Социальные изменения, происходящие в обществе, вызвали к жизни новые виды и формы физкультурно-оздоровительных и досуговых занятий. Наметилась четкая интеграция культурных и спортивных видов деятельности с увеличением роли активного досуга.
Ученые установили, что водная среда может быть использована человеком в лечебных целях лучше, чем любая другая. Бассейны предназначены не только для занятий водными видами спорта, это еще и места здорового отдыха. Однако просто плавательные бассейны не удовлетворяют современного обывателя. Все большим спросом пользуются развлекательные комплексы, рассчитанные на семейные посещения. Эти комплексы являются соеобразными оазисами здорового образа жизни. Такими оазисами могут стать и аквапарки.
На сегодняшний день в мире насчитывается несколько тысяч сооружений называемых аквапарками. Несмотря на то, что большинство из них содержит довольно широкий спектр водных аттракционов, предлагаемых посетителям, они имеют развитую инфраструктуру.
Актуальность выбранной темы очевидна. В виду роста тенденции потребностей человека в сфере отдыха и досуга необходимо создавать комплексы для индивидуального, группового и семейного посещения. Аквапарк «Виктория», расположенного в городе Самара, функционирует в соответствии с существующими потребностями клиентов и выполняет роль одного из основных объектов туризма России.
Цель данной работы состоит в определении полной роли аквапарка в системе туристской дестинации.
Задачи для достижения поставленной цели следующие:
1 Рассмотреть территориальное расположение объекта;
2 Проанализировать организационную структуру аквапарка;
3 Ознакомиться с существующей системой предложений для посетителей;
4 Теоретически выявить и решить проблемы и перспективы развития комплекса.
Объектом исследования является туристкий гидроресурс города Самара.
Предмет исследования - культурно-развлекательный комплекс аквапарк «Виктория».
Введение
Глава 1. Аквапарк «Виктория»: история, расположение, структура, акции
1.1. Предпосылки образования. Исторический экскурс
1.2. Территориальное расположение объекта
1.3. Организационная структура аквапарка
1.4. Масштабы деятельности «Виктория»
Глава 2. Проблемы и перспективы развития Аквапарка Виктория
Заключение
Библиографический список
Нормативно-правовые акты
1. СТО РАА 001-2003 Аквапарки. Водные горки высотой 2 м и выше. Безопасность конструкции и методы испытаний.
2. СТО РАА 002-2003 Аквапарки. Водные горки высотой 2м и выше. Безопасность при эксплуатации. Общие требования.
3. СТО РАА 003-2003 Аквапарки. Аттракционы водные. Безопасность конструкции и методы испытаний. Общие требования.
4. СТО РАА 004-2003 Аквапарки. Оборудование бассейнов. Безопасность конструкции и методы испытаний. Общие требования.
5. СТО РАА 005-2004 Аквапарки. Безопасность при эксплуатации. Общие требования.
Периодические издания
6. Заводы по производству воды и климата: информационно-аналитический журнал. / Промышленно-строительное обозрение. 2005. № 87.
7. Замуруква Инга и др. "Главное - быстрее построить и продать, а что дальше, никого не волнует". // Газета (Москва).- 16.02.2004.- C.1, 3
Литература
8. Аквапарк это реально : общеинформационное издание./ Москва, 2005.
9. Аквапарки в мире и в РФ // INTERGRITY CONSULTING & MARKETING SERVICES. 2006. №8 С. 23 25.
10. Бурлаков И.Р. "Специализированные сооружения для водных видов спорта". - М., 2002. С. 17-24.
ого туризма. В этом отношении мнение ведущей международной организации совпадает с мнением отечественных организаций, определяющих перспективы развития туризма в нашей стране: 11 апреля 2002 г. в сред
ести анализ экономического развития Японии на современном этапе. 4. Дать общую характеристику Китая. 5. Исследовать общественное развития КНР. 6. Провести анализ экономического развития Китая в соврем
м более что состояние физического и нравственного здоровья вызывает серьезные опасения и требует использования всех возможных средств по исправлению сложившийся в последние годы ситуации. С разрушение
ление состояния номерного фонда, информация о занятости (зарезервированности) каждого конкретного номера, что позволяет осуществлять планирование продаж номеров в будущем, или бронирование, и текущий
дого метода в применении к определенной целевой аудитории, а также планов руководства (например, плана по загрузке ресторана), наличия и размера рекламного бюджета. Любое рекламное действие дает тот и