров.

11. Рассмотрение писем жалоб, заявлений:

юрист – принимает к рассмотрению письма жалобы, заявления;

руководитель – принимает решения относительно поступивших жалоб и заявлений.

12. Создание мотивации персонала к труду:

отдел маркетинга – предоставляет предложения по совершенствованию организации труда, системе оплаты труда, материального поощрения;

гл. бухгалтер – организовывает расчеты по заработной плате с работниками предприятия;

гл. инженер – обеспечивает повышение эффективности производительности труда;

гл. экономист – организовывает проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники, организации производства, труда и управления.

инспектор по ОиБТ -  разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда.

13. Усовершенствование стиля и методов работы с персоналом:

отдел маркетинга – вносит предложения по совершенствованию организации труда и управления;

гл. инженер – проводит мероприятия по усовершенствованию организации труда и управлению;

руководитель – организовывает мероприятия по усовершенствованию стиля и методов работы с персоналом.

14. Анализ профессионального, возрастного по образованию состава персонала:

отдел маркетинга – проводит анализ персонала;

отдел кадров – организовывает анализ персонала.

Задание 2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

            Рассчитать плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.

            Построить оперограмму заданной управленческой процедуры.

            Определить общую численность службы управления персоналом машиностроительного завода; рассчитать фактическую долю работников управления персоналом в общей численности работников завода, произвести сравнение с данными отечественных и зарубежных предприятий.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатно реферат на тему, рефераты по психологии, реферат на тему русь русь.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата