Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

Кэ?КуF + КF = 0. (3.8)

При выполнении предыдущего условия Кэ = 1 и условия (3.8) приходим к окончательному виду:

КуF= - КF. (3.9)

Анализируя условия (3.5) и (3.9) оптимального управления отделением при всех возможных внешних воздействиях, можно отметить:
1. Условие Кэ=1 можно трактовать как максимально высокую обученность личного состава для ведения боевых действий, т.е. объект управления должен характеризоваться максимально возможным коэффициентом усиления по каналу управляющего воздействия.
2. Условия Ку+Кух = 1; Кок-Кух = 1; Кух < 1 свидетельствуют о том, что оператор обратной связи должен быть положительным, но меньше единицы, т.е. максимального значения. Это означает, что обратная связь должна быть положительной, но не более определенной величины. В процессе управления значения операторов управления могут меняться, но в пределах условий (3.5) и (3.9).
3. Условие компенсации внешних возмущений КуF=-КF будет реализовано только при наличии достоверных и достаточно полных сведений о противнике F.
4. Функциональная реализация операторов управления Ку; Кух; Кох должна быть осуществлена двумя-тремя командирами, т.к. объем информации, перерабатываемой в процессе управления современным боем, должен быть достаточно большим.
Для того чтобы правильно подтвердить вывод, заключенный в п. 4, составим эпюры информационных полей, образованных операторами Ку – оператор обработки директивного воздействия Sр; Кух – оператор обратной связи, контроля за действиями ЛС; Кок – оператор обработки воздействия Sок в процессе обработки информации.

Рис. 3.2

Из данной эпюры мы видим, что условия из п. 2 соблюдены, объем информации достаточно большой и если признать абстрактную единицу равной числу обращений (т.е. 1 = К; К = 5210), то весь объем информационного поля или весь поток информации в течение всего боя одному командиру отделения просто не под силу.
Для наглядности составим график зависимости количества личного состава отделения от числа обращений (рис. 3.3).
Очевидно, что при уменьшении числа исполнителей управления резко сокращается число обращений, в этом случае командиру отделения под силу справиться с тем потоком информации, который является достаточно большим, но это не означает сокращение численности л/с. Наоборот, мы имеем опять все основания предполагать, что на базе отделения из 10 человек в боевой обстановке необходимо иметь три группы солдат по три человека в каждой
(рис. 3.4).

Рис. 3.3. График зависимости количества личного состава

от числа обращений.

Рис. 3.4

Условно назовем эти группы А, В, С, и управлять этими группами должны наиболее подготовленные военнослужащие. Следовательно, функциональная реализация операторов управления должна осуществляться тремя командирами, только в этом случае информационное поле (поток информации) будет целиком обработано.
Для успешной реализации управления необходим командир-управленец, координатор, обеспечивающий оптимальное распределение функций управления операторов управления между участниками. В качестве оператора должен быть, если обстановка позволяет, командир взвода или наиболее опытный и квалифицированный младший командир.
По аналогии с рассмотренной системой управления могут быть представлены системы управления взводом, ротой. Подразделения более высокого уровня имеют в составе системы управления штаб, что существенно меняет условия распределения функций управления.

3.3. Интенсивность информационных потоков

в боевых подразделениях

Боевое подразделение совместно с системой управления – командованием представляет собой сложную информационную систему, структуру которой определяет организационная (функциональная) структура – система управления подразделением. Элементы информационной структуры: источники информации, определяющие состояние своего подразделения, источники информации о противнике (нарушителе), распоряжения командования. Потребители информации: командиры, которые перерабатывают информацию (операторы управления) в директивную, управляющую, которая в свою очередь направляется в отделения в виде команды личному составу. Во взводах переработанная информация направляется в качестве директивной информации командирам-управленцам нижнего уровня. Циркулирующая в системе управления информация характеризуется плотностью потока информации, т.е. математическим ожиданием числа в единицу времени дискретных объектов информации.
Иногда плотность потока называют интенсивностью. Интенсивность информационных потоков в боевых системах различают в зависимости от внешних условий. В нормальных условиях службы при отсутствии действий противника или нарушителей (преступников) интенсивность информационных потоков низка и зависит для командиров-управленцев от числа подчиненных. В этом случае номинальная интенсивность может быть высчитана по уже известной формуле
Грейкунаса (3.1). Это связано с тем, что информация генерируется в самой системе управления путем пассивного взаимодействия с внешней средой. При выполнении служебно-боевых задач или при участии в боевых действиях самостоятельно или совместно с подразделениями Министерства обороны интенсивность информационных потоков возрастает. Простейшей оценкой объема информации может быть формула Грейкунаса, т.к. полученное с ее помощью число обращений к командиру отнесено к восьми часов рабочего времени, а при условиях боевого взаимодействия может существенно возрасти при сохранении влияния на интенсивность числа подчиненных.
Потоки информации потребителями преобразуются в новую конкретную составляющую – управляющее воздействие на личный состав, который реализует его в конкретных действиях.
Цель функционирования рассматриваемой информационной системы – это преобразование потоков информации в условиях переменной интенсивности. В первую очередь речь идет о преобразовании информации командирами- управленцами, т.е. преобразование информации операторами: Кух; Ку;Кок; КуF в системе управления личным составом в отделении; во взводе: Ккх; КR; КRF;
КВК. Анализ изложенного позволяет идентифицировать другую информационную систему как кибернетическую систему массового обслуживания и применить методы и приемы массового обслуживания для ее теоретико-аналитического исследования. Эта теория в настоящее время достаточно хорошо разработана и поэтому полученные с использованием данной теории научные результаты можно считать корректными и в наших исследованиях социальных объектов, к которым относятся подразделения СОБР, ОМОН и ВВ МВД России. Эффективность действия подразделения в боевых условиях полностью определяется эффективностью переработки информации командирами и ее реализации личным составом под руководством младших командиров. Время переработки оперативной информации определяется квалификацией командиров и количеством командиров-управленцев, реализующих соответствующие функциональные обязанности.
Очевидно, что чем выше квалификация командиров и больше число командиров, реализующих функцию переработки информации, тем быстрее и квалифицированнее она будет переработана, тем более эффективно будет действовать система управления и, следовательно, подразделение будет выполнять боевую задачу более оптимально. В тех случаях, когда информация перерабатывается не сразу, организуется очередь. Время пребывания в очереди может оказаться таковым, что данная информация перестанет быть актуальной и не сможет использоваться для целей управления. В боевых условиях такая потеря информации может привести к отрицательному результату в решении поставленной задачи. Особенно этот фактор актуален при ведении наступательных и встречных боевых действий, как показал опыт войны в
Чеченской республике, когда время на переработку и принятие решений минимально. Рассмотрим формирование интенсивности информационных потоков в отделении и взводе, а в дальнейшем характеристики системы управления подразделением как системы массового обслуживания, в которой дискретный объем информации (заявка – в терминах теории систем массового обслуживания) покидает систему, если время ее нахождения больше некоторой величины tож.
Как было отмечено, это время, которое определяет временной момент актуальности информации, и поэтому заявка должна покинуть систему независимо, где она находится в очереди или перерабатывается.
В настоящее время интенсивность информации в системах управления социальными коллективами, к которым относится личный состав боевого подразделения, определяется количеством подчиненных. Информационный поток между подчиненными и начальником определяется зависимостью А.В. Грейкунаса
(3.1), которая дает возможность рассчитать число обращений подчиненных к начальнику за рабочий день по формуле:

К = n [2n-1+ (n-1)]. (3.1)

По данной формуле рассчитывается информационный поток для операторов: Кух для отделения, Квх для взвода. Расчеты по формуле (3.1) можно осуществить и для других операторов, если источники информации жестко структурированы в систему.
Эта формула конкретна для условий повседневной деятельности подразделения, без решения служебных или боевых задач. Но и в оперативной обстановке решения боевой задачи, интенсивность возрастает пропорционально данным, полученным по формуле (3.1). В таблице 3.10 представлены данные расчетов по формуле (3.1) для рабочего дня (7 часов) и в пересчете на минуту.

Таблица 3.10 n |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 | |K |6 |18 |44 |100 |222 |490 |1080 |2212
|5210 | |?мин |0,014 |0,05 |0,1 |0,24 |0,53 |1,16 |2,6 |5,25 |12,4 |
|Предварительный анализ данных таблицы дает основание полагать, что полная переработка информации при командовании подразделением более 5 (пяти) человек невозможна чисто физически. Это объясняется тем, что при интенсивности информации 0,53 в минуту для обработки информации требуется менее 0,53 минуты. Необходимо ускорить переработку информации путем автоматизации управления подразделением, а не автоматизацией обработки информации. Это станет возможным путем внедрения автоматизированной системы управления служебно-боевыми действиями, которые базировались бы на непосредственном диспетчерском управлении действиями подразделения, а не на опосредованных методах, применяемых в настоящее время.
Другой путь увеличения скорости обработки информации –увеличение числа командного состава, особенно это относится к младшим командирам в отделениях и взводах. Современная мировая тенденция – это внедрение АСУ на современных принципах управления и увеличение числа командного состава (в подразделениях взвод, отделение) при высокой профессиональной подготовке.

3.4. Системы управления боевыми подразделениями

МВД России

Рассмотрим системы управления боевыми подразделениями как системы массового обслуживания. Для данных систем характерны следующие особенности функционирования: в системе имеется только один аппарат (в нашем случае – один оператор управления), который способен обслужить (обработать) только одно требование, заявку (объем дискретной информации) или сообщение. Новое сообщение (если оно не отменяет предыдущее распоряжением старшего начальника), застав оператор управления занятым, становится в очередь и находится в ней до того момента времени, пока оператор не освободится.
Возможны несколько параллельно работающих операторов, что чрезвычайно редко для системы управления, особенно нижних уровней иерархии управления.
Поток поступающих сообщений пуассоновский, его плотность ? имеет конечную величину. Время обработки сообщений tобр случайная величина, которая подчиняется показательному закону распределения с параметром

1

µ = . tобр
В работах по теории и прикладным задачам массового обслуживания приведены условия пользования, гипотезы показательного условия распределения времени обработки сообщений:

1 ? m ? 20; 0,1 ? ? ? 30; 0,3 ? ? ? 10 tобр

? = ? tобр; ? = tож где tобр;tож – математическое ожидание времени переработки и ожидание в очереди сообщений; m – число каналов обслуживания.
В соответствии с полученными структурными схемами функционирования систем управления и статистическими данными систем управления можно отметить численные значения параметров для отделения: m = 4, т.к. командир отделения должен обработать информацию, источниками которой являются: Х, F, Sр, Sок, т.е. выполнять функции всех четырех операторов управления Кух, Ку, Кок, КуF
(рис. 3.1) m = 4.

_ _ tобр - 2 минуты, tож – 5 минут, т.е.

? = 2:5; ? = 0,4; ? = 12,5(2 = 25;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинения по русскому языку, рефераты на казахском, скачать реферат бесплатно без регистрации.





Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата