Торговый менеджмент

| Категория реферата: Рефераты по юриспруденции
| Теги реферата: реферат русь, отчет по практике
| Добавил(а) на сайт: Косомов.

Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Следующая страница реферата

Объем формирования прибыли торгового предприятия в значительной степени зависит от суммы его налоговых платежей. За счет какого бы источника и на какой бы стадии хозяйственной деятельности предприятия они не осуществлялись, в конечном счете они уменьшают размер прибыли, остающейся в его распоряжении. Поэтому каждым торговым предприятием должны активно использоваться законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпов своего экономического развития. Процесс формирования налоговой политики торгового предприятия осуществляется по следующим этапам: выявление направлений хозяйственной деятельности предприятия, позволяющих минимизировать налоговые платежи за счет разных ставок налогообложения выявление возможностей уменьшения базы налогообложения предприятия за счет прямых налоговых льгот учет непрямых налоговых льгот в формировании налоговой политики предприятия учет региональных особенностей формирования налоговой политики предприятия расчет плановых сумм налоговых платежей в предстоящем периоде оценка эффективности разработанной налоговой политики предприятия[8].

Заключение.

Торговля играет немаловажную роль в развитии отечественного потребительского рынка и призвана воздействовать на производство на основе изучения покупательских предпочтений и спроса. Вместе с тем, проведенные исследования показали, что только 37,5% опрошенных торговых работников осуществляют в той или иной мере изучение покупательского спроса на потребительские товары, используя такие методы, как опросы ( 6,3% ), учет и анализ продаж и товарных запасов ( 18,7 % ) и т.д. Большая же часть торговых работников ( 62,5 % ) не осуществляют вообще изучение покупательского спроса населения, объясняя это большими затратами, нехваткой времени, отсутствием квалифицированных специалистов. Вследствие данной сложившейся ситуации торговля не выполняет в должной мере одну из своих основных функций - выявление предпочтений потребителей, изучения покупательского спроса и формирование на этой основе заказов товаропроизводителям. Кроме того, торговля должна не только изучать, но и осуществлять формирование покупательского спроса на новые потребительские товары, появляющиеся на рынке.

При наличии сложных макроэкономических проблем, требующих решения ( бюджетный дефицит, рост задолженности по уплате налогов, взаимные неплатежи предприятий и организаций и др. ) приоритет на современном этапе рыночных преобразований отдается реформированию торговых предприятий. Основу этого глубокого процесса должно составлять преобразование самой системы управления, включая методологические, психологические, социальные, организационные и прочие аспекты. Базой для остальных преобразований в системе управления предприятий являются, во-первых, создание стратегии развития, т.е. переход на работу в стратегическом периоде, во-вторых, внедрение качественно новых, современных, эффективных, рыночных методов управления.

Изменения , произошедшие в экономике нашей страны за последние годы, требуют новых подходов и взаимной увязки в процессе стратегического и оперативного управления торговым предприятием. Это позволяет обосновать положение о том, что современный менеджер высшего звена ( управляющий предприятия, Генеральный директор и т. п. ) должен обладать профессиональными знаниями и навыками. В нем должны сочетаться качества умелого управленца, психолога, стратега, финансиста. В этой связи трудно переоценить значение организации профессионального обучения специалистов компаний, а также разработки и включения в учебные планы экономических вузов новых курсов, таких как торговый менеджмент.

Список использованной литературы

1. Бланк И.А. Торговый менеджмент.- К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408 с.

2. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. - Минск, Вышейшая школа, 1996.

3. журнал «Менеджмент» №5 1998г. №1 1999г.

4. Ефремов В.Ф. Торговое дело: Экономика и Организация. 1997г.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций.
Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995.

6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Минск,
1995.

7. Крие А., Жалле Ж. Внутренняя торговля. - М.: “ Прогресс - Универс”,
1993.

8. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред. Осипова
Ю.М. - М.: Ассоциация “ Гуманитарное знание”, 1992.

9. Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли. - Минск: Амалфея, 1996.

10. Хисрик Р., Джексон Р. Торговля и менеджер продаж. - М.: “ Филинъ”,
1996.

11. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Дело,
1992.

12. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. П. - Спб., 1995.

Приложения

Характеристика основных преимуществ и недостатков

отдельных видов торговых предприятий

Номенклатура дополнительных услуг, оказываемых покупателям в магазинах

--------------------> [2] Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия.1996г.
[3] журнал «Менеджмент» №5 1998г.
[4] Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. П. - Спб., 1995.
[5] Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред. Осипова
Ю.М. - М.: Ассоциация “ Гуманитарное знание”, 1992.
[6] Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред. Осипова
Ю.М. - М.: Ассоциация “ Гуманитарное знание”, 1992.
[7] Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли. - Минск: Амалфея, 1996.
[8] Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия.1996г.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: законодательство реферат, банк курсовых работ бесплатно, реферат история развития.

Claw.ru | Рефераты по юриспруденции | Торговый менеджмент

Торговый менеджмент

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки