Суть управленческой деятельности роли руководителя управленческие функции.

Введение В условиях конкурентной борьбы между предприятиями за лидерство на рынке, все большее число этих предприятий понимают важность профессионального управления организацией. Можно сказать что сегодня, решения менеджеров, влияют на судьбы людей работающих в организации, населения целых регионов и даже на население стран. Причем, роль управленцев не ограничивается корпоративными структурами управления. В настоящее время для здоровой рыночной экономики важен и малый бизнес (более 95% всех фирм по количеству, и рабочие места для большинства населения страны). Для малого бизнеса эффективное управление - это способ выживания. Таким образом, конкурентоспособность организацией - это прерогатива эффективного менеджмента. Останавливаясь на основных понятиях данной работы, надо отметить, что существуют различия в трактовке терминов «менеджмент» (американский термин) и «управление» (русский термин). В американской традиции существует нюанс в понимании менеджмента, говоря о менеджменте американцы, как правило, подразумевают как часть этого понятия фигуру «менеджера» - профессионала со специальной подготовкой и образованием, субъекта управления. Хотя, в общем смысле и в своей сути понятия «менеджер» и «руководитель» - это одно и то же. В системе управления организацией существуют различные методы управления такие, как административные, экономические, социально-психологические, которые тесно переплетаются между собой и направлены на достижение целей организации. Сегодня многие предприятия показывают свою заинтересованность в совершенствовании системы управления, особенно в части управления человеческими ресурсами. Деятельность любого предприятия, основана на труде большого числа людей, поэтому возрастает роль эффективного кадрового менеджмента. Многие организации сталкиваются с проблемами связанными с «человеческим фактором», но очень немногие отличаются грамотно организованной работой сотрудников с учетом всех социальных, психологических и физиологических особенностей.

Содержание: Введение 3 1. Сущность управленческой деятельности 5 2. Управленческие функции руководителя 7 3. Роли руководителя. 10 Заключение 12 Список литературы 14

Список литературы 1. Адаир Дж.О менеджменте и лидерстве.-М:Эксмо,2007.-208с 2. Бэкингем М. Шаг к успеху: успешное руководство, эффективное лидерство и стабильный личный успех.- М: ООО «И.Д.Вильямс»,2007.- 288с. 3. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598 с. 4. Мейер П.Дж. Пять столпов лидерства. Как преодолеть кризис руководства/ П.Дж Мейер, Рэнди Слекта.- М:РИПОЛ классик,2006.-176с. 5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер, с англ. М: Дело, 1997. - 704 с.