Анализ системы социально-трудовых отношений на конкретном предприятии.

1.Используя стат.отчетность конкретного предприятия собрать данные: численность работников, структура( по полу, возрасту, образованию, квалификации), текучести и др.
Необходима информация об организации найма и увольнения работников, организации труда, системе обеспечения его безопасности, системе оплаты труда, элементах кадровой политики, определяющих условия занятости на предприятии

Современные потребители становятся все более требовательными и искушенными. Им хочется, чтобы не «магазинчик», а крупный торговый центр с широким ассортиментом товаров был рядом с домом и местом работы. Фирма ООО «ОРЦ «Кенгуру» идет навстречу в буквальном смысле: оптово-розничный центр «Кенгуру» открылся в Иванове в 1997 г. Теперь это ма¬газин «Кенгуру-Центр»; в 1998 г. появился «Все для дома», т.е. работало 2 магазина «Кенгуру»; если в 1999 г. торговая сеть фирмы состояла из 4-х розничных магазинов («Кенгуру-Центр», «Все для дома», «Грузовой двор», «Кенгуру-Южный»), то в 2000 г. было открыто еще 3 магазина в Иванове («Кенгуру-Пассаж», «Все для ремонта», «Кенгуру - 10000 мело¬чей») и один - во Владимире, а с введением еще пяти новых магазинов в 2001 г. «Кенгуру-Комфорт», «Кенгуру-Харинка», «Кенгуру-Спартак», а в 2004 г. открылся магазин «Планета Кенгуру».
Фирма ООО «ОРЦ «Кенгуру» как оптово-розничный центр представляет широ¬кий ассортимент хозяйственных товаров и строительных материалов. По сравнению с 2005 г. ассортимент товаров сети магазинов ООО «ОРЦ «Кенгуру» воз¬рос в 1,5 раза и насчитывает свыше 17000 наименований. Доля отечествен¬ных товаров составляет более 95%, что способствует поддержке и дальней¬шему развитию отечественного производства. Основные группы товаров: бытовая химия, стройматериалы, изделия для быта, инструменты, изделия из пластмассы, посуда, сантехника, изделия для ремонта помещений и т.д.
Все магазины сети объединены единой компьютерной сетью. В распредели¬тельный цент стекается информация обо всех покупках, совершенных в сети. На основе этих данных менеджеры производят анализ текущей си¬туации, прогнозируют спрос и осуществляют закупки товаров. Специа¬листы при помощи компьютерных программ управляют наличием товара в розничных магазинах и на оптовых складах.
ООО «ОРЦ «Кенгуру» - одна из самых крупных сетей магазинов в городе Иванове. В 2006 г. покупателями стали более 1200000 человек. По некоторым эксперт¬ным оценкам, сеть магазинов ООО «ОРЦ «Кенгуру» составляет около 30% ивановского рынка строительных и хозяйственных товаров. Можно сказать, что сегодня ООО «ОРЦ «Кенгуру» отчасти формирует качество жизни ивановцев.
Так, если 1 января 2005 года средняя площадь магазина составляла 875 квадратных метров, 1 января 2006 года - 940, а 1 марта уже 1018. В дальнейшем планируется еще большее укрупнение.
Другое приоритетное направление - магазины ООО «ОРЦ «Кенгуру» отныне постепенно переходят на арендные отношения. Напомним, что раньше компания скупала старые помещения под магазины и делала в них капитальный ремонт.
Виды деятельности: оптовая, мелкооптовая и розничная торговля (с открытием магазинов); закупочная и посредническая; покупка-продажа товаров продовольственных и промышленных, медицинского оборудова-ния (право на валютные операции); комиссионная торговля; внешнеэко-номическая деятельность.
Организационная структура ООО «ОРЦ «Кенгуру» двухуровневая. (Приложение 1). Организационная структура ООО «ОРЦ «Кенгуру» принадлежит к числу классических структур линейно-функционального типа с крайне низкой степенью делегирования прерогатив на уровень линейных руководителей.

1.Используя стат.отчетность конкретного предприятия собрать данные: численность работников, структура( по полу, возрасту, образованию, квалификации), текучести и др.
Необходима информация об организации найма и увольнения работников, организации труда, системе обеспечения его безопасности, системе оплаты труда, элементах кадровой политики, определяющих условия занятости на предприятии
2. Провести анализ динамики персонала
3.Дать развернутую характеристику системы социально-трудовых отношений(СТО), в соответствии со структурой ее элементов
4.Показать порядок регулирования условий занятости на предприятии
5.Выявить проблемы в системе СТО организации
6.Наметить пути решения выявленных проблем и предложить варианты их решения

нет