Бюджетирование в системе управленческого учёта. генеральный бюджет, цели и методика его разработки.

Введение
Финансы предприятий являются главным звеном в государственной финансовой системе. Через реальный сектор экономики проходят основные денежные потоки, благодаря которым формируются фонды денежных ресурсов всех хозяйствующих структур и централизованные фонды денежных средств государства.
Бюджет предприятия это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
Рыночная экономика существенно изменила методологию бюджетирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология бюджетирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились.
В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Задачей бюджетирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств.
Накопившаяся потребность в капитале может быть удовлетворена за счет краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное финансирование не покрывает всех потребностей в капитале, компании необходимо прибегать к краткосрочному финансированию для мобилизации недостающих средств. Когда долгосрочные финансовые ресурсы, полученные компанией, выше, чем ее накопившаяся потребность в капитале, тогда у компании возникает избыток денежных средств, который она может использовать для краткосрочного инвестирования. Таким образом, сумма долгосрочного финансирования, полученного компанией, при данной накопившейся потребности в капитале определяет, является ли компания в краткосрочном периоде заемщиком или кредитором, т.е. кредитуется или инвестирует.
В настоящее время в условиях финансового кризиса проблема экономии финансов и грамотное распоряжение ими является одной из основных для руководства практически любого предприятия. Краткосрочное планирование дает возможность изыскать необходимые для развития и нормального функционирования бизнеса средства.
Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Задачами данной дипломной работы являются:
- раскрыть понятие и сущность бюджетирования;
- рассмотреть виды бюджетов и их роль в управлении организацией;
- рассмотреть основные методы составления генерального бюджета предприятия;
- на примере конкретной компании практически применить эти методы и составить генеральный бюджет.
Объектом исследования является ООО «Стайл» - фирма, занимающаяся производством и установкой пластиковых окон.

Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы финансового планирования 4
1.1. Понятие и сущность финансового планирования 4
1.2. Виды бюджетов 5
1.3. Понятие генерального бюджета 8
2. Организация бюджетирования в ООО «Стайл» 11
2.1. Финансово-экономическая характеристика ООО «Стайл» 11
2.2. Оценка финансового состояния на предприятии 12
2.3. Организация бюджетирования в ООО «Стайл» 14
3. Совершенствование системы бюджетирования в ООО «Стайл» 17
3.1. Информационное обеспечение процесса бюджетирования 17
3.2. Мероприятия по совершенствованию бюджетирования 18
3.3. Составление генерального бюджета ООО «Стайл» 20
Заключение 25
Список литературы 26

Список литературы
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2007.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: Выш. шк., 2005г.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2007.
4. Бизнес-планирование. Реализация бизнес-плана на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. 2005. - № 6. С.125-127.
5. Бухалков МП. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2009.
7. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2005.
8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. М.: Юнити, 2006.
9. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Справочник по составлению бюджетов: М.: Вершина, 2007.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.
11. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2006.
12. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 2008.
13. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами // Финансы и кредит. 2007. - № 8. С. 25-34.
14. Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2007.
15. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 2008.