Анализ выполнения стратегии предприятия .

1 Теоретические аспекты выполнения стратегий предприятий 1.1 Сущность выполнения стратегии, ее стадии На первый взгляд, может показаться, что выполнение стратегии - это почти одно и то же, что и "обычное" управление. Действительно, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений. Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.п. В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и под хода к управлению организацией. Все три задачи решаются посредством изменения. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. И именно поэтому изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим изменением.

Введение…....………………………………………………………………… 1 Теоретические аспекты выполнения стратегий предприятий………….. 1.1 Сущность выполнения стратегии, ее стадии…………………..…… 1.2 Области проведения стратегических изменений…………………... 1.3 Проблемы проведения стратегических изменений………………… 1.4 Мобилизация потенциала для выполнения стратегии…………….. 2 Анализ выполнения стратегии на примере ООО «ЛегалКомпани»…… 2.1 Краткая характеристика ООО «ЛегалКомпани»…………………… 2.2 Выполнение стратегии в ООО «ЛегалКомпани»…………………... 3 Рекомендации по совершенствованию процесса выполнения стратегии……………………………………………………………………... Заключение………...………………………………………………………… Список литературы…………………………………………………………

1. Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2008. 3. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009. 4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 2008 6. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006. 7. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: ЮНИТИ, 2010. 8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: РДЛ, 2008. 9. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 2009. 10. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов/ Под ред. Н.Л. Карданской – М.: ЮНИТИ, 2009. 11. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Люкшинова А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 12. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Эриашвили Н. Д. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 13. Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2009.